企業(yè)：為何要實現(xiàn)高效率、高工資

　　目前國有企業(yè)已基本改制成為股份制，民營企業(yè)及外資企業(yè)也在國內(nèi)得到迅速的增長，但至今仍有很多企業(yè)，擺脫不了原來國有企業(yè)的景象。“大鍋飯”的問題仍未得到避免。做多做少、做好做差、技能好壞、工作態(tài)度好與差等都是一個樣。其實企業(yè)要改變這種狀況唯一的辦法就是對員工進行考核，并讓效率與工資掛鉤。也就是要實現(xiàn)高效率——高工資，這樣企業(yè)才會更好、更快的得到發(fā)展。

　　實現(xiàn)高效率、高工資的前提是提高工作效率。那如何才能提高工作效率呢？

　　首先作為管理者必須清楚，一個員工每天能完成多少工作量或一個工序完成要花多少時間。（方法：可以搞一次技能比賽，需確保達到品質(zhì)要求，對于優(yōu)勝者給予一定的獎勵，以此來激勵大家，確保用最快的速度完成任務(wù)。然后以優(yōu)勝者的速度，作為目標。通過一段時期，可以適當調(diào)整為定額）這里介紹一下勞動定額的概念：是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動消耗所預先規(guī)定的限額。（不同性質(zhì)的企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，來定額）

　　定額有了，那就需要督促員工，按照定額規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。對于能夠超量完成任務(wù)的，給予一定的獎勵，來激發(fā)大家工作的熱情，最終達到提高工作效率的目的。（工作效率與成本是成反比的，也就是工作效率低，生產(chǎn)成本就會提高；工作效率高，生產(chǎn)成本就會降低！）（施愛民）