對于辛苦了一年的OL們來說,年底可是一道特別的關口。而年底加薪的真正成功,是一種雙向的成功——讓老板與員工皆大歡喜,但世事往往不會那么完美,不是每個在年底提出加薪的職員,都會獲得老板應允的,希望以下的個案能給你帶來一些啟示。
個例
Vicky
職位:公關部職員
加薪秘訣:關鍵是讓老板知道你對公司的價值。
Vicky在如今的單位工作已有2年半,她認為,時間的積累,讓自己對公司產生歸宿感的同時,會獲得老板一定程度的信任。而彼此信任,是日后提出加薪的基礎。她認為,一個員工,無論是在年底或其他時候向老板提出加薪,都必須要清楚知道,這個階段自己的工作能力是否比過去更強,對于公司的價值,是否比過去更重要,這樣才可以挺直腰板提出加薪。而當面向老板提出加薪還需策劃一番,想好足以應付老板各種疑問的臺詞,還要猜摸準老板的性格喜好,在其心情愉快的時候提出加薪,比他一臉陰晴不定的時候,希望更大。
杜杜
職位:策劃部總監
加薪秘訣:了解自己的位置(行業的位置、所屬公司的位置),其次是讓老板了解自己的位置。
杜杜工作多年,對職場存在的各種潛規深有體會。她曾經不止一次地向老板提出加薪,而每次,大都能夠獲得滿意的結果。但其實,她也經歷過躊躇階段,她說,那是因為那個階段還不清楚自己的位置,不知道自己在這個行業乃至這家公司的位置如何,以致患得患失。
她認為,要獲得老板的認同,是一個潛移默化循序漸進的過程,用自己的工作能力不斷強化他的主觀意識,要讓他覺得“如果我離開,他會很難找到像我這樣的人才”,一旦讓自己擁有了如此“惟一”性的本領,加薪的成功率就會非常大。
Lucy
職位:市場主管
加薪秘訣:有備而戰,一切讓業績說話。
Lucy對自己進公司以來的半年時間里的工作表現頗為滿意,所以,把業績形成書面資料,向上級提出加薪的請求。老板同樣對Lucy的表現頗為賞識,所以亦欣然加薪,但美中不足的是,加薪幅度并未有一下子達到預期的目標。
Lucy認為,這對賓主雙方,都是一種考驗,老板有可能通過這樣的加薪來考驗職員,而職員有可能對加薪幅度不滿意而選擇離職,Lucy的心態比較平衡,她說她會把這段時間視為一段帶薪學習期,會通過自己的努力,來完成老板擬制的,下階段的各項任務指標,由此來獲得下階段的加薪。
TIPS
成功加薪的秘訣
★如果非要在年底提出加薪,那么,必須選擇一個合適的時機,比如公司完成了一個大項目,而你又在該項目中起到了重要的作用。
★了解清楚公司業績走勢,公司的業績往往是加薪成功與否的關鍵,公司業績好,加薪理所當然,反之,加薪無疑是給公司雪上加霜。
★臨時抱佛腳,并不適合自己事業的長期發展。要輕松獲得加薪,平日的積累尤其重要,為公司所做的每一件事,都有可能成為日后成功加薪的基礎。
★如果沒有辯論家的口才,在提出加薪請求時,最好把業績歸檔羅列,讓那些不能被輕易抹殺的努力,直接了當地呈現在老板面前,讓他沒有任何回旋的余地。
加薪誤區
★一些人在提出加薪的時候,會強調家庭的負擔、生活的艱苦諸如此類,老板絕不會因這樣的私人問題而“好心”加薪。
★明知道公司不景氣,年底適逢裁員關口,仍要孤注一擲,非但得不到加薪,甚至還有可能被裁掉。
★工作表現一直平平,還自視過高,沒有足夠有力的“證據”,盲目提出加薪,如何能打動明察秋毫的老板?
★期望值過高,會成為加薪的絆腳石。賓主之間的平衡,是一個企業穩健發展的根源。一旦員工的需索超過了老板可以承受的負荷,所謂的加薪,將有可能成為泡影。