TOP上海人：忍耐很重要

“莫西莫西，哈依，哈依……”他接電話的表情專注而謙恭，你一定不會想到他占據(jù)這個日資企業(yè)管理層的頂尖位置。

陳元強，現(xiàn)名東山元輔，上海人，1954年生，80年代在東京工作時加入日本籍，現(xiàn)在是上海三得利啤酒有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，統(tǒng)管營業(yè)部、市場部、財務(wù)部、人事行政部門等等。

據(jù)悉，上海現(xiàn)有日本企業(yè)的辦事處、分公司800家左右，合資企業(yè)1700多家，所以，陳元強說，經(jīng)常會在各種場合遇見和他有類似背景，并擔當舉足輕重職務(wù)的上海人。在日本所受的高等教育、多年日本生活的經(jīng)驗顯然使陳對日本文化很有認同感。手下的650名員工沒人稱呼他陳總，大家都叫他東山先生。

東山的父母是私營業(yè)主，文革前家境很好，在徐匯區(qū)有一棟洋房。文革中家里受沖擊，他初中畢業(yè)被弄到奉賢家場“修地球”，整整修了5年半。“托改革開放的福”，恢復(fù)高考后他考上華師大日語專業(yè)，1980年自費去日本留學。在京都大學修完經(jīng)營學科，直接進了三得利公司。又過了10年，三得利公司在上海搞投資項目，他便回國了。

“上海已經(jīng)是全新的社會，人的思維方式、工作方式全變了。起步不容易，有一個重新認識和適應(yīng)的過程。”東山說在上海工作有壓力，頭發(fā)白了不少。他著手組建三得利日本事務(wù)所，擔任第一任首席代表，一年后合資啤酒公司上馬，他又任副總經(jīng)理一職。

如同典型的日本企業(yè)管理者，東山在工作中很注意把握幾個原則，比如團隊精神；公平原則；部下能夠做的事不要干涉，上司的事盡量分擔。他覺得自己有“成就感”，并不僅僅因為上升到現(xiàn)在的職位，“在同年進公司的200人里是最快的”，而是因為現(xiàn)在正在做的事使他感覺：努力能得到回報，利用公司的力量能達到個人的夢想。東山說，一般日本公司比較保守，而三得利卻是一家歐美化的公司，這家公司主要生產(chǎn)威士忌、白蘭地之類的洋酒，在日本占據(jù)了78%的洋酒市場。1984年日本三得利在連云港建了一個啤酒合資廠，大概是國內(nèi)第一個啤酒合資項目，但顯然中心城市的消費潛力更大，特別是上海，上海市場是國際市場，全世界有實力的廠家?guī)缀跞珌砹恕Ｋ?996年初，總裁下了決心，一定要打上海市場，認為這是擴大中國市場的最后一次機會。現(xiàn)在三得利在中國投入的資本金已達到5500萬美元。東山的發(fā)展機會和企業(yè)的發(fā)展進程是同步的。他工作很賣力，規(guī)定8點半上班，他每天8點就到，“5點下班，是從來沒有過的。”如果晚上有應(yīng)酬，耗費的時間就更沒底了。不過東山對日本男人夜晚流連夜店的習慣作了點辯護，他認為白天大家都忙于工作，晚上喝喝酒、聊聊天，是工作的延續(xù)，有利于同事之間的溝通。

東山的太太是日籍臺灣人，他們有2個男孩，一個讀小學一年級，一個上幼兒園。太太是很日本式的，兢兢業(yè)業(yè)地相夫教子。東山的薪金可以使一家人過得足夠舒適體面。在日本，工薪階層的收入大約是每年500萬日幣，東山的薪資高于這一水準。他感謝中國的改革開放政策，“否則我現(xiàn)在還在種地”。若干前年他難以想象這對他生命帶來的變化，他現(xiàn)在最喜歡的格言是：“盡人事，聽天命。”

東山的忠告：在日本企業(yè)升遷較慢，上升到我目前的職位，首先要有大學本科學歷，其次須有15年左右資歷。我的經(jīng)驗是：1、要能“吃虧”，凡事不能看得太短期。在日本企業(yè)，忍耐很重要。不要怕“吃藥”，不要因此而不敢信任別人。不要怕從最底層做起，要逐漸積累你的實力；2、作為上司，對部下要有感謝的心情，因為他們協(xié)助你一起工作，使你的工作變得完善。