謝文，這名中國互聯網行業的宿將執掌雅虎中國僅僅只有42天。“執掌雅虎中國我有九成勝算”的自信言猶在耳，離職難免惹來紛紛猜測。其實，在進入中國市場的七年多時間當中，雅虎中國已經六換當家人：首任總經理張平合“在位”兩年多，門戶戰略失利后無奈離職，此后一年多時間該職位一直空缺。其繼任者陳宏守原是雅虎旗下臺灣奇摩網首席運營官，在雅虎中國任期不足一年，隨后又是將近一年的空缺。
待到周鴻?入主已是2003年，但周的改革仍未竟全功，2005年離任后更是與老東家大打口水仗。楊致遠深思熟慮挑中的“最合適人選”馬云在收購雅虎中國14個月后，讓謝文走到了前臺。謝文的閃電辭職使長江商
學院教授曾鳴、原百安居中國區總裁衛哲等走馬上任。一連串的高層變動令人目不暇接。
無獨有偶，就在謝文離職后不久，Google大中華區聯合總裁周韶寧也以“將自己創業”為由宣布“下課”。事實上早在正式消息公布的一個多月前，周韶寧將離開G oog le的傳言就已在業界甚囂塵上。之前，Google亞太區市場總監王懷南已經離職，Google中國“穩定的三駕馬車”，至此只剩李開復一人。
IT界顯然不只是這股下課潮惟一的“高發區”。如上文曾經提到的衛哲，曾是這家歐洲最大的家居建材零售商在中國的開山功臣。其匆忙離職、轉投互聯網行業的行為成為去年家居界最具話題性的一起跳槽事件。衛哲走后，百安居的日子并不好過，伴隨著人事動蕩更曝出低價不實、出售小作坊地板、裝修中心劣跡不斷等負面消息，質量與誠信遭受考驗。不但“3年內吃掉北京傳統賣場”的豪氣已不再，更驚動其高層“空降”北京進行形象公關。
多重因素共同作用
分析人士指出，先后發生的跨國公司中國高層動蕩決非簡單的時間巧合，至少在三個方面，這些事件存在著共性：
首先是大環境因素。激烈的競爭使得以IT業為代表的許多行業處于飛速發展的快車道上，無論什么企業，尤其是成長型企業，以業績說話都是永遠的“硬指標”。因此有業內人士指出，無論是否在離職聲明中公開提及，這些高層變動大多數還是跟業績脫不了干系。如goog le中國，一年來在搜索引擎市場上份額一再下滑，負責銷售和業務開發的周韶寧肯定將承擔為此買單的責任。百安居內部也曾傳言衛哲的業績壓力很大。殘酷的競爭加速了市場結構調整和轉型。企業勢必要順應市場，積極尋求向上下游拓展業務的可能性，努力開拓新的利潤增長點，這就不可避免地導致公司在經營理念和管理結構上發生變化。無法適應轉型的管理者只能掛冠而去。
其次是本土化問題。中國市場的巨大潛力對跨國公司來說不啻于一塊大奶酪，而這個市場特有的規則和文化卻使他們嘗到了這塊奶酪苦澀的一面。為什么很多情況下“海歸”甚至聲名顯赫的外籍高管不如“土鱉”？就是因為“土鱉”對本地的實際情況更加了解，這對于把握市場需求，處理與政府、經銷商和客戶的關系都大有裨益。否則就會“水土不服”，在很大程度上影響企業的決策速度，從而喪失機會。
最后是個人能力問題，這并不是指“本領”的高低，而是“適合與否”的問題。有的能人雖然有輝煌的履歷，實質上卻更適合做一個企業家，或者創業家，而后兩類人與職業經理人的能力要求是大相徑庭的。如果企業只是因為看中一個能人有一個耀眼的光環，就跟風爭搶，或者企業對自身所處的發展階段定位不準確，將擅長創業家、企業家角色的人招募來擔當職業經理人的角色，顯然都是行不通的。有業內人士就以謝文為例：“他擅長分析研究，很多人給他的最好定位是顧問咨詢：做產品，做戰略，做方向，是他的強項；做營銷，做市場是他的弱項。因此，他并不適合做執行角色的企業經理人。”
雖然，高層職業經理人的去留與企業的命運并非天然具有某種必然的聯系，但如何在中國國情的大背景之下，一方面找到最適合的人才、用好人才、使其個人職業生涯與企業協調發展，另一方面盡量規避因高層更迭帶給企業內外部的動蕩，應該是這些著名公司值得思考的問題。（何苗）
來源:中華工商時報
公安備案號：34080202000488