柯達公司副總裁、亞太地區總裁兼主席史偉富

４１歲的柯達公司副總裁、亞太地區總裁兼主席史偉富，有著典型美國人的強健體魄，淡金色的頭發，面龐英俊有威儀。不過，這位頗似好萊塢明星的總裁卻沒有“大人物”的倨傲架子，非常隨和，時時浮現和善、自信的由衷微笑，更像是一位親善大使。但人們不會想到，３６歲就成為柯達公司副總裁的史偉富，其成功首先來自于冒險，就像人們想不到溫文爾雅的他竟是一個過山車“發燒友”，喜歡坐美國最長最刺激的過山車飛馳而下。

在２２歲那年，取得電子及軟件工程碩士學位的史偉富進入柯達公司光學部，當即湮沒在數萬員工的海洋中。然而，蘊涵智慧的冒險精神不久便在他身上綻放異彩。面對原本運轉順暢的工藝流程，史偉富卻提出用激光測試照相機鏡頭的方案，這是柯達公司從來沒有人做過的麻煩事，風險很大，如果搞砸了，對初出茅廬的他前途極為不利。

“真正的企業家都愿意冒風險，不然怎么會成功？”史偉富對自己建立在科學分析基礎上的提案很有信心。結果，他成功了。三年后，他被提升為首席工程師，再后來出任柯達公司最具創新的數碼影像總經理。

１９９７年１月，史偉富出任柯達大中華區副主席時，公司總裁費學德說：“你管的地區有全世界一半人口，業績也應占柯達的一半。”這可以被看作是友好的玩笑，也可以被看成是鼓勵與鞭策。

“一些人不喜歡到陌生的地方去工作，但我把它看成個人事業的機會”──到中國赴任，對史偉富而言既是一次重要的人生際遇，也是其事業的更大一次冒險。其時，中國影像市場外有“富士”攻勢凌厲，內有“樂凱”大旗不倒，而數碼科技正逐步蠶食傳統影像市場，年輕“后生”史偉富如何闖關制勝？

史偉富沒有急于作出什么決策，而是像旅游者那樣在中國大地上跋涉，甚至還到了西藏去“探險”。但很快他對如何開拓中國市場有了從感性到理性的認識：“每一個中國家庭一年使用的膠卷數量是０．５卷，而美國是２０卷，這樣看來，有１２億人口的中國潛在市場是非常巨大的。富士公司曾在中國實施低價傾銷搶占市場的做法并不明智，我們要做的并不是擴大市場占有率，而是擴大中國的影像市場。我們寧愿花一美元幫助樂凱發展，以謀求在市場上平分秋色，而不愿意花一美元從樂凱手中爭奪它的客戶。”

面對中國有待開發的巨大市場，史偉富懂得了“時不我待”的真正寓意，而要想在中國市場取得突破性進展，就必須重新擘劃柯達的“亞太戰略”：將原來的大中華區與亞洲區合為新的亞太區，總部設在上海；快速推進１０億美元對華投資，在廈門、汕頭、蘇州三地創建世界一級水平的感光工業園區。

天道酬勤，史偉富探幽抉微的求索和宏觀全局的把握，使柯達在中國終獲卓然業績：超過３５００家的“柯達快速彩色”店遍及中國，柯達上海數碼產品研究開發中心推出的數碼相機廣受好評，銷售倍增。“來中國三年，我最高興的事是１９９７年中國還是柯達的第十七大市場，現在一躍成為世界第三大市場，柯達在華投資的１０億美元項目進展十分順利。”已順利跨過中國市場門檻的史偉富，內心無疑鐫刻著深深的中國情結。

編輯點評：天道酬勤固然是天理，敢于進行聰明的冒險才是成功的先決條件。“要稱雄世界，先逐鹿中國。”全球500強’９９年會提出的口號，不能不說是史偉富心頭的石頭。