善于識才利用“外腦”

成功的企業家不但是一個實干家，而且更是一個善于識才、長于求才的贏家。要成為優秀的企業家，造就出類拔萃的企業，就必須本著求賢若渴、誠心誠意、唯才是舉的態度，千方百計尋求企業需要的人才。

李·亞柯卡離開福特公司后，被美國第三大汽車公司克萊斯勒公司聘任為公司的董事長和業務主管。他到任后立即招募“福特人”，不僅招聘了福特公司的三名退休經理，而且挖走了在崗的300多名初、高級管理人員和工程技術人員。亞柯卡花整整4個月的時間，在邁阿密和拉斯維加斯進行會晤，終于將福特汽車公司主要骨干格林沃德拉進克萊斯勒公司出任財務主審官，以拯救公司財務的混亂局面。后來在其協助下，亞柯卡又挖來了福特的財務部業務員米勒，其主要工作是與400家謹慎的銀行打交道；還挖來了福特公司的兩名能干的銷售經理派克和吉爾斯以及在福特汽車公司擔任20多年廣告員的貝茨及副總經理多奇，而且通過多奇又帶過來一大批年輕的生產管理人員，應聘于克萊斯勒公司的各生產制造部門，結果，福特汽車公司因人才的大量流失，業績年年下降，競爭實力大大削弱。而克萊斯勒公司由此實力大增，為以后的東山再起打下了堅實的基礎。

美國計算機行業中的后起之秀阿普爾計算機公司正視自已的弱點，不惜重金聘請經理，使公司大發利市。

該公司的創始人斯蒂芬·喬布和前總經理麥克·馬庫拉雖然都擅長計算機技術，但缺乏銷售能力。所以剛開始公司發展緩慢。針對這一問題，公司不惜以年薪加獎金的辦法，以總額200萬美元的重金聘美國百事可樂公司原總經理、精通銷售的約翰·施庫利擔任本公司總經理。他到任后不負重托，在決定接受這一聘請之前，除了同阿普爾公司進行商談外，還花了整整三個月的時間分別同該公司的每一個經理仔細交談，全面掌握了情況。于是他一上任，就馬上提出了公司的發展戰略計劃，并立志要把阿普爾公司變成與IBM相媲美的大企業。

能否做到唯才是舉是衡量一個優秀企業家的標準。有的企業家可能在某些方面有所欠缺。但是他能夠通過任用適當的人來彌補自己的短處。這樣，他仍不失為一個杰出的企業家。相反，有的企業家可能本人有較強的個人才能，處處事事都想自己親自上馬，盡管他長袖善舞，經營有術，恐怕也難免出問題，企業家是自己企業的“帥”，而不是“將”，他要領著別人干，而不僅僅是自己干。做到不拘一格，唯才是舉，充分利用“外腦”對于任何一個想要成功的企業家來說，都是不可缺少的。