為什么要使用人才測評？

管理大師彼得·杜拉克（Peter Drucher）認為：“企業只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發人力資源以做好工作”。

　　杜拉克同時強調：沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續作用這么久。但總的來說，經理們所做的人才選聘決策并不理想，一般而言，平均成功率不大于1/3，即在多數情況下，三分之一的決策是正確的，三分之一的決策有一定效果，三分之一的決策徹底失敗。

　　如何才能快速、準確、深入地了解你所需要的人才呢？

　　人才選聘專家認為，首先是要知人，知人才能善任。也就是說，我們不僅要知其所掌握的知識水平和技能水平，還要知其個性特征和發展潛能。對人才的知識技能可能通過傳統的考核進行考察，而對人才的個性特征和發展潛能則必須借助專業的人才測評技術來進行了解。

　　在人力資源管理工作中大家常常提及的"人"（人才特征）、"崗"（崗位特征）匹配，其實就是人力資源管理的兩大基石--崗位分析與人才測評。
　　
　　任何企業要取得成功，都必須做好這兩大基石的匹配與平衡，特別是對企業核心資源--人才的選聘工作，更是需要充分利用科學的方法與科學的工具來降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑選最適合企業的人才從而提高企業整體績效。

　　在世界500強企業中，96%的企業在人才選聘中利用人才測評。在中國，人才測評也受到了越來越多的用人單位和求職者的歡迎。在上海，近年來100多家大中型企業、三資企業先后運用人才測評手段來選拔中高級管理人才；在北京，市組織部、人事局已連續兩年在面向社會招考50多名局級干部中采用了人才測評技術；在深圳，華為、萬科等知名企業內部聘用了心理學研究生專門負責人才測評工作。人才測評已經發展成為人力資源開發整體解決方案的一項重要內容。

來源：湖北三峽人才市場