韶峰：成功歸功人本理念

“管理最重要，特別是對(duì)人的管理。”談及管理、科技、質(zhì)量等對(duì)韶峰集團(tuán)的關(guān)系時(shí)，湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李韻珍坦言，“質(zhì)量、科技都是靠人去做的，因而就公司而言，對(duì)人的管理是門藝術(shù)，是一門永恒的學(xué)問(wèn)，抓住了‘人’這個(gè)因素，就是牽住了牛鼻子”。
據(jù)了解，韶峰集團(tuán)是以水泥制造業(yè)為主的國(guó)家大一型企業(yè)，是我國(guó)最重要的高標(biāo)號(hào)水泥生產(chǎn)基地。目前擁有員工3800多人，現(xiàn)有一條日產(chǎn)熟料2000噸的新型干法生產(chǎn)線，四條濕法生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥202萬(wàn)噸。
記者在公司辦公室看到一組數(shù)據(jù)：今年1—11月份生產(chǎn)水泥116.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.65％；銷售水泥116.25％，同比增長(zhǎng)10％。自實(shí)行公司制以來(lái)，該以司沒(méi)有把一名員工推向社會(huì)，連續(xù)5年來(lái)員工工資收入超萬(wàn)元，10多年來(lái)，應(yīng)繳3000多萬(wàn)元的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)一分也沒(méi)有少。
“成功的背后應(yīng)當(dāng)歸功于‘以人為本’的人本理念。”公司黨委副書(shū)記譚小軍認(rèn)為：人的因素解決了，其它如財(cái)、物、產(chǎn)、銷、科研等一切因素也會(huì)迎刃而解。他指出，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和名牌是人生產(chǎn)出來(lái)的，首要的是提高生產(chǎn)者自身素質(zhì)，作為企業(yè)來(lái)講，人是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，質(zhì)量、科技猶如兩只輪子，沒(méi)有“發(fā)動(dòng)機(jī)”的車子是跑不起來(lái)的。
“打鐵須得自身硬”。據(jù)譚小軍介紹，該公司抓人的素質(zhì)首先從干部抓起，以身作則，口號(hào)是“職工是改革的動(dòng)力，而非改革的對(duì)象”，因而該公司三次下崗，都是從干部、從機(jī)關(guān)改起。據(jù)了解，公司機(jī)構(gòu)從37個(gè)精減22個(gè)，機(jī)關(guān)干部從340人精減到目前的130人，出現(xiàn)了一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)能上能下，工資能高能低，工人能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理局面。另外，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子還狠抓了自身的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)60％參加了外出培訓(xùn)三個(gè)月以上，提高了適應(yīng)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決策與管理能力。總經(jīng)理李韻珍參加國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織的1000多家重點(diǎn)國(guó)企工商管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)歸來(lái)，送給公司領(lǐng)導(dǎo)的第一份禮物就是每人一套市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理的學(xué)習(xí)資料。她強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工闖市場(chǎng)就猶如帶兵，將帥得有謀略，因而首先自己要“充好電，加好油”。據(jù)了解：該公司每年都對(duì)中層干部組織輪訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、國(guó)貿(mào)金融、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容，常年舉辦各類深造班、管理研討班，聘請(qǐng)華東理工大學(xué)，同濟(jì)大學(xué)等經(jīng)濟(jì)理論界的著名專家學(xué)者來(lái)公司做專題講座。今年又請(qǐng)中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)教授沙葉前來(lái)為企業(yè)把脈，并連續(xù)三年派出28人次實(shí)地赴邯鋼、許繼、亞星、海爾學(xué)習(xí)參觀，不惜重金培訓(xùn)高層次管理人員，開(kāi)闊視野。
同時(shí)，該公司投資500多萬(wàn)元新建了一棟七層培訓(xùn)大樓，配備了現(xiàn)代化設(shè)施，形成了從就業(yè)前培訓(xùn)到在職培訓(xùn)，從基礎(chǔ)教育到繼續(xù)教育并舉的培訓(xùn)教育體系。企業(yè)培訓(xùn)還貫穿于就業(yè)期的全過(guò)程，每個(gè)員工都有一份培訓(xùn)記錄卡，每人每年至少接受一次培訓(xùn)，培訓(xùn)情況及時(shí)記錄在記錄卡上。公司制訂了“青工跨世紀(jì)素質(zhì)教育計(jì)劃”，"青工崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法“，每年撥出兩萬(wàn)多元獎(jiǎng)勵(lì)崗位成才的青工，并規(guī)定崗位成才者可越級(jí)評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，優(yōu)先晉級(jí)晉職，有效地推動(dòng)了崗位成才活動(dòng)。