該如何在公司里培養領導呢？

你得關注成為領導所必需具備的品質，看看員工是否具備了那種潛質，然后再指導他們。無論從哪個角度——從戰略思維或領導力的角度也好，從處理人際關系的能力或者是出色的執行能力也好，你都要為員工創建一個可以學習并接受指導的環境。

　　這些年來這樣的例子有很多。我們安排那些在某個領域能力出眾的人，去接觸一個全新的領域，比如我們曾安排在傳統渠道方面工作出色的人去游戲娛樂部任職。在他們接手的過程中，我們都會給予他們指導，例如：應該采取什么樣的策略，他們應該雇用什么樣的人員等等。在整個過程中我們只會指導他們，而不會明確告訴他們該怎么去做。

　　我們開了許多“掃除障礙”的會議，無論是針對那些新來的員工，還是已經在這里干了10年的人。開這些會議就是為了聽他們講講他們現在正在努力實現的目標是什么，同時我們也籍此確保他們了解整個藍圖，但我們從來不會追究細節。

　　這有點像悖論：要成為一名領導，你必須有出眾的能力，必須善于執行，但你自己又不能什么事情都做，也不能告訴人們怎么去做。在我們看來，其實真正要做的就是去創造那樣一種環境。

　　發掘人才以及培養人才是你的職責。在微軟公司，我們培養人才的方式不是讓他們去上什么商學院。事實上我們就是在公司里挑選出合適的人，然后讓他們在公司中去嘗試擔任那些具有挑戰性的角色，最大程度地拓展他們的能力。但你得保證，在這整個過程中你一直在那里給予他們指導和幫助。

來源：中人網