股市的連續看漲，引發了全民的炒股熱情。這時，不少員工雖然身在辦公室，可心卻在股市。面對著牛市對辦公室的沖擊，該如何對股民員工進行管理，也就成為很多管理者頭疼的問題。由于股市收益也是一種正當收益，如果管理者下令禁止，很有可能引起員工的反感與抵制。從管理的角度來說，員工炒股是不可能被禁止掉的，公司可以禁止員工無法上網查看股市走線圖，但不能阻斷員工通過手機及報紙等渠道去關心股市。對此，前程無憂的人力資源專家對企業管理者出建議：面對滾滾炒股潮，管理者對員工要實行“堵”與“疏”結合，管好自己的員工。
舉辦風險講座
員工炒股很大一部分原因在于希望獲得股票收益，這是外部吸引力。如果能夠讓員工意識到“股市有風險”，而且是很大的風險，將從外部杜絕股市對員工的吸引。這類培訓應該邀請那些老股民（最好是有過大起大落的股民）來做講座，這樣可以讓員工“不僅看到賊吃肉，還看到賊挨打”，從而真實體會股票不僅會帶來高收益，更可能被套牢。同時，可以把炒股所需要的知識進行一些介紹。例如在炒股分析時，要學會基本面分析、技術面分析、政策面分析，同時還要學會資產負債表、利潤及利潤分析表、現金流量表、如何利用現金流量表看公司等，同時要掌握差額分析法、比率分析法等。通過這樣的講座，降低員工對股市的預期，提高員工進入股市的心理門檻，從而降低股市對員工的吸引。
擠占炒股時間
企業可以通過加強員工工作量，擠占員工的炒股時間。通過增加員工的工作量，必然會給員工帶來壓力。要知道員工炒股并不是為了做專職的股票炒家，他只能是利用剩余時間去炒股。如果增加了工作量，員工為了保住工作就必然需要用更多的剩余時間來考慮工作上的事情，從而減少了關注股市的時間。為進一步增加員工工作緊張感，要杜絕工作中“大鍋飯”“搭便車”現象，使得每個人都有自己的任務，都需要為自己的任務負責，杜絕員工“等著別人干活，自己跟著分粥”的僥幸思想。
與此同時，將原來工作檢測周期細化，例如從原來的月度評價，改為以周為評價周期。管理者也需要時刻關注員工工作進度，時常抽問員工工作進展，使得員工每時每刻都有任務目標，每時每刻都有考核進度。
建立正規機制
雖然可以采取一些方法降低員工炒股的積極性，但這并不代表能夠完全杜絕員工炒股，管理者應該清醒的認識到這一點。如果管理者完全打壓員工炒股的話，就會使得這一不好行為從“公開”轉為“地下”。一旦行為轉為隱蔽行為，是最不容易控制和引導的，因此管理者應該適當使得員工炒股正當化。例如不明文禁止炒股行為，甚至允許其存在。但對此行為進行“雙規”：即只允許員工在規定的時間、規定的地點進行股票討論。由于提供了正當的途徑，員工就沒有必要偷偷摸摸地討論，還要花費一定的精力去避免被管理者“糾察”，減少了不必要的時間浪費，有利于提高工作效率。同時，由于有正規機制的存在，員工才可能做到工作就認認真真、炒股就痛痛快快，為其行為提供了一個正常的“出口”，使得員工在職員和股民之間的角色轉換更加順暢。（厲莉）
來源：華西都市報
公安備案號：34080202000488