在國有企業(yè)和股份制企業(yè),幫派之爭是經(jīng)常發(fā)生的事情，也不可避免的事情，特別是在感受高手之間的對決時(shí)，非常驚險(xiǎn)，也是活生生的教材。筆者就談?wù)勥@些年感受到的和經(jīng)歷過的幫派之爭，供各位高手批評指正：
第一段經(jīng)歷： 剛?cè)ツ羌夜镜陌肽曜笥遥沂且粋€(gè)生產(chǎn)部門主管（兼管技術(shù)），但直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相對的權(quán)利還是比較大的。當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理矛盾很深，究其原因，已經(jīng)有多年了，只是當(dāng)時(shí)加劇而已。我本人不喜歡這種斗爭，而且生性豪爽，我在公司組織了球隊(duì)之后，不知道是副總經(jīng)理看中我，想拉攏我，還是因?yàn)樾愿癖容^相似，有知音感，他加入了我的球隊(duì)，還提供了很多資金上的支持，讓我對他感激不盡。可好景不長，在有一段時(shí)間內(nèi)，他連續(xù)利用我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線中的問題攻擊總經(jīng)理，（因?yàn)樯a(chǎn)線是老總掛帥改造的，但效果不好）我夾在中間，一時(shí)不知道該如何處理，說來也奇怪，到了開會，副總只是攻擊老總，然后補(bǔ)充說，小*也難做呀。就這樣，我在他們之間夾了2年多，平時(shí)，我和副總偶爾一起吃飯，我也會附和他的一些言論，說一些老總那些無關(guān)痛癢的事情，當(dāng)然更多時(shí)候，我們是談工作以外的事情；工作上一直以老總為中心（老總還是比較正派的，雖然有點(diǎn)貪）；副總離開公司的時(shí)候，我們還一起聊過去，這2年多里，雖然很不舒服，但也算安全過來了。
我個(gè)人總結(jié)的原則：在工作上，盡量不要反“皇帝”，但生活中或其他方面可以和“皇帝”的對手多來往，如果他是個(gè)只有假實(shí)力的小人，應(yīng)該站在皇帝身邊，如果是個(gè)有實(shí)力，但理念不同的政敵，兩面都不要得罪了（我覺得那個(gè)副總是個(gè)有實(shí)力的人）。那2年多，我看到一個(gè)個(gè)同事因?yàn)樗麄兊亩窢庪x開公司。
第二段經(jīng)歷：副總離開后，公司改制成股份公司，換了一個(gè)老總，原來的財(cái)務(wù)經(jīng)理升為副總，我也成了一個(gè)大系統(tǒng)的經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，整個(gè)公司有5個(gè)經(jīng)理。可人員的更換沒有改變幫派的斗爭，正副總又開始了漫長的斗爭，老總是個(gè)個(gè)人利益高于公司利益的人，副總是把個(gè)人利益建立在公司利益基礎(chǔ)上的人，所以我們把老總一方稱為綠營，把副總一方稱為藍(lán)營。在5個(gè)經(jīng)理中，其中一個(gè)經(jīng)理極力維護(hù)老總，不管對錯(cuò)。還有一個(gè)經(jīng)理站在副總一邊，而我還是站在中間，經(jīng)過分析，我是這樣區(qū)別兩位的：
1、兩個(gè)人都希望生產(chǎn)系統(tǒng)做好，這是他們唯一的交集。
2、老總在維護(hù)自己威信的情況下是個(gè)不擇手段的人，甚至出賣曾經(jīng)幫過自己的人，而副總是個(gè)比較正統(tǒng)的女人，她希望個(gè)人利益能建立在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上。根據(jù)這些，我的應(yīng)對策略是：
1、平時(shí)經(jīng)常和老總提公司發(fā)展和管理上的建議，努力按他正確的要求去做，保持經(jīng)常匯報(bào)，在公司盡量少和副總單獨(dú)接觸。
2、對副總，在一些會議上，經(jīng)常客觀地感謝副總在財(cái)務(wù)方面的支持，對副總的一些好的建議給予大力的而且是公開的支持。
3、在經(jīng)理會議表決的時(shí)候，不輕易站在任何一方，在有把握的情況下，支持正確的一方，而且說出自己的理由，（無非向他們表示自己的公正的）。就這樣，和他們相處的一年，我得到了兩方面的支持，工作比較順利。但最后，老總希望我為他承擔(dān)運(yùn)作方面的失誤時(shí)，我沒有同意，也先做好了辭職的準(zhǔn)備，在我離開公司的時(shí)候，副總還為我提了很多最后的處理方法，整個(gè)過程完全處在自己的掌握中。
兩段經(jīng)歷，只是個(gè)人的體會，希望各位高手提一些建議，是否有更好的處理方法，當(dāng)然處理關(guān)系也要看關(guān)系中的人物性格，正邪等。
來源：《牛津管理評論》
公安備案號：34080202000488