美最佳公司吸引人才三大妙招

最近，美國《財富》雜志從1000多家大中型公司中挑選了206家公司，并對這些公司的約2.7萬名雇員進行了調查，從中評選出最受美國就業者歡迎的100家最佳公司。
從中，人們不僅可以看出這些公司的吸引力何在，也可以了解到一家優秀的公司是如何留住優秀的人才的。
　　既然是上班工作，收入情況當然是就業者最為關心的。這100家最佳公司中許多公司都以向員工提供認股權的形式來吸引人才，這是一個流行的做法。這種方式固然極具吸引力，但是，一家公司要想躋身于最佳公司的行列，單靠股票升值是遠遠不夠的，報酬仍是關鍵因素。
　　另一方面，對員工進行全面訓練和不定期培訓正在變得日益重要，因為它使雇主和員工雙方都能獲得寶貴的好處。這 100家最佳公司都在耗費巨資建立起來的設施內，以及通過慷慨的學費返還計劃，對雇員的教育作重要投資。1998年，這100家最佳公司平均對每名員工進行了43小時培訓。
　　此外，100家最佳公司排行榜上有數十家公司還慷慨地提供所謂的“軟福利”--即那種能夠進一步協調工作與生活之間關系的各種便利。諸如在公司內部提供理發和修鞋等雜項服務，以及免費早餐等看起來不起眼的福利來為員工提供最大的方便。這類福利會使公司表現出富有人情味的一面。接受調查的許多員工都說他們非常珍視這一點。
　　所謂“士為知己者死”，好的公司千方百計吸引人才，而好的人才也會通過長期的努力工作來報答公司的“知遇之恩 ”。威廉斯是經營運動用品的K2公司的一名高級生產經理，他在接受調查時深有感觸地說：“在一家好的公司工作，就好比有一位賢惠的妻子。”事實上，K2公司正是威廉斯最好的一位妻子。結過三次婚姻的威廉斯已經在這家公司工作了28年，他的任何一次婚姻都沒能維持這么久。