善于識才利用“外腦”

成功的企業(yè)家不但是一個實(shí)干家，而且更是一個善于識才、長于求才的贏家。要成為優(yōu)秀的企業(yè)家，造就出類拔萃的企業(yè)，就必須本著求賢若渴、誠心誠意、唯才是舉的態(tài)度，千方百計(jì)尋求企業(yè)需要的人才。
李·亞柯卡離開福特公司后，被美國第三大汽車公司克萊斯勒公司聘任為公司的董事長和業(yè)務(wù)主管。他到任后立即招募“福特人”，不僅招聘了福特公司的三名退休經(jīng)理，而且挖走了在崗的300多名初、高級管理人員和工程技術(shù)人員。亞柯卡花整整4個月的時間，在邁阿密和拉斯維加斯進(jìn)行會晤，終于將福特汽車公司主要骨干格林沃德拉進(jìn)克萊斯勒公司出任財(cái)務(wù)主審官，以拯救公司財(cái)務(wù)的混亂局面。后來在其協(xié)助下，亞柯卡又挖來了福特的財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)員米勒，其主要工作是與400家謹(jǐn)慎的銀行打交道；還挖來了福特公司的兩名能干的銷售經(jīng)理派克和吉爾斯以及在福特汽車公司擔(dān)任20多年廣告員的貝茨及副總經(jīng)理多奇，而且通過多奇又帶過來一大批年輕的生產(chǎn)管理人員，應(yīng)聘于克萊斯勒公司的各生產(chǎn)制造部門，結(jié)果，福特汽車公司因人才的大量流失，業(yè)績年年下降，競爭實(shí)力大大削弱。而克萊斯勒公司由此實(shí)力大增，為以后的東山再起打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
美國計(jì)算機(jī)行業(yè)中的后起之秀阿普爾計(jì)算機(jī)公司正視自已的弱點(diǎn)，不惜重金聘請經(jīng)理，使公司大發(fā)利市。
該公司的創(chuàng)始人斯蒂芬·喬布和前總經(jīng)理麥克·馬庫拉雖然都擅長計(jì)算機(jī)技術(shù)，但缺乏銷售能力。所以剛開始公司發(fā)展緩慢。針對這一問題，公司不惜以年薪加獎金的辦法，以總額200萬美元的重金聘美國百事可樂公司原總經(jīng)理、精通銷售的約翰·施庫利擔(dān)任本公司總經(jīng)理。他到任后不負(fù)重托，在決定接受這一聘請之前，除了同阿普爾公司進(jìn)行商談外，還花了整整三個月的時間分別同該公司的每一個經(jīng)理仔細(xì)交談，全面掌握了情況。于是他一上任，就馬上提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并立志要把阿普爾公司變成與IBM相媲美的大企業(yè)。
能否做到唯才是舉是衡量一個優(yōu)秀企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)家可能在某些方面有所欠缺。但是他能夠通過任用適當(dāng)?shù)娜藖韽浹a(bǔ)自己的短處。這樣，他仍不失為一個杰出的企業(yè)家。相反，有的企業(yè)家可能本人有較強(qiáng)的個人才能，處處事事都想自己親自上馬，盡管他長袖善舞，經(jīng)營有術(shù)，恐怕也難免出問題，企業(yè)家是自己企業(yè)的“帥”，而不是“將”，他要領(lǐng)著別人干，而不僅僅是自己干。做到不拘一格，唯才是舉，充分利用“外腦”對于任何一個想要成功的企業(yè)家來說，都是不可缺少的。