第一章 招聘面試理念篇 — 觀念決定結果,意識決定行為 一、 企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路 二、 卓越管理者在招聘中的責任和主要工作 1. 管理者在招聘中角色定位 2. 管理者在招聘中需要承擔的責任和使命 3. 管理者在招聘中的主要工作任務及要求 三、 行動學習研討:影響人員招聘質量的因素分析
第二章 用人標準明晰篇 — 系統提升招聘質量的基石 (要點:從人才選聘的標準,導出勝任素質及其在招聘面試中的運用;幫助管理者明確崗位的用人標準和相關考察的項目,從而為準確識別人才奠定基礎?。?BR>一、 勝任素質在招聘中的應用 1. 人才選聘的真正標準是什么 2. 勝任素質概述 3. 勝任素質如何用于招聘甄選 二、 崗位評價要素及用人標準的確定 1. 崗位評價要素確定的兩個前提 2. 崗位評價要素需考慮的主要內容 3. 明確崗位的用人標準和要素 案例分享:某企業員工的五項基本考察要素
第三章 面試選拔工具篇 — 管理者的"伯樂之劍" (要 點:科學的選拔方法和工具的正確使用,能夠幫助管理者高效識別人才,降低用人風險;如何進行結構化面試?如何運用行為面試法?如何掌握高效的情景面試方法?……) 一、 結構化面試設計與使用 1. 結構化面試的定義和特點 ◇ 面試程序及時間安排結構化 ◇ 面試評估要素結構化 ◇ 面試問題設計結構 ◇ 面試評分標準結構化 ◇ 面試考官結構化 ◇ 面試考場準備及布置要求 2. 結構化面試的內容設計及標準 案例分享:一份結構化面試評價表 3. 結構化面試的實施步驟 ◇ 結構化面試的準備階段的要求 ◇ 導入面試階段的面試要求與方法
第一章 招聘面試理念篇 — 觀念決定結果,意識決定行為 一、 企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路 二、 卓越管理者在招聘中的責任和主要工作 1. 管理者在招聘中角色定位 2. 管理者在招聘中需要承擔的責任和使命 3. 管理者在招聘中的主要工作任務及要求 三、 行動學習研討:影響人員招聘質量的因素分析
第二章 用人標準明晰篇 — 系統提升招聘質量的基石 (要點:從人才選聘的標準,導出勝任素質及其在招聘面試中的運用;幫助管理者明確崗位的用人標準和相關考察的項目,從而為準確識別人才奠定基礎?。?BR>一、 勝任素質在招聘中的應用 1. 人才選聘的真正標準是什么 2. 勝任素質概述 3. 勝任素質如何用于招聘甄選 二、 崗位評價要素及用人標準的確定 1. 崗位評價要素確定的兩個前提 2. 崗位評價要素需考慮的主要內容 3. 明確崗位的用人標準和要素 案例分享:某企業員工的五項基本考察要素
第三章 面試選拔工具篇 — 管理者的"伯樂之劍" (要 點:科學的選拔方法和工具的正確使用,能夠幫助管理者高效識別人才,降低用人風險;如何進行結構化面試?如何運用行為面試法?如何掌握高效的情景面試方法?……) 一、 結構化面試設計與使用 1. 結構化面試的定義和特點 ◇ 面試程序及時間安排結構化 ◇ 面試評估要素結構化 ◇ 面試問題設計結構 ◇ 面試評分標準結構化 ◇ 面試考官結構化 ◇ 面試考場準備及布置要求 2. 結構化面試的內容設計及標準 案例分享:一份結構化面試評價表 3. 結構化面試的實施步驟 ◇ 結構化面試的準備階段的要求 ◇ 導入面試階段的面試要求與方法 | |