創(chuàng)業(yè)并非如此簡單

面對(duì)商機(jī)
我們所處的世紀(jì)之交國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資熱風(fēng)起云涌、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法正式出臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)公司不斷涌現(xiàn)這些都使人們看到了機(jī)遇。
面對(duì)越來越稀缺和珍貴的商機(jī)，是挺身而出還是猶猶豫豫、觀望徘徊，學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮的弄潮兒們無疑都是選擇了后者。但是商機(jī)并不是隨隨便便就能變成財(cái)富的，只有當(dāng)具備開發(fā)商機(jī)的條件時(shí)，才能夠很好地予以挖掘和運(yùn)用?，F(xiàn)在很多人喜歡與比爾·蓋茨比較，但是如果沒有對(duì)軟件開發(fā)經(jīng)年累月的投入和敏銳的市場洞察力，他是不可能建成微軟帝國的。
觀念偏差
學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一般有“初生牛犢不怕虎”的特點(diǎn)，能夠在艱難環(huán)境中頑強(qiáng)地求發(fā)展。但由于剛從學(xué)校走向社會(huì)，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，遇到的挫折可能會(huì)很多。對(duì)于市場風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)還只是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)之一，不少學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)本身的認(rèn)識(shí)就有較大的偏差。一些學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是拿投資人一筆錢去做自己想做的事，我們在許多創(chuàng)業(yè)者圈子中聽到的大多是諸如“錢來了，要不要？”這樣的話。
一個(gè)人由學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)到輸出知識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)往往需要長期艱苦的探索和磨練，非一朝一夕之功所能成，絕不能急功近利，拔苗助長。
管理問題
許多學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在公司戰(zhàn)略、市場營銷、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面還不同程度地存在一些問題。我們總是將Ｙａｈｏｏ??！和楊致遠(yuǎn)聯(lián)系在一起，事實(shí)上如果不是風(fēng)險(xiǎn)投資人在Ｙａｈｏｏ！初期引入職業(yè)經(jīng)理人，Ｙａｈｏｏ！或許永遠(yuǎn)就是學(xué)生的一個(gè)想法。
現(xiàn)在看，許多創(chuàng)業(yè)者雖然能夠拿出一份商業(yè)計(jì)劃出來，但是很多時(shí)候投資人對(duì)于其中的財(cái)務(wù)部分不是很滿意。而在成立了公司之后對(duì)于如何建立財(cái)務(wù)制度、人事制度、行政制度等等，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者并不很清楚。缺少資金，缺少商務(wù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部管理沒有嚴(yán)格體系，沒有自己的市場渠道，人員流動(dòng)快，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍面臨的問題。
現(xiàn)在到校園里來找項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資人，天使投資人，機(jī)構(gòu)投資人都很多，但是他們中的絕大多數(shù)的人是滿懷希望地來，灰心失望地離開。如果幾年之后還是這種狀態(tài)，就像狼來了的故事一樣，校園里的創(chuàng)業(yè)者將失去投資家對(duì)他們的偏愛。