第一章 總則... 1
第二章 薪酬結構... 3
第三章 管理序列薪酬... 7
第四章 市場序列薪酬... 9
第五章 專業技術序列薪酬... 10
第六章 工勤序列薪酬... 11
第七章 工資特區... 12
第八章 薪酬的調整... 13
第九章 其他... 13
第十章 附則... 15
第十一章 職系劃分標準和分類. 15
第一章 總則
第一條 目的
制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：
(一)使薪酬與崗位價值緊密結合;
(二)使薪酬與員工業績、團隊績效緊密結合;
(三)使薪酬與公司發展有效結合起來。
第二條 適用范圍
凡XXXX有限公司的各級從業人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。
第三條 新制度的特點
為適應公司發展的需要，本制度對原有工資體系進行了調整，目前實行員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業績緊密結合。
第四條 原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
第五條 薪酬體系設計的框架
布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型
布朗德薪酬設計價值分析四葉模型說明了企業在設計薪酬時必須考慮的價值因素，進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準。
市場因素表明企業在設計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供給時企業所需的人才在設計薪酬時必須給付較高的薪酬水平，市場人才供給大于市場需求時企業所需的人才在設計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。設計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當地的實際收入水平，實現XXXX有限公司崗位薪酬的市場化。
崗位因素，即薪酬支付對象(員工)所在崗位責任的大小和相對重要性(價值判斷)。通過崗位評價制定相應的崗位薪酬標準，從而實現公司內崗位價值的相對公平。
能力因素，即薪酬支付對象身上所承載的企業發展所需的知識、能力和經驗的多少和相對重要性(價值判斷)，并通過能力評估來制定相應的能力薪酬標準。考慮到公司的歷史和員工的可接受程度，通過設立年功工資體現員工在企業工作時間和經驗的價值，通過學歷職稱工資體現個人的知識、能力水平。
績效因素，即薪酬支付對象為企業創造業績的多少和相對重要性(價值判斷)，主要通過獎金來實現。績效獎金通過與崗位評估價值掛鉤的方式確定，并通過績效考核確定相應的實際發放績效薪酬。年度獎金、特殊獎金的提取和發放根據為企業創造業績的多少和相對重要性進行。
第六條 根據公司的特點，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場序列的薪酬、專業技術序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級通道。
第二章 薪酬結構
第七條 XXXX公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。
工資=基本工資+崗位工資+年終獎金+福利
其中：崗位工資=崗位固定工資+績效崗位工資(績效獎金)
(一)基本工資，主要反映地區差異、員工的知識、技能、工作年限和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括基本工資、學歷職稱工資、年功工資等。
(二)崗位工資，是整個工資體系的基礎，從崗位價值方面體現了員工的價值。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與崗位評估的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據，采取崗位分類、崗內分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。崗位工資又分為崗位固定工資和績效崗位工資兩部分，不同序列的崗位設定了不同的崗位工資比例系數見(附表2)。績效崗位工資是根據各崗位的績效考核結果，以績效獎金的方式發放。
(三)年終獎金，是依據員工的工作業績、工作態度和工作能力等確定的薪資單元，包括年度獎金、特殊獎金等形式。
(四)福利，XXXX公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，主要指國家法定福利，使隱性收入顯性化。其中的住房補貼以現金的方式體現在工資收入中。
第八條 基本工資
基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資
(一)基本生活費：參照煙臺芝罘區、牟平區最低生活費，并隨最低生活費的調整而調整，2004年基本生活費：煙臺芝罘區 =250 元，牟平區=210元。
(二)學歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。
學歷職稱工資標準表
學歷工資額度表：(學歷以國家承認為準、本科及以上需有學位)
學歷中專以下中專(高中、技校)大專本科碩士博士
工資(元)060120180240300
職稱工資額度表：(公司聘用為準)
職稱員級助級(中級工)中級(高級工)高級
工資(元)60120180240
(三) 員工的年功工資要體現出員工在公司的不同時間段的貢獻能力大小。新進公司員工，由于對公司情況的不了解和對公司文化的不熟悉，其年功工資的增長率較低;隨著員工年齡的增長和經驗的豐富，其年功工資的增長率逐漸上升，并在員工成為公司骨干的時期達到最高;員工在公司工作的后期，由于年輕員工的成長以及即將面臨的退休，年功工資增長率逐漸降低(但年功工資總額不斷增加)。年功工資只和員工在公司的工作時間有關，與職系、職類和崗位都沒有關系。
年功工資 = 非本企業年功工資 + 本企業年功工資;
非本企業年功工資 = 非本企業工齡 × 1元/年;
本企業年功工資：按本企業實際工齡在《本企業年功工資月度發放額速查表》中查對;再乘以0.5
附表 《本企業年功工資月度發放額速查表》
本企業工齡123456789101112
年功工資(元)1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96
本企業工齡131415161718192021222324
年功工資(元)110125141156173189206222239255272288
本企業工齡252627282930313233343536
年功工資(元)304319334348362375387398408417425432
本企業工齡37383940
年功工資(元)437441444444
第九條 崗位工資基準確定的原則
結合XXXX的實際情況，在確定崗位工資基準時，要確保：職能部門的收入構成中，崗位工資所占比重相對較高，業務部門的收入構成中，崗位工資所占比重相對較低。
第十條 確定崗位工資等級的原則
(一)以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤;
(二)崗位責任與任職資格相結合;
(三)崗內分檔，崗位調整和級檔調整相結合;
(四)針對不同的崗位設置四條晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。
第十一條 崗位工資的晉升通道
為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為管理序列、市場序列、專業技術序列和工勤序列。員工可以通過四條不同的通道進行晉升：(各崗位對應的序列見附件一：職系劃分標準和分類 )
1) 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長、副部長，廠長、副廠長，財務經理，科長、副科長，車間主任、副主任;
2)市場序列：涵蓋市場銷售部門分公司經理、辦事處主任、代辦處主任、業務員，市場部、渠道拓展部人員
3)專業技術序列：涵蓋一級部門中管理技術人員、研發人員、二級部門的生產技術、設備人員
4)工勤序列：涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人
第十二條 員工初始崗位工資等級的確定
(一)崗位分檔分級，按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系、職級將各個崗位對應到相應檔次的初始等級上，相同崗位的員工再通過能力、知識、水平方面的測評，劃分到相同職級的不同檔次上，形成崗位評價分級分檔表，見附表1。
(二)崗位工資初始等級確定：初始崗位工資=崗位評價值×薪點值。崗位相同，職檔相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資等級的最低等級。
(三)崗位固定工資的確定：
崗位固定工資=崗位工資×績效獎金與崗位固定工資比例系數(見附表2)
(四)績效崗位工資(績效獎金)的確定：
績效獎金結合崗位的重要性和員工的考核結果，按一定比例發放。績效獎金目標基準值的確定：目標基準值=崗位工資×績效獎金與崗位固定工資比例系數(附表2)。實際發放數額與考核結果掛鉤，即實際發放金額=目標基準值×考核發放系數。
發放系數1.21.11.00.90.80.70
綜合得分111-120101-11091-10081-9071-8060-7060分以下
分布比例不超過10%不超過20%40%30%
由人力資源部根據個人考核結果實施發放，未發放剩余部分進入總經理特殊獎金。
崗位工資的調整：新的工資體系實施后崗位工資實行整體調整與個體調整相結合的方式，個體調整根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位工資的具體檔級，具體參見第八章。需要進行特殊調整的情況例外。
第十三條 年終獎金
包括年度獎金、總經理特殊獎金等形式。
(一)年度獎金：
年度獎金=工資總額的20%+年度效益獎金
為了體現個人與公司利益共享，風險共擔的原則，根據XXXX公司經營情況確定年度效益獎金總額(附表3)，
根據部門價值貢獻程度和年度考核結果確定發放金額。年終獎金是在XXXX公司取得一定的經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是公司的正式員工。根據部門薪點數之和確定其發放基準金額，根據部門年度考核結果確定實際發放金額。
比如：人力資源部4個崗位5位員工，薪點數之和為XXXX，占公司總薪點數XXXXXX的A%,公司年度獎金額為B萬元，則人力資源部年度獎金基準金額=B×A%。實際發放金額=基準金額×部門年度考核發放比例
等級優良中基本合格不合格
考核分數>9080-9070-8060-7060以下
發放比例100%90%75%60%0%
由部門負責人根據個人考核結果實施發放，未發放剩余部分進入總經理特殊獎金。
(二)總經理特殊獎金：此部分獎金的來源是公司利潤的一定比例1.5% 和留存績效獎金、年度獎金進入部分。特殊獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業績和表現為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。另一部分是特殊個人獎勵，主要是對為公司帶來巨大聲譽、個人業績表現突出的公司員工。此部分獎金每年發放一次，由總經理親自發放，發放形式可以是現金，也可以是實物發放。
第十四條 福利
福利計劃設計的原則是：
(一)福利計劃是普惠制
(二)使隱性收入顯性化
福利計劃的項目包括：
1、法定福利：養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、住房公積金、法定休假等國家規定的福利項目。此部分為規定好的福利項目，受國家政策的限制。
2、其它福利：此部分包括煤、暖汽投資費，取暖費、托幼費、醫療費等，此部分福利費仍按公司原規定執行。
福利費用中只有住房公積金費用進入工資總額(住房公積金測算基數為：(基本工資+崗位工資)×50%)
第十五條 考核對于薪酬的影響
考核與薪酬直接相關，考核結果直接影響月度績效獎金的實發額度;年度考核影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低。
第三章 管理序列薪酬
第十六條 管理序列共分為高級、中級、低級三個職級，第一類是公司高層;第二類是正、副部長、正、副廠長;第三類是財務經理、正、副科長、正、副主任。
第十七條 公司高管層執行年度薪金制，每月發放基本工資、崗位固定工資。績效獎金以及其他獎金部分一律在年終發放，發放的依據是年度考核結果。
第十八條 收入結構
收入構成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎金 + 福利。
第十九條 基本工資 = 最低基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資
第二十條 崗位工資
崗位工資依據崗位評估的結果，以及在此基礎上形成的崗位檔級，參見附表5-1總部薪級序列表-管理序列。每個職級分為9個發展檔級。
崗位固定工資：
崗位固定工資=崗位評價值×薪點值×績效獎金與崗位固定工資比例
績效獎金: 根據崗位的重要性確定目標基數，采取的方法是占崗位評估結果的一定比例，即目標基數=崗位評價值×薪點值×績效獎金與崗位固定工資比例
總經理績效獎金與崗位固定工資的比例是70：30;
副總經理、黨委副書記、總會計師、廠長績效獎金與崗位固定工資的比例是60：40;
二類檔部級績效獎金與崗位固定工資的比例是40：60;
三類檔科級績效獎金與崗位固定工資的比例是30：70;
績效獎金的發放與考核結果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執行。
考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。
第二十一條 年終獎金
年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據公司年度業績考核結果執行發放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執行。
第二十二條 福利
按照第十四條執行。
第四章 市場序列薪酬
第二十三條 市場序列主要涵蓋市場部、渠道拓展部人員、銷售管理部的分公司、辦事處、代辦處的人員
第二十四條 考慮到分公司/辦事處的地位和市場狀況，分公司經理/副經理/辦事處主任的薪酬根據崗位評價結果、市場同類崗位薪酬和目前薪酬的對比結果，采取從高不從低的原則。如果市場薪酬與目前薪酬水平相差過于懸殊，建議采取逐步到位的方式，根據業績考核結果不斷提升薪酬水平到合理位置。如：對于績效排在D區域的分公司經理/副經理/辦事處主任，建議不調整工資，對于績效排在A區域的分公司經理/副經理/辦事處主任，建議大幅度調整工資。具體的調整建議見下表：
第二十五條 收入結構
收入構成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎金 + 福利。
第二十六條 基本工資 = 最低基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資
第二十七條 崗位工資
崗位工資依據崗位評估的結果，以及在此基礎上形成的崗位檔級，參見附表5-2 總部薪級序列表-市場序列。分為高級、中級、初級三個職級，每個職級都有自己的發展職檔，共9個發展檔級。
崗位固定工資：
崗位固定工資=崗位評價值×薪點值×績效獎金與崗位固定工資比例
績效獎金: 根據崗位的重要性確定目標基數，采取的方法是占崗位評估結果的一定比例，即目標基數=崗位評價值×薪點值×績效獎金與崗位固定工資比例市場序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是70：30;
績效獎金的發放與考核結果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執行。
考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。
第二十八條 年終獎金
年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據公司年度業績考核結果執行發放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執行。
特殊獎金：年底由各部門根據特殊獎金評定程序組織申報，由公司評審委員會評估并發放。
第二十九條 福利
按照第十四條執行。
第五章 專業技術序列薪酬
第三十條 一、二級部門中的管理、技術、研發、設備等人員(詳見附件一：職系劃分標準及分類)
第三十一條 收入結構
收入構成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎金 + 福利。
第三十二條 基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資
第三十三條 崗位工資
崗位工資依據崗位評估的結果，以及在此基礎上形成的崗位檔級，參見附表5-3總部薪級序列表-專業技術序列。分為高、中、低三個職級，每個系列都有自己的發展職檔，共9個發展檔級。
崗位固定工資：
崗位固定工資=崗位評價值×薪點值×績效獎金與崗位固定工資比例
績效獎金: 根據崗位的重要性確定目標基數，采取的方法是占崗位評估結果的一定比例，即目標基數=崗位評價值×薪點值×績效獎金與崗位固定工資比例
專業技術序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是25：75
績效獎金的發放與考核結果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執行。
考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。
第三十四條 年終獎金
年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據公司年度業績考核結果執行發放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執行。
特殊獎金：年底由各部門根據特殊獎金評程序準組織申報，由公司評審委員會評估并發放。
第三十五條 福利
按照第十四條執行。
第六章 工勤序列薪酬
第三十六條 工勤序列涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人(詳見附件一：職系劃分標準及分類)
第三十七條 工廠中的外雇合同協議工，比如原瓶場的外雇合同協議工，根據合同協議條款支付工人的工資、福利等款項。
第三十八條 收入結構
收入構成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎金 + 福利。
第三十九條 基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資
第四十條 崗位工資
崗位工資依據崗位評估的結果，以及在此基礎上形成的崗位檔級，參見附表5-4總部薪級序列表-工勤序列。分為高、中、低三個職級，每個職級都有自己的發展檔級，共9個發展檔級。
崗位固定工資：
崗位固定工資=崗位評價值×薪點值×績效獎金與崗位固定工資比例
績效獎金: 根據崗位的重要性確定目標基數，采取的方法是占崗位評估結果的一定比例，即目標基數=崗位評價值×薪點值×績效獎金與崗位固定工資比例
工勤序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是20：80
績效獎金的發放與考核結果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執行。
考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。
第四十一條 年終獎金
年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據公司年度業績考核結果執行發放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執行。
特殊獎金：年底由各部門根據特殊獎金評程序準組織申報，由公司評審委員會評估并發放。
第四十二條 福利
按照第十四條執行。
第七章 工資特區
第四十三條 設立工資特區的目的
設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。
第四十四條 設立工資特區的原則
a) 談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定;
b) 保密原則：為保障特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探;
c) 限額原則：特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。
第四十五條 工資特區人才的選拔
特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。
第四十六條 工資特區人才的淘汰
針對工資特區內的人才，年底根據合同進行年度考核。
有以下情況者自動退出人才特區：
d) 考核總分低于預定標準;
e) 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。
第四十七條 工資特區工資總額不超過公司工資總額的5% 。
第八章 薪酬的調整
第四十八條 XXXX公司薪酬調整采取整體調整與個別調整相結合原則。
第四十九條 公司薪酬整體調整形式是改變薪點點值，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。
第五十條 個別調整分為基本工資調整、年功工資調整、學歷職稱工資調整、崗位工資調整等部分。基本工資調整根據地區最低生活標準調整，年功工資每年調整，學歷職稱工資根據員工實際取得國家正式承認的學歷職稱(公司聘用)之日起算起調整。崗位工資調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定，主要分為：
(一)考核調整。
連續兩年考核為“優”者，以及連續三年考核結果為“良”者，工資等級在本系列晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長數額參見各序列的級差標準。
年度考核為“不合格”者，或連續2 年考核結果為“基本合格”者，工資等級下調一檔。
對于連續2 年考核結果為“不合格”的員工或連續三年考核為“基本合格”的員工進行待崗處理。
(二)崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工崗位工資等級變動為相應崗位系列的崗位工資等級。
第五十一條 崗位工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。
第九章 其他
第五十二條 新接收畢業生的薪酬辦法
(一)各部門根據實際工作需要確定需要接收大學畢業生的崗位，由人力資源部審核批準，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級。如有特殊情況需要調整工資等級的，需人力資源部上報公司主管副總審批。
(二) 試用期工資標準，試用期間畢業生按照同崗位最低崗位工資等級的70%發放，試用期滿后經考核合格，則維持該崗位等級，如果不能勝任，則下調使用或不錄用。
(三)試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級的100%發放。
(四)新接收畢業生參加工作當年的年度考核。
第五十三條 新調入的業務骨干
(一)試用期間，按照所在崗位內的最低崗位工資等級的70%發放。
(二)試用期滿，經考核被正式錄用后，按照所在崗位內的最低崗位工資等級的100%發放。
(三)新調入的業務骨干參加工作當年的年度考核。
第五十四條 加班工資
根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發放其加班工資。每月按21.5個標準工作日計算，計算基數為：(基本工資+崗位工資)×50%。
加班費 = 加班天數 * 計算基數 / 21.5
第五十五條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產假、公假等的工資處理
(一)本條款所列示的各種假別，都需經公司批準。
(二)因為請假而對工資的影響，根據現行請假管理制度執行(計算基數為：(基本工資+崗位工資)×50%)。
第五十六條 待崗員工工資只發放最低生活費
第五十七條 對于XXXX公司外派員工，按照外派人員待遇管理規定執行
第五十八條 工資計算期間從每月的01 日起至當月 31日止并于次月22日發放工資，工資發放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發放。
第五十九條 下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：
(一) 個人工資所得稅
(二) 缺勤扣除額
(三) 社保基金、住房公積金個人負擔部分其它法定事項
第十章 附則
第六十條 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。
第六十一條 本方案自 起執行，原規定和管理辦法同時廢止。
附件一 職系劃分標準和分類
一、職系劃分
根據崗位評價結果，我們將相關崗位劃分為4個職系，每個職系又分高級、中級、初級三個職級：
1)、管理系列：具有組織管理職能，有一定的管轄范圍;涵蓋高管層、正副部級、工廠正副廠長、財務經理、正副科級(含車間正副主任)
2)、市場系列：與市場運作、業績相關聯;涵蓋市場部、渠道拓展部、銷售部外派機構。
3)、技術系列：具備一定的專業、技術技能; 技術中心、生產部、人力資源部、企管信息部、財務部、政工部、營銷服務部相關人員;銷售管理部績效管理、計劃員、統計員、基礎管理崗;綜合辦文秘崗、翻譯崗、醫務員崗;工廠生產技術科、設備科相關人員;行政辦公室績效管理崗、保衛安全、網絡管理、醫務員、檔案管理崗;倉儲科采購員、統計崗;總務科會計、基建管理崗;制麥車間統計崗;
4)、工勤系列：涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人;
二、職系歸類
職系高級中級初級
管理系列總經理
營銷副總
生產副總
研發副總
黨委副書記
總會計師
一廠廠長銷售管理部部長
市場部部長
渠道拓展部部長
生產部部長
財務部部長
人力資源部部長
技術中心主任
企管信息部部長技術副廠長
營銷服務部部長
設備副廠長
綜合辦公室主任
銷售管理部副部長政工部部長
營銷財務經理
營銷服務部副部長
工廠財務經理
機關財務經理
生產技術科長
設備科科長
包裝車間主任行政辦公室主任
機修車間主任
倉儲科長
釀造車間主任
生產技術副科長
包裝車間副主任
制麥車間主任
釀造車間副主任
機修車間副主任
總務科長
倉儲副科長
市場系列分公司經理
辦事處主任
高檔酒項目
新產品經理廣告管理
分公司副經理
代辦處主任
促銷企劃
終端拓展
分銷商拓展
渠道拓展崗市場研究
網絡營銷促銷公關執行
推廣主管促銷主管
市場資訊
技術系列研發主管系統管理
試驗主管
投訴管理文秘崗
設備管理
質量認證崗
技術質量
招聘培訓
績效考核
銷售統計員
計劃統計
生產安全
物資采購
人事考核
資財采購
企管考核崗
審計分析網絡維護
計量檢定維修
研發崗
計劃員
基礎管理員
機械備件管理
公司薪酬福利
設備管理
翻譯崗
電氣管理
預算管理
賬款管理
編輯
稅務保險
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生產調度
工會干事 安全保衛崗
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工廠績效考核
機關會計
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理化檢驗崗
服務部統計
包裝物檢
包裝質檢
總務會計
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工勤系列鍋爐班長
制冷空壓班長
生產班長
保全班班長
電工班班長
維修班長
糖化班長
過濾班長
發酵班長
原料輸送班長
發芽干燥班長
干冰班長
桶裝生啤班長
易拉罐班長
通訊管理崗
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驗瓶、驗酒班長凈化班長
瓶箱保管班長
酵母擴培崗
酵母管理
酵母增殖
刷洗班長
塑包班長
成品班長
分檢整理班長
倉儲班長
酒家班長
食堂班長
啤酒中試
綜合辦接待
文秘接待
總務班長
裝箱班長保全維修崗
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維修電工
維修工
電焊工
鉗工
車工
刨工
銑工
污水化驗分析
保全電工
保全鉗工
后勤崗
驗酒崗
驗瓶崗
驗標工
殺菌崗
貼標崗
灌裝壓蓋崗
塑包崗
酒家廚師糖化工
炒麥
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發芽干燥
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司爐工
微機開單員
過濾
制冷工
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二氧化碳
發酵
儀表
清酒罐
制冰水
真空泵崗
客戶服務
刷洗崗
上爐崗
出爐崗
麥汁冷卻
洗瓶崗
配電工
酒糟管理員
衛生班長瓶箱記賬員
桶裝生啤崗
成品保管員
倉儲保管員
服務部保管
瓶箱保管員
跟班保管員
電梯操作崗
木工
酒家保管
食堂保管
酒家服務員
取瓶(裝箱)崗
壓散酒崗
計數崗
供瓶崗
空瓶崗
提升(下降)機崗
碎玻璃提升機崗
凈化工
水處理工
供水工
飼養員
炊事服務員話務崗
潤滑崗
糖化抽料
糖化粉碎
糖化備料
糖化輔料
糖化投料
保安員
浴室管理員
宿舍管理員
衛生管理員
附表1 崗位評價分級表
附表2 績效獎金與崗位工資比例表
管理序列市場序列技術序列工勤序列
高級總經理70：3070：3025：7520：80
其它高層60：40
中級 40：60
初級 30：70
附表3 公司年度效益獎金計提表
計劃利潤：X=
完成計劃利潤超額完成比例提取比例提取金額(萬元)
0以下 -450
0—30% -100
30%—50% -50
50%—80% 0
80% 2%
90%3%
100%4%
0-10%6%
10%-20%7%
20%以上10%
公安備案號：34080202000488