職場(chǎng)達(dá)人如何玩轉(zhuǎn)“同事文化”
辦公室里常常有這樣的一群人，他們的職位不高，卻有著一呼百應(yīng)的力量，員工們不論有什么事情都會(huì)主動(dòng)找他們商量。同事們鬧了別扭、老板對(duì)自己發(fā)脾氣、即便是家里裝修出了問(wèn)題，打官司該如何請(qǐng)律師，都能看到這位“民間領(lǐng)袖”的身影，他們成為辦公室不可缺少的元素，也就是辦公室的“職場(chǎng)達(dá)人”。
案例
最近，作為“空降兵”的李先生十分懊惱，因?yàn)槔习逭J(rèn)為他不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在員工當(dāng)中的影響力不足。事實(shí)上確實(shí)如此，李先生雖是部門領(lǐng)導(dǎo)，但由于初來(lái)乍到，經(jīng)常會(huì)遇到有事情叫不動(dòng)人，或下屬遇到事情不自覺(jué)地向其匯報(bào)。同時(shí)，讓人疑惑的是，部門里卻有這么一個(gè)人——小王，雖不是什么領(lǐng)導(dǎo)，充其量只是一個(gè)專業(yè)人才，卻又有著極大的影響力，在公司辦事極少遇見(jiàn)阻力，出了事情也會(huì)有大家主動(dòng)幫其出謀劃策，這讓李先生很不解。
解析
球場(chǎng)老大非更衣室老大
在NBA中，球技不是球員們選擇更衣室老大的主要標(biāo)準(zhǔn)，一支球隊(duì)球場(chǎng)上的“老大”和更衣室內(nèi)的“老大”并非同一個(gè)概念。更衣室的老大是由球員們自己認(rèn)可的球員擔(dān)任。
球場(chǎng)上的老大當(dāng)然需要依靠球技說(shuō)話，但更衣室內(nèi)的老大卻并非如此。他不一定是實(shí)力超群的球場(chǎng)英雄，也不一定是善于言辭的媒體寵兒，他可以不是球隊(duì)的種子球員，甚至已過(guò)了當(dāng)打之年，但這樣的人不開口則已，開口必定一言九鼎、字字千鈞。也許更衣室的老大在球場(chǎng)上一臉木訥，但私下里處理起人際關(guān)系來(lái)，卻能與教練和隊(duì)友保持深厚的感情。
更衣室的大門一關(guān)，再大牌的球星在他面前也要安靜下來(lái)，就連主教練都會(huì)“退避三舍”，只有當(dāng)年的“飛人”喬丹才可以做到既是球場(chǎng)上的頭領(lǐng)，也是更衣室里的老大，這種業(yè)務(wù)、人際的精英基于一身的不多見(jiàn)。
支招
你和同事只能“默契”
職場(chǎng)專家 黃春燕
大多能在辦公室里游刃有余的人，無(wú)不是在“辦公室文化”上下足功夫的人。都市白領(lǐng)大多以同事為主要社交對(duì)象：上班時(shí)默契配合，其樂(lè)融融，下班后逛街、泡吧好不愜意。于是，“辦公室文化”產(chǎn)生了，且正在成為白領(lǐng)們的一種重要的社交方式。
現(xiàn)代社會(huì)，許多職業(yè)工作節(jié)奏快、壓力大、技術(shù)含量高、對(duì)員工的協(xié)作能力要求高，而年輕白領(lǐng)們朝氣蓬勃的活力及融洽的合作關(guān)系幾乎成為順利完成工作之必需。再抱著老一代人“互相提防”的心態(tài)去工作，不把更多的時(shí)間用來(lái)補(bǔ)充新知識(shí)、提高工作效率，將難勝其任。而且，由于工作壓力大，同事之間利用業(yè)余時(shí)間共同消遣一番，不僅能增進(jìn)友誼更能減壓，這也是目前都市白領(lǐng)們普遍需要的感情調(diào)節(jié)劑。
但處理“同事文化”也得有理有節(jié)，一本雜志上曾說(shuō)：“不要試圖與同事建立友誼，你與同事之間只能產(chǎn)生默契。”
這句話不無(wú)道理。對(duì)流行的“辦公室文化”，既要熱情參與，又要冷靜對(duì)待。同事之間畢竟是因工作而結(jié)成的關(guān)系，同一屋檐下難免有利益沖突。同時(shí)，如果與同事交往過(guò)密，難免口無(wú)遮攔，若被有心的同事所利用，不但友誼無(wú)法繼續(xù)，甚至連飯碗也要難保了。
親和但要保持距離
職場(chǎng)專家肖紅亮
案例中小王之所以“成功”，主要因?yàn)樗J(rèn)清了與同事之間的關(guān)系，那就是相互合作與互相輔導(dǎo)，依此來(lái)建立融洽的同事關(guān)系。
如果平日里不當(dāng)面指出同事的缺點(diǎn)，不少人在與外單位人員接觸時(shí)，就很容易對(duì)同事品頭論足，甚至惡意攻擊，長(zhǎng)此以往，對(duì)自身形象也不利，同事之間要有集體意識(shí)，以大局為重。特別是在與外單位人接觸時(shí)，要形成“團(tuán)隊(duì)形象”。
對(duì)待分歧，要求同存異。同事之間由于經(jīng)歷、立場(chǎng)等差異，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，往往會(huì)產(chǎn)生不同的看法，一不小心就會(huì)傷和氣。客觀上，人接受新觀點(diǎn)需要一個(gè)過(guò)程，主觀上往往還伴有“好面子”的心理，而過(guò)分爭(zhēng)論，就容易激化矛盾；但也不要一味“以和為貴”，爭(zhēng)取求大同存小異。也可說(shuō)“我雖然不能接受你們的觀點(diǎn)，但是我保留我的意見(jiàn)”。
不要當(dāng)“利”不讓，對(duì)待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒，在背后互相讒言，或嫉妒心發(fā)作，說(shuō)風(fēng)涼話。這樣既不光明正大，又對(duì)己對(duì)人都不利，因此對(duì)待升遷、功利要保持一顆平常心。
保持適當(dāng)距離。在一個(gè)單位，如果幾個(gè)人交往過(guò)密，易形成表面上的小圈子，讓別的同事產(chǎn)生猜疑心理，故在與上司、同事交往時(shí)，要保持適當(dāng)距離，避免形成小圈子。
觀察
辦公室達(dá)人的性格特質(zhì)
1.外向。成為“周星星”最重要的一點(diǎn)就是主動(dòng)、熱情。
2.社交核心是助人。自己能夠給別人帶來(lái)歡樂(lè)，自己能夠給別人帶來(lái)幫忙，助人是他們最愛(ài)做的。社交傾向高的人，只要感覺(jué)到別人有需要，就會(huì)主動(dòng)地去幫。當(dāng)然這種人非常非常在意他在別人心中的形象。
3.親和，注重氛圍。這是辦公室達(dá)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、核心驅(qū)動(dòng)力。他希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)很融洽，氛圍很好，如果一旦有某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，他都會(huì)主動(dòng)去幫著解決。
4.對(duì)于所做的事、所說(shuō)的話，往往不怕帶來(lái)什么后果。再加上強(qiáng)外向，感染力可謂不同凡響。
人在職場(chǎng)識(shí)“小黑”
有達(dá)人，就有“小黑”。身在職場(chǎng)，我們遇到的并非都是提攜自己的貴人，工作中的阻礙者也難免存在，“小黑”們便自然成為我們不得不防的了。
你有成就時(shí)他會(huì)冷嘲熱諷；你稍有差錯(cuò)時(shí)他會(huì)落井下石，等等。那么，當(dāng)遭遇職場(chǎng)“小黑”，白領(lǐng)們會(huì)作何選擇呢？
前程無(wú)憂曾對(duì)此做了調(diào)查：如果遭遇職場(chǎng)“小黑”該怎么辦？數(shù)據(jù)顯示，24.78%的受訪者選擇默默忍受，與之得票率相近的是“直接向老板澄清事實(shí)”，共占調(diào)查總數(shù)的23.78%。
有14.06%的受訪者認(rèn)為應(yīng)該對(duì)“小黑”的行為進(jìn)行反擊，絕不能姑息養(yǎng)奸；更有13.66%的人認(rèn)為對(duì)付“小黑”必須聯(lián)合其他同事，發(fā)揮群體的力量，讓其無(wú)安身之地；當(dāng)然也有比較中庸的做法，12.14%的人認(rèn)為惹不起躲得起，不與他們計(jì)較；僅有0.92%的人表示可能會(huì)迫于壓力與“小黑”為伍。
事實(shí)上，問(wèn)題的難度在于，識(shí)別“小人”不是輕而易舉做得到的事情。“小人”普遍善于察言觀色，他們不會(huì)做讓人一眼看穿的蠢事；“小人”更善于情感游戲，能夠準(zhǔn)確地揣摩對(duì)方，讓對(duì)方誤認(rèn)為自己為“知己”。因此，常有“小人”被發(fā)現(xiàn)之時(shí)，人們驚訝地暈倒。
何為“達(dá)人”
1.通達(dá)事理、明德辨義的人。
《左傳·昭公七年》：圣人有明德者，若不當(dāng)世,其后必有達(dá)人。
2.達(dá)觀，樂(lè)觀開朗的人。賈誼《鵬鳥賦》：小智自私兮，賤彼貴我；達(dá)人大觀兮，物無(wú)不可。
原來(lái)——達(dá)人是指在某一領(lǐng)域非常專業(yè)，出類拔萃的人物。通俗的說(shuō)就是在某方面十分厲害!
何為“職場(chǎng)達(dá)人”
顧名思義，“職場(chǎng)達(dá)人”是指經(jīng)過(guò)職場(chǎng)的長(zhǎng)年拼殺，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟職場(chǎng)的真諦，雖然不曾位居高職，但同樣有著強(qiáng)大號(hào)召力，從而通達(dá)職場(chǎng)的人。
來(lái)源：長(zhǎng)江商報(bào)
公安備案號(hào)：34080202000488