不是MBA，也可以成為企業(yè)英雄

提到著名的麥肯錫管理顧問公司，人們可能首先想到的是一大群優(yōu)秀的MBA，事實(shí)并非如此。麥肯錫到1996年為止，從哈佛商學(xué)院里一共招了1000人，而留下來的不超過40人，也就是說，MBA招進(jìn)來只有4%的成功率。麥肯錫有一個(gè)故事，當(dāng)時(shí)有一個(gè)叫格拉特的人，是從實(shí)驗(yàn)室環(huán)境中進(jìn)入麥肯錫的，剛進(jìn)入麥肯錫時(shí)他十分不適應(yīng)，因?yàn)橹車娜巳际荕BA，他們講的很多專業(yè)名詞他根本不懂，有幾次他幾乎被炒掉了，他是當(dāng)時(shí)麥肯錫最邊緣的人員。后來在一個(gè)客戶的項(xiàng)目里，他認(rèn)為其他自鳴得意的咨詢?nèi)藛T的做法是錯(cuò)誤的，他大膽地講了出來，結(jié)果客戶認(rèn)為他所講的是最有價(jià)值的，那個(gè)晚上他成了麥肯錫紐約辦事處的英雄。他的出現(xiàn)大大改變了非MBA不能做咨詢的看法，于是有大量文科和工程技術(shù)人員得以進(jìn)入麥肯錫。后來這個(gè)人成了麥肯錫的總裁。