洋老板在左，土老板在右

◆辦公樓故事

　　我們公司終于成功蛻變為合資公司，我們也搖身變成合資公司的白領，我負責一個項目，改制后一下就有兩個老板，一個洋老板，一個土老板。洋老板在大洋那邊遙控，土老板在眼皮底下盯著。

　　洋老板剛上任就給來了封熱情洋溢的郵件，以后更是天天郵件來郵件去，起先我沒在意，以前土老板發來的郵件都是群發通知，不用回。給土老板發郵件，從來都是有去無回，反正遇到事了，土老板自然會叫你去問，他那里只認計劃書，上邊寫什么是什么，郵件不算數。對洋老板的郵件，我也一樣，看完完了，有時回兩句，有時候就不言聲了，一次兩次之后，洋老板突然發給我一封信，很正式提出，我應該認真對待他的郵件，在他眼里，每一次郵件就是一項任務，不管怎樣都應該有個反饋，這下我不敢大意了，原來洋老板是把郵件當成“呈堂證供”。為了應付洋老板，我再回郵件都得琢磨琢磨再寫，生怕又留下什么后賬被他追到，這階段我的英文得到突飛猛進，洋老板功不可沒。洋老板的較真和土老板的簡單管理怎么融合的我不知道，反正我這兒一左一右地應付得直冒汗。

　　洋老板按計劃表，天天要督促一下進度，土老板不管，都是到最后時刻才發通牒，真到那時候就是開火箭估計也趕不及了。相比之下我還是喜歡洋老板督著，雖然有點婆婆媽媽，但我偷不了懶，總比到時完不成任務遭罵強。洋老板顯得挺親近的，動不動就會夸我welldone（干得好），這是在土老板那兒輕易得不到的褒獎。我要是請天病假，第二天來了洋老板肯定先會問我病好點沒。土老板不，見了面，點個頭，然后就是那句：“活兒趕緊點，時間不多了?！碑斎煌晾习逡灿泻?，當面不說，心里誰好誰差明鏡似的，每月直接在績效工資里體現，而且保證公正。就是整天老對著張緊張嚴肅的臉，我們這心理壓力大。這回有了洋老板做表，土老板做里，大家和我一樣都覺得總算找回點自信心。

　　洋老板也有絕的，有次趕上第二天要報一個進度，我等著洋老板來指示，郵件來了，洋老板說他們復活節休假了，先跟我們bye-bye了，一切事情節后再說了。我差點沒暈倒過去，這節骨眼上，他老人家咋這么怡然自得呢？要知道我們這兒，老板一個電話，就是在夢里你也得乖乖起來加班去，而且我們土老板從來都是以身作則，戰斗在加班第一線。不光是洋老板，就是那些外國同事也一樣，有時遇到急茬兒，想讓他們加個班，他們準是客氣地說：對不起，我要回家了。唉，人家這才叫工作和生活徹底劃清界限，也別說人家工作的時候確實也比我們上心，真沒浪費過時間，不服也不行。

　　兩個老板不同的思維，不同的管理方式，我們這么中外混搭著招架，磨合得還算順利，項目如期完成，洋老板也過來開慶功會，會上我們組里有個新來的“初生牛犢”，問洋老板一個問題：“你每次總是夸我干得好，可是我還沒得到過這邊老板的一次夸獎，你的夸獎是不是句客套話？”這孩子真實在，問得這么直接，洋老板笑笑，回道：“是真心夸獎，你們的確干得很好！”臨了還來句：“當然，包括剛剛這句也不是客套話！”大家笑，拍巴掌，這時，我看到土老板臉上也露出難得的笑容，我覺得自己越發喜歡這一土一洋的倆老板了。

來源：北京青年報