美國時代華納董事長Gerald M Lerin和美國在線（AOL）董事長Stere Case在宣布兩公司合并時，稱他們的合作是親密無間的，將互相融入對方的風格。但分析家們認為，如果做得不適當，兩家不同文化風格公司的合并將是一個冗長、麻煩的過程，并且會使雙方的員工積極性受到挫傷，甚至逐漸消蝕公司的潛力。
AOL的一些員工擔心，時代華納拘謹的文化會改變AOL開放而充滿活力的風格。對此，Levin和Case同時作出承諾，兩家公司取長補短，互通有無，誰改變誰的擔心根本是多余的。AOL的一位項目負責人Heather Perram的看法也大致相同，她曾與時代華納People雜志合作兩年時間。在那些日子里，她一直把People雜志的員工看成自己的同事，她說：“他們的工作目的與我們非常接近，我認為公司合并不會引發文化沖突。”
時代華納與AOL是否能避免文化沖突尚有待于時間的驗證，但MCI Worldcom公司和Mobil公司員工的經歷說明，文化沖突的存在確實影響他們的工作生活。
盡管公司合并已經開始，一些Mobil員工還是擔心他們在Exxon Mobil的生活會完全改變。1997年末，Mobil提升了Charlie Champagne的職務，把他和伙伴John Barnes從加利福尼亞遷出。公司幫他們賣掉了房子，并為他們找到新居。Champagne說：“Mobil宣布把諸如醫療保險等的福利擴展到同性戀家庭，它對我們就像已婚夫婦一樣。”
但是，Mobil與Exxon合并不久，新的政策就出臺了。Exxon Mobil宣布不再為同性戀家庭提供福利，除了在那些同性戀合法化的州和地區。十多年來，Champagne和Barnes共同參加一些朋友聯歡會，并且和上司相處融洽，感覺十分自在。但是，他們不敢想象，“未來在Exxon Mobil的生活會怎么樣？”
對Stephen Von Rump來說，他的公司（MCI）與Worldcom的合并產生一些文化和商務策略上的“扭曲性的改變”。他說道：“MCI的文化傳統是充分展示自己的個性和獨特魅力，人們說干就干，從不瞻前顧后，畏畏縮縮。”而Worldcom的風格截然不同，全公司上下一體化，權力高度集中，員工就像機器上的零件。
MCI-Worldcom一位銷售代表說：“在MCI，我有足夠的活動空間。合并的消息一傳出，我的心馬上沉了下去。我現在已經把簡歷貼在網上，隨時準備離開這個壓抑的地方。”她說，MCI給銷售人員在價格上有很大的自由裁量權，對大客戶可以靈活處理，而Worldcom的銷售策略根本無靈活性可言。Worldcom以節儉和進取而著稱，這也是其股價堅挺以及有實力買下MCI的原因。以前MCI的許多福利，諸如下飛機回公司可以乘坐豪華轎車等等，在Worldcom看來是極其奢侈的行為。因此，一些前MCI的員工對新公司的工作方式很不適應，認為“這里（MCI Worldcom）不是個快樂的地方，”也就離開了公司。
除了要避免出現上述兩家公司合并案出現的不愉快之外，新合并公司還要警惕雙方員工的自大傾向。員工的自傲很大程度上取決于他們老板的表現。因此，Case和Levin在一起時總是談笑自如。Case教育員工：“我希望大家和我一樣，把時代華納的文化精髓看成我們有益的補充。”
公安備案號：34080202000488