“發展空間不大了，跳！從事行業前景不佳了，跳！工作含金量太低了，跳！”上周五，從事招聘工作的嚴先生，在面試求職者小張時，看過其簡歷上出色的工作業績，豐富的跳槽經歷和看似充分的跳槽理由后，他斷定眼前這位又是不知疲倦的“動力型人才”———在眼下才市，諸如此類的“好動”高才，企業愛恨交加。
據了解，小張于2004年畢業于武漢大學市場營銷專業，之后順利進入北京一家外企就職，之后他去過民企，到過雜志社，后又回到武漢。在這一系列折騰過程中，小張覺得很有成就感。
“我還年輕，我喜歡挑戰，不喜歡按部就班，甘于平淡。”小張說。無論是從事哪一份工作，他都盡量去做到最好，且很快也都能成為公司里的骨干員工，當覺得自己已“足夠優秀”時，他就選擇換一片“戰場”重新開始，甚至是變化行業和工作地點。
“好動族”陳婷說，她是一個“耐不住寂寞”的人，總喜歡棋逢對手的感覺，從同事、上司，再到整個公司的環境，一旦不能給她帶來需要不斷追趕的動力，以及工作上的巨大成就感時，她就會選擇“動”一下：“一份好的工作，需要不斷發揮自己的潛力，一旦陷入簡單重復或是人際斗爭，那呆下去的意義就不大了。”
在時下的招聘季，記者在采訪時，不少企業的管理人員都講到了對這類“好動”人才的青睞和擔憂：“不可否認，他們是很有能力、很有干勁、積極向上的員工。對于這樣的人才，我們自然是希望他們能夠長期工作，可又非常擔心他們一對現狀不滿，就遠走高飛，又不敢過多培養，花費精力……”對于這樣的人才，用或不用，都讓他們頭疼。
記者發現，職場中的這類“好動”人群，職業動力較強，激情四射，對自己要求較高，很大一部分人缺乏明確的職業發展規劃，同時也很容易喪失對一份工作的興趣。
對此，武漢錦繡人才顧問有限公司總經理黃春燕認為，“好動”是一種未嘗不可的積極態度，但也得講究技巧，“動”得過頻，會對知識、經驗和人際關系的積累，帶來一定負面影響。一般而言，工作三到五年以及工作八年以上的人群，如果條件允許，可以考慮跳槽；但工作的前兩年最好少“動”，因為此時正是職場經驗的原始積累時期。況且，一個人在一份工作上所能挖掘的潛力，遠比想象中要多得多，千萬不要淺嘗輒止。（任寶華）
來源：楚天金報
公安備案號：34080202000488