一切成功的組織都源于信仰

　信仰，是由“信”和“仰”組成的。所謂“信”，說的是信任、信服，所謂“仰”，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結合起來，所謂信仰就是從內心對一個觀念、一種思想、一種主義等產生認同，并將之內化，作為自己行動的榜樣或指南，為之奮斗。

　　信仰，因為被組織成員內化，能夠對組織成員的行為產生重大的影響，偉大的組織一般都有信仰！偉大的業績一般都由有信仰的組織成員所創在！

　　中國共產黨是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統率黨員的，于是，共產黨能度過艱苦卓絕的斗爭過程，建立軍隊，突破國民黨的多次圍剿，完成長征，用小米加步槍，最終打敗了國民黨，贏得勝利。這無疑是信仰的勝利。

　　依靠信仰，中國軍隊還在朝鮮戰場創造了奇跡，使得從來都沒有戰敗過的美國第一次沒有取勝。美國的軍人和研究者一直都很感慨，為什么在那么艱苦的情況下，為什么在冰天雪地里，缺衣少食的中國軍隊還能夠保證高昂的士氣和強大的戰斗能力，他們最后的結論是，中國軍隊有一種精神，這種精神，來自于信仰！

　　IBM是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統率員工的，《美國最適合就業的100家大公司》把IBM描述成“把自己的信念像教會一樣制度化。。。。。。結果形成了一家充滿虔誠信徒的公司。。。。。。有人把加入IBM比作參加教團或從軍。”正是依靠具有虔誠信仰的員工，IBM成為行業的翹楚。

　　三星是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統率員工的。李健熙在企業中，總是在談論道德經營，談論人性改造，談論對國家的貢獻。在經營中，他常常強調不是追求“利潤”而是追求“道德”，以至于《三星王國》作者的一個標題是“李健熙是宗教人士嗎”。

　　聯想是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統率員工的。聯想的“入模子”，就是一個塑造員工信仰的過程，經過了這個“入模子”考驗的人，就成為“聯想人”，表現出統一的聯想的思想和行為。依靠著具有統一信仰的聯想人，聯想從中國殘酷的PC市場競爭中脫穎而出，成為亞太第一品牌，并在2005年兼并IBM個人電腦事業部，成為世界第三大電腦品牌。

　　考察各種各樣的組織，我們發現，凡是偉大的組織，都具有信仰，并且，都以組織信仰去塑造和統率組織成員。

　　為什么會這樣呢？

　　因為組織是由人組成的，事情是由人做出來的，而人，是由信仰支配的。

　　對于組織的失敗，人們可以找到很多的理由，只要是某一個沒有做好的方面，都可以被用來作為理由，比如說組織沒有愿景，戰略有問題，執行不到位，細節沒做好，團隊不團結，沒有發揮積極主動性，等等，等等，但是，在指出這些理由之后，我們更要進一步的追問，為什么是這些理由？為什么這些方面會出現問題？終極原因是，人出了問題，而人的問題，歸根到底是信仰問題。

　　關于組織成功，也已經有很多學者進行過研究，如《追求卓越》、《基業長青》等，都總結出了很多定律，但是，這些定律，要么是在組織中不具有實踐的可能性，要么是引入到組織中，卻無法發揮出想象中的作用。終極原因是，總結出來的規律是死的，要運用在組織之中，必須依靠組織成員的努力，而組織成員，是受信仰支配的。

　　信仰，是組織所有管理要素發生作用的前提。

　　沒有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命而已，愿景只是愿景而已，戰略只是戰略而已，它們都是靜止的，蒼白無力的。屬于說起來激動人心，做起來困難重重的事情。當信仰被注入組織成員心中，則所有的管理要素就活起來，發揮出各自獨特的作用。

　　一切偉大的組織，都注重人的工作，都注重塑造組織的信仰，用組織獨特的信仰來統率組織成員，形成一支戰斗力強的團隊，由此創造出偉大的組織。（劉光明）

來源：中國管理傳播網