如何做一個“不倒翁”總裁？

過去九年中，我出席過三個由同一位先生任職總裁的公司召開的新聞發布會，有意思的是，這發生在三個不同的公司。

第一次是一家化妝品公司，發布會主旨是宣布公司被新東家收購，同時隆重推出這位新聘任的總裁。伴隨著新總裁先生簡短而專業的就職致辭的是同樣簡短而專業的個人背景介紹：在歐洲讀的MBA，某五百強公司歐洲總部的工作經驗，然后是在臺灣任職大中華區首席代表，已婚，有兩個子女等等……在 1998年的中國，這足以讓所有發布會的出席者印象深刻并肅然起敬。第二次是一家珠寶公司的新產品發布，這位前化妝品總裁先生赫然轉身成為珠寶集團中國公司CEO。第三次又是一家化妝品公司，第一次那家的競爭對手，總裁先生的講話還是差不多的意思，主要是“我們生產最好的產品”之類。目睹過他在前前東家任職講話時的人難免會覺得有點諷刺，這分明是一出現代版的“自相矛盾”演出。最近得知他的新動向則是在一份新聞稿上，他又跳槽了，扮演的新角色是新近進入中國的一家奢侈品集團中國首代。

如此推算，他平均兩三年換一家公司當總裁。跳槽原因雖然不得而知，然而無論是業績下滑、管理混亂、和總部關系處理失當或者為了翻倍的薪金待遇，他無非是換一家公司還依舊當他的總裁。不同的無非是公司產品和底下人手的數目而已。

對這樣的不倒翁總裁，你可以刻薄地評論：什么首代啊，總裁啊，CEO啊，看上去光鮮亮麗，不過和公司里蕓蕓眾生一樣，都是打工族而已。

但一位正努力向總裁這個職位奮進的大公司總監先生則有另一番見解：總裁，尤其是在中國做總裁，壓力極大，光是處理總部與中國區之間因文化差異、領導層換血、以及因異地操作導致的溝通不暢等因素造成的各種矛盾就已經焦頭爛額，此外還要顧及業績的增長以及應對覬覦這個職位的競爭者的挑釁，更何況因為目前中國市場相比歐美還是弱勢地位，要受人家的欺負……他的結論是，正因為難做，所以才要去做，屢戰屢敗，屢敗屢戰，才有意思。從這個角度看那位不倒翁總裁，真不知道他在這不停地戰斗中究竟算輸還是算贏。

看到電視里美人周慧敏正在代言潘婷洗發水，我突然想起數年前她也是用相似的姿勢代言過詩芬洗發水。事實上在這個注意力經濟時代里，廣告中她柔順的長發究竟是使用潘婷還是詩芬的洗出來的，已經不重要了，重要的是，由于激烈的市場競爭，潘婷和詩芬的效果都還不錯。總裁這個職位也一樣，只要公司產品的品牌和質量都不錯，對消費者來說，誰來當總裁，或者這個總裁曾經當過多少個不同公司的總裁，都不重要了。

來源：FT中文網