抓住目標市場，改進提高管理團隊能力至關重要。在我們企業內部鼓勵管理者不要給自己劃固定區域，把每個階段性目標抓實、抓細、抓牢，就能實現長遠目標。
內部運作市場化
內部市場化管理，是企業內部模擬外部市場進行運作的一種目標管理模式。所謂內部市場化管理是指企業模擬市場交易方式，來組織企業內部生產經營活動。將市場機制引入企業內部，是順應信息技術迅猛發展、企業競爭日益激烈、顧客需求復雜多變的新環境的需要。大力推行精細化目標管理，通過內部市場化運作和科技節能手段，結合生產實際，從生產管理、材料消耗、工藝技術創新等方面入手，大力推行內部市場化運作模式，建立和完善成本預算體系，把原材料等可控成本，分解到車間、班組、個人，并納入到經濟責任制考核范圍，按照預算標準，實行節獎超罰。同時，進一步調動員工的積極性，優化工業布局，合理組織生產，進一步挖掘現有的生產潛力，努力實現經濟效益的最大化。
在齊重數控，大到鑄件、水、風、電、氣等，小到車間使用的圖紙、工作服、手套等，都實行內部市場化責任目標運行模式，極大提高了企業的經濟效益。
善于培育新市場
市場競爭日趨激烈，盲目“跟著市場走”會使企業陷入被動局面，作為企業決策者必須著眼建立市場引導型的技術創新體系，引導技術和產品的不斷創新，不斷提高企業和產品的競爭優勢。只有把創新視為速度、等同生命，努力在技術領域贏得領先地位，占領技術創新的制高點，才能占領市場的制高點。
發現市場只是比競爭對手更有前瞻性的一種表現，善于引導和培育新的目標市場才能把這種發現變成現實的經濟增長點。我很少參加行政工作會議，但是技術部門分析會，我是逢會必到。經過幾年堅持不懈的自主創新，目前我公司的產品水平和生產制造能力已經步入世界第一方陣，高端產品大范圍出口到歐美、韓國、日本等30多個國家和地區。
建立有效激勵體系
在緊張的競爭壓力或企業變革中，員工需要的是不斷的有效激勵。成功的領導者必須在企業內部建立起有效的目標激勵體制，讓優秀員工得到更多認可。通過建立目標管理績效考核評價體系，將企業戰略目標與各級人員的具體工作目標聯系起來，經過層層分解，把績效目標逐級落實到車間、班組和個人，通過衡量和評價員工的工作成果，強化目標實現責任，確保整體業績實現。
為了提升員工對公司的忠誠度，齊重數控為員工提供了一整套提升員工素質與企業實際相適應的、嚴格的培訓制度和年度培訓規劃，在實施過程中不斷調整和改進培訓方式，培養符合企業發展需要的人才，使企業市場競爭能力得到有效提高。通過不同層次、不同專業的技術培訓教育，提高和改善員工的工作績效，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都得到進一步加強，并把培訓與員工的職位升遷、薪酬變化緊密結合起來。這樣，企業才能保持高速可持續發展。
來源：經濟日報
公安備案號：34080202000488