如何用教練技術招聘優秀員工

　　第一步：招聘介紹會（公司簡介、觀察及現場問答）

　　第二步：面試提問

　　教練：你認為一名優秀的店長應具備什么樣的能力？

　　面試：我認為優秀的店長應具備員工協調能力、目標執行能力、銷售能力、員工情緒處理能力、銷售規劃能力……。

　　教練：你是否具備以上的能力？

　　面試：我具備。（我步具備）

　　教練：你能給我講一些能夠具備你所具備以上條件的例子嗎？（你將如何達到？）

　　面試：我曾經做過……。（我準備去參加…學習或……。）

　　教練：假如你獲得這個職位你將怎么做？

　　面試：……。

　　教練：你愿意花1-3天時間到公司來公司實習與你職位有關的一些工作嗎？這樣做的目的是可以讓你更進一步了解公司，公司也可以進一步了解你可以嗎？

　　面試：可以的。

　　第三步：實習及評估

　　教練：對領導交辦的工作你是怎么做的？

　　實習：我是……。

　　教練：是什么讓你想到要這樣做的？

　　實習：我是根據……。

　　教練：請寫出你所期望的薪金，是什么讓你這樣想的？

　　實習：我的期望薪金是****RMB.原因是：……。

　　教練：你怎樣評估你這幾天的工作？

　　實習：我覺得我做的很好，并且我也很樂意在這里工作。

　　教練：你認為還有什么地方有可能改進的？

　　實習：工作效率，因為我覺得我的工作效率還可以進一步提升！

　　教練：你喜歡這家公司嗎？

　　實習：是的！

　　教練：你未來工作的三年目標是什么？是什么讓你這樣想的？現在的狀況是什么樣的？要實現這個目標其中的關鍵是什么？

　　實習：我未來三年的目標是：……。

　　教練：進入一家新公司你最看重的是什么呢？

　　實習：學習和成長的空間。

　　第四步：

　　簽訂合同，制定培訓計劃和職業生涯規劃（賈昊東）

來源：中人網