職業(yè)管理打造個人的職場品牌

“在自然演化過程中，能夠活下來的，不是那些最強壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能適應變化的物種?！边@是達爾文在《物種起源》中提到的自然生存法則。

同樣的法則也適用于公司的成長，以及，那些和公司一起成長的人。

那些能夠在市場競爭中生存下來的公司，也是那些最能洞察市場變化并作出反應的組織。能夠在職場中獲得成功的人，則是那些能夠選擇了最適合自己的職業(yè)，并且將自己的才能發(fā)揮到極致的人。他們管理職業(yè)，就像一個企業(yè)家管理企業(yè)一樣。

對于那些獲得成功的人來說，工作不只是工作，而是一場人生的游戲。

職業(yè)管理

如同組織需要管理一樣，一個人的職業(yè)也需要管理。

然而，超過90%的人都不知道如何管理好自己的職業(yè)。對于他們來說，眼前的工作只是一份工作，而對這份工作在他們的職業(yè)生涯中的位置并不清楚。就像一個旅行者，他們一直在趕路，卻對自己的目標并不清楚，更沒有帶上地圖。

某種程度上說，職業(yè)管理就是尋找自己的地圖，設立自己的目標，然后一步一步走下去。

對于那些90%沒有職業(yè)管理的人來說，從他們的第一份工作開始，他們往往是去被動地適應工作對他們的要求，卻沒有想過要去發(fā)展他們自己的職業(yè)。即便是那些具備了管理知識的商學院畢業(yè)生，他們也大都缺乏職業(yè)管理的規(guī)劃。

“最好的公司，最高的薪水”，這往往是這些商學院畢業(yè)生選擇職業(yè)的兩大因素。他們在選擇工作的時候，往往會將公司名稱、頭銜和收入放在第一位，而不太多地考慮那份工作是不是真的合適他們，他們是不是真的喜歡這份工作，那是不是真的是他們的夢想。

一個人的公司的薪水是容易改變的，而一個人是不是適合這個公司則是很難改變的，為了一份不錯的薪水，選擇一家不適合自己的公司，這樣的人往往不會在這家公司呆多久。

事實證明，那些堅持自己夢想的人往往能夠獲得比追逐金錢更大的成功。

史密斯商學院的職業(yè)發(fā)展顧問珂琳(Colleen Sabatino)對此的建議是，每個人在選擇工作之前都要問自己幾個問題：到底自己能夠做什么？自己到底想要做什么？你認為自己真正意義上的成功是什么？你的價值何以體現(xiàn)？

這些問題有助于一個人去發(fā)現(xiàn)他的職場地圖，只有當你把這些問題都想清楚了，才可能獲得職場的成功。

一個人的工作也往往是樹立個人職業(yè)品牌的過程，珂琳說：“不要只是把工作當作工作，將它當作職業(yè)生涯的一部分，而你則是你的職業(yè)生涯的管理者，因此需要你在工作過程中也要注意塑造你的個人品牌?！?

“如果你做的是你喜歡的事情，那么你就永遠會覺得自己是在工作，你的工作不過是你的游戲而已?！辩媪照f，“世界是你的舞臺，而你是自己的生活的明星?！?

有所取舍

有的人適合作職業(yè)經(jīng)理人，有的人適合創(chuàng)業(yè)。有的人適合在大公司做事，有的人適合在小公司做事。一個人需要發(fā)現(xiàn)自己擅長的領域，作出取舍。

有的人在乎職業(yè)的穩(wěn)定，在乎穩(wěn)定的薪水，在乎公司是否著名。他們往往能在既定的道路上發(fā)揮得很好，而不擅長于開拓新的領域，這些人往往更適合去一家大公司做職業(yè)經(jīng)理人。

有的人不走尋常路，喜歡那種無中生有的感覺，希望能夠獨當一面，有足夠的自由去處理事情。這種人往往適合去創(chuàng)業(yè)，或者去一家小公司，和這家公司一起成長。

兩種選擇并沒有高下之分，關鍵在于每個人要認識到自己的目標，以及他喜歡做什么。有的人能夠在小公司做得很好，但在大公司往往不是很成功；而有的人在大公司做得非常成功，出來創(chuàng)業(yè)卻往往一敗涂地，因為不同的組織和職能對能力的要求完全不同。

即便是做職業(yè)經(jīng)理人，選擇一個合適的組織也是非常重要的。不同公司的風格是完全不同的，他們對員工的要求和企業(yè)文化都相差懸殊。因此一個人在選擇公司的時候，也要注意這個公司的企業(yè)文化和領導風格是否合適自己。

有一個小故事，最能說明職業(yè)管理的重要性。兩個農(nóng)夫，他們需要挑水去灌溉自己的農(nóng)田，其中一個農(nóng)夫每天挑完水后就回家休息了，另一個農(nóng)夫則在挑完水之后開始修溝渠。十年后，那個農(nóng)夫終于修好了溝渠，再也不用挑水了，而另一個農(nóng)夫則一直在挑水。職業(yè)規(guī)劃就像是修水渠，也許一天兩天不會有成效，但長期堅持下來，就能獲得職場的成功。

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不同的價值觀選擇不同的職業(yè)

驅(qū)動型：擁有驅(qū)動型價值觀的人往往是被一種鼓勵進步的環(huán)境所激勵的，他們需要一個遠景，而且還需要外界提供一些象征來作為這種遠景的證明，比如一間擁有窗戶的大辦公室，擁有公司配備的汽車等等。他們往往用金錢衡量他們的成功，因此薪水顯得非常重要，然而他們的最終目標卻是在一個組織內(nèi)部獲得某一個具有威權(quán)的職位。

創(chuàng)造型：擁有創(chuàng)造型價值觀的人往往很在意生命的美感和環(huán)境的和諧。擁有這樣價值觀的人往往專注于生命的藝術(shù)感，追求時尚和魅力。一個和諧的環(huán)境能夠促使這樣的創(chuàng)造者變得更加自足和獨立。在掙錢過程中，好的品味、款式和優(yōu)雅的氛圍往往能激勵你的興趣。地位對于這樣的人依然重要，他們不會和任何人合作，他們總是選擇一個好的組織、最好的客戶，他們在出差的時候喜歡乘坐頭等艙。

友善型：擁有友善型價值觀的人往往希望能夠提升別人的生活質(zhì)量，他們希望能夠?qū)e人友好、同情、溫暖和給予，他們欣賞慈善、無私等品格，尊重別人的自由，而且樂于助人，善于理解別人。他們往往很在意能夠給別人的幸福帶來貢獻，如果忽視了對方的利益，那么他們寧愿不去獲得某種東西，因為這違背了他們的天性。

追求型：擁有追求型價值觀的人往往對事情的真相和知識的看重高于一切，思考、學習、推理、試驗、分析和解釋對于他們來說都很重要。對于一個有追求性的人來說，一個批評的、合乎邏輯的和經(jīng)驗的環(huán)境對他們來說更重要，他們認為科學研究、信息和理論是有價值的東西。對于擁有類似價值觀的人來說，知識、組織分類都很重要，因為這樣的環(huán)境鼓勵你去解決難題、發(fā)展理論和構(gòu)思問題。

實用型：擁有實用型價值觀的人往往是非常務實的，他們很在意一切有用的東西，因此他們在意一些實實在在的成就，以及可以衡量和有用的產(chǎn)品或者其他東西。對于他們來說，一件事情的效率和效果往往是通過利潤和繁榮來衡量的，他們也往往通過別人的財富和收入，以及生產(chǎn)的能力來去衡量別人的價值。這些實用型的人往往專注于將一件生意盡可能快和盡可能容易地往前推進。為了追求目標或成就，這種價值觀的人往往傾向于冒險將他們的成本最小化。

一個人往往是幾種不同的價值觀的混合，選擇適合自己職業(yè)價值觀的職業(yè)，能夠讓你如魚得水，做出更大的成績。（陳雪頻）

來源：第一財經(jīng)日報