企業(yè)與員工

　　很多企業(yè)都在口頭上提倡奉獻(xiàn)精神，讓員工為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人利益做貢獻(xiàn)，“學(xué)雷鋒”。幾年前，很多企業(yè)都喜歡把那個(gè)《把信送給加西亞》中的羅文的“自動自發(fā)”精神放在嘴邊，要求員工自動自發(fā)地為企業(yè)服務(wù)。先不說在企業(yè)管理混亂無序的情況下員工個(gè)體的自動自發(fā)是否有效，單就這個(gè)毫無附加條件的自動自發(fā)就讓人發(fā)笑。你要求人家為了工作不計(jì)報(bào)酬，有事情要第一時(shí)間做完，哪怕加班加點(diǎn)，哪怕沒有什么也要自己找事去做，但你既不肯給人家付加班費(fèi)，又想利用種種所謂的企業(yè)規(guī)章來一點(diǎn)點(diǎn)盤剝員工，損害員工的利益，員工能給你自動自發(fā)嗎？

　　要提倡學(xué)雷鋒，但同時(shí)又不能讓雷鋒吃虧。

　　但，很遺憾，在多數(shù)企業(yè)的政治哲學(xué)中，雷鋒經(jīng)常吃虧，老實(shí)人經(jīng)常撈不到好處，好處都讓那些“踩著別人肩膀”的人撈去了，在這種情況下，什么實(shí)干創(chuàng)業(yè)、什么自動自發(fā)統(tǒng)統(tǒng)都是扯淡，企業(yè)的興衰存亡與員工沒多大關(guān)系，員工只是為獲取工資不得不給企業(yè)“做一天和尚撞天鐘”，這是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)的可悲之處。

　　理想狀態(tài)下的企業(yè)與員工的關(guān)系其實(shí)很簡單，就是要尊重員工。這四個(gè)字寫起來簡單，但要真正做到卻不太容易，需要老板的魄力及胸懷，那些暴發(fā)戶型的老板是做不到的，在他們眼里員工多數(shù)都是奴才，任由自己去處置，自己才是主人，才是王道。這種老板眼里的好員工其實(shí)就是奴才，因?yàn)樵谒劾铮艂儗ψ约褐艺\，哪怕不學(xué)無術(shù)、狗屁不懂也是好的，不能從員工對企業(yè)的價(jià)值及貢獻(xiàn)來衡量和評價(jià)員工。這些企業(yè)只能成就奴才。其實(shí)，企業(yè)與員工之間是相互的，企業(yè)只要關(guān)心員工，公平無私對待任何一個(gè)員工，任何一個(gè)員工都有可能是忠誠的員工，只要企業(yè)會選人用人，而不是憑個(gè)人好惡人為劃為三六九等，任人唯親。

　　只有尊重員工，尊重他們的正當(dāng)利益，尊重他們的貢獻(xiàn)，公平公正而不是帶有個(gè)人偏好地對待他們，才是良性文化，也才能形成良性的企業(yè)與員工關(guān)系，否則，一切都是白扯，寫在墻上的東西再漂亮也只不過是給人看看，員工始終是將企業(yè)看成自己用勞動來換取生活費(fèi)的場地而已。（白廣洲）

來源：博銳管理在線