傳統企業轉型所需要的三種人才

隨著市場經濟浪潮的到來，市場越分越細，競爭越來越激烈，新產品層出不窮，營銷模式不斷創新，消費者消費理念越來越成熟， 品牌優勢也越來越明顯，傳統企業不僅要面對國內明星企業的價格競爭，更要面對外企品牌優勢、管理優勢的競爭，轉型迫在眉睫，誰再靠拍腦袋式的管理，必死無疑。

一． 管理人才

傳統企業高層一般都是“自家兄弟”各分一片天地。在各自的小天地中又是“自家兄弟”的親朋好友居多，管理模式也停留在“情感管理”上，而這些人往往因為親情紐帶的關系，執行力差，辦事效率低下，而高層因為種種原因，不便對這些人“嚴厲懲罰”，如此惡性循環使企業陷在爛泥中無法突破發展瓶頸。解決辦法：企業聘請職業經理人，健全職能部門如：企劃部、銷售部、行政部、財務部、辦事處等，明確各部門權力、職責，制定員工手冊及合理的薪酬制度，完善的激勵體制。靠制度管理人，激勵人。在制度面前一視同仁，強化公司團隊的執行力和凝聚力。對無能之輩堅決清除。這就需要企業能頂住壓力，痛下決心，堅決改革。

二． 企劃人才

傳統企業年終大多是“自家兄弟”一結合，清算一下企業現有多少錢，欠別人多少錢，別人欠自己多少錢，一算沒賠賺了不少就萬事大吉了。沒有明確的企業戰略方向、企業理念、企業文化、年度規劃等，導致企業發展緩慢。解決方法：聘請專業企劃人才，對企業現有資源進行盤點整合，確定企業發展方向，健全企業理念、企業文化、實行戰略規劃，年度規劃，年度目標，推廣策略如：一年內企業做到什么樣，怎么做，三年內企業做到什么樣，怎么做等，有了這些，企業才能將資源合理分配，全效發揮，快速突破發展瓶頸，迅速壯大。

三． 業務人才

傳統企業的業務員一般是跟著老板一起打天下的功臣。這些人靠經驗辦事，營銷觀念落后，很難適應企業改革的種種創新思想。解決辦法：企業對外公開招聘一批具有先進營銷觀念的業務人才，建立一支過硬的銷售隊伍，建議分兩類。其中一批具有銷售行業銷售經驗的業務精英，另一批建議招聘能吃苦耐勞的應屆大學畢業生（最好是營銷專業）。因為銷售行業人才流動性大，半途進家的銷售人員很可能很快流失，而后備的這些有拼勁，有思想的大學生則可以很快補進，這些大學生一旦在企業慢慢成長起來，離開的幾率小，且以后很可能會成為企業發展壯大不可缺少的銷售人才。

企業轉型不僅是引進人才就可以解決的，更重要的是民營企業家要用戰略眼光去看待問題，不管遇到什么難題，堅持自己的想法，大刀闊斧的走下去，企業轉型必定指日可待！（孟令奎）

來源：全球品牌網