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        三個“員工和老板,到底誰怕誰”小故事

        來源:安慶招聘網(wǎng) 時間:2025-01-27 作者:皖江人才網(wǎng) 瀏覽量: 238

        最近舉辦的一系列勞動法系列的論壇,結(jié)交了幾個大腕專家,有國家級的立法權(quán)威,有被企業(yè)追星的實戰(zhàn)明星。

        隨著交往的深入,和企業(yè)的溝通,腦子里不禁,一直在琢磨一個問題——“這個員工和企業(yè),到底誰怕誰” ……

        摘錄三個小故事供大家侃侃,一夜一篇……

        第一則 “年初獎”讓所有離職員工暈倒

        剛過完年,拿到年終獎的員工樂呵呵。

        突然有家企業(yè)鬧事,十幾個已離職的員工拿了張報紙到HR部門,要求他們發(fā)給他們?nèi)ツ甑哪杲K獎——

        “簡直是無理取鬧”,HR部門的人目瞪口呆。

        這些人最早的走了7、8個月,最遲也是去年10月份走的。

        人都不在公司了,憑什么領(lǐng)年終獎。

        員工振振有辭,報上某專家白紙黑字“離職員工有權(quán)享受年終獎”。

        真的有權(quán)利嗎?HR部門有點頭暈。

        立馬電話咨詢專家,專家答復(fù)——

        “確實有企業(yè)跟員工打年終獎官司,輸了的:

        張三,工作半年,后離職,年底某日,打電話給某在職舊同事,并錄音,取得年終獎發(fā)放的事實證據(jù),再狀告單位。公司在法院出示了規(guī)章制度,上面約定年終獎發(fā)放——限于在職員工。但法院認(rèn)為,同工同酬,張三走時,已工作半年。如其他在職員工得一萬年終獎,他應(yīng)得五千,方顯公平合理……”

        HR部門傻了眼,竟然有這種事情,忙登門拜訪專家求解策略。

        專家不慌不忙,茗茶答道:

        應(yīng)對不難,那家單位在中院反訴時,經(jīng)我指點,指出年終獎發(fā)放,公司依據(jù)的是員工績效,在職員工如績效不好,年終獎也可能顆粒無收。

        所以張三無年終獎,不在于是否在職,而在于他的工作表現(xiàn),而他的表現(xiàn)實在無法恭維,年終獎當(dāng)然沒有了。

        經(jīng)過激烈的辯論,張三敗下來……

        “原來如此”

        HR部門舒了一口氣,回到單位,按此法實施,結(jié)果遭來鋪天責(zé)難之聲。所有員工一致讓他提供證據(jù),表示他如何績效不好。

        該到這家企業(yè)HR倒霉——

        原來管理就有漏洞,規(guī)章制度不全,績效考核形同虛設(shè)。HR是書到用時方恨少,怎么整,也拿不出個象樣證據(jù)。從年初八被員工圍攻至今……

        水思源語:

        防火甚過救火。

        如何防火?旁有高人嘿嘿一笑:何必那么麻煩,HR只要做個小小的文字游戲,把“年終獎”改成“年初獎”,即可萬事大吉。

        何謂“年初獎”——去年利潤好,有業(yè)績,新開年大紅包,鼓勵員工開門紅。

        當(dāng)然,只有新年在職的員工才有開門紅。

        離職員工,去年已經(jīng)拿過年初大紅包了,今年當(dāng)然沒有理由拿了……

        一字之差,天地之別!

        第二則 成為史上最讓企業(yè)發(fā)抖的員工

        今天講的故事是關(guān)于員工,如何了得,“壞事”做絕,企業(yè)拿他沒有辦法,乖乖聽話,變只溫順小綿羊的故事。

        某企業(yè)員工,上班違紀(jì),和其他員工聊天,甚至于造成生產(chǎn)線停產(chǎn)。

        企業(yè)一怒之下,開除除名。一般故事到此結(jié)束,但該員工不服,狀告企業(yè)要求恢復(fù)職位,并賠償解雇期間的薪資。

        企業(yè)莫名其妙,結(jié)果,官司打到法庭,該員工拿出若干證據(jù),某年某月某日,企業(yè)讓他加班工作,未付加班費用。某年某月某日。。。。。。,共累計多少等等。

        結(jié)果,企業(yè)不但輸?shù)艄偎荆r償加班費用及停職的薪資,而且被迫將該員工恢復(fù)職位。

        為何?

        因為勞動法有明確規(guī)定:員工是弱勢群體,企業(yè)對員工一旦有違法現(xiàn)象,則企業(yè)任何對該員工的處理,將不予支持,如打官司,企業(yè)必輸。

        企業(yè)和員工誰弱誰強,從上述案例不難看出,大多數(shù)情況,員工處于弱勢,但真正鹿死誰手,還視具體情況而定。

        所以員工要記住一條“取勝企業(yè)法則”,受了委屈也罷,遭到迫害也罷,甚至無理取鬧也罷,要想視企業(yè)為綿羊,只要抓住企業(yè)的一些違法現(xiàn)象,則企業(yè)必敗。

        哪些企業(yè)的違法現(xiàn)象比較普遍,可加以舉證,列舉如下:

        一、加班費不計算

        二、社保交不足,

        三、一條讓90%以上企業(yè)都會發(fā)抖的命門——加班費不計入社保的計算總額中。

        如果碰上好的歐美企業(yè),連第三條都能做的完善,屬于少數(shù)的10%,那再教一招:算算每個月的加班小時數(shù),是不是有員工超過了36小時,只要有一個,企業(yè)就是違法。一旦企業(yè)違法,員工就要什么有什么了(合理權(quán)益)。。。。。

        水思源語:

        以上法則不是教員工變壞,而是為了維護(hù)苦菜花式的員工。

        有了它撐腰,百度、東航、肯德基那么多案子,員工就不會那么弱勢。

        員工即使不能真正的翻身做主人,但自保應(yīng)該足已了!

        第三則 企業(yè)中真正最可怕的人

        《勞動合同法》即將頒布,由此展開的話題,波瀾無數(shù)。

        本篇主要講的是HR的故事。

        因為這次《勞動合同法》對勞動者的弱勢保護(hù),特別強烈。

        一旦頒布,企業(yè)一不小心有個疏忽,就會釀成重大損失:或簽下一個終身不想要的人,或巨資培訓(xùn)打了水漂等等。。。。。

        如何規(guī)避風(fēng)險?

        當(dāng)然靠HR來把關(guān)守土。

        但《勞動合同法》改變了過去HR的游戲規(guī)則,

        一切要從零開始。。。。

        于是所有的

        矛盾焦點都到了HR身上——

        成也蕭何,敗也蕭何。

        前兩天和幾個HR朋友聊天,有人膽戰(zhàn)心驚,惟恐丟了飯碗,有人愁眉不展,抓緊苦練內(nèi)功。

        唯有一位神態(tài)自若,談笑風(fēng)生。眾人不解問他,為何“如此心定”?

        笑笑,答曰:“我只覺得《勞動合同法》的頒布,對HR是件好事,HR夠聰明的話,完全可以利用游戲規(guī)則,獲取利益。現(xiàn)在焦急的不應(yīng)該是我們HR,而應(yīng)該是企業(yè)老板。一旦企業(yè)不能善待HR,那我們隨便闖個禍,鉆鉆游戲規(guī)則的空子,企業(yè)不但損失慘重,而且拿我們沒辦法,所以諸位大可放心,不放心的應(yīng)該是GM或老板,嘿嘿嘿嘿…… ”

        此言一出,全場頓時鴉雀無聲。

        水思源語:

        博弈之下,必有以進(jìn)為上策者,但誠如那位老兄,指望企業(yè)因要職,而善待自己的HR,畢竟是少數(shù),
        為何?因為多年的奮斗,進(jìn)取,才得到今天的位置。

        作為HR ,

        一來本身應(yīng)已具備了些職業(yè)操守.

        二來像他這樣,于強敵之下,挾邊塞要職,以令天子,謀求最大個人利益者,雖算不上賣國賊,但至少,也只相差五十步了,必遭天下人的唾棄。

        惟有他這般應(yīng)變才智,放在個人能力提升上,或許才是正道。

        來源:http://blog.sina.com.cn/shuisiyuan

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