做人和做事往往是統(tǒng)一的。
就拿“管理”這個詞來說,拆解來看就是“管人理事”,畢竟人需要通過一件件具體的事來表現(xiàn)自己,樹立在他人心中的形象,我們常說的“為人處事”也是這個意思。
但應(yīng)屆畢業(yè)生初入職場,由于經(jīng)驗不足、精力有限,往往很難完美兼顧,如果非要衡量做人和做事哪個更重要,我認為也要綜合以下因素才能做出判斷。
公司所處的發(fā)展階段和文化氛圍,會潛移默化影響其中大部分人。
像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都處于高速發(fā)展與激烈競爭時期,公司強調(diào)增長第一,業(yè)績?yōu)橥?,員工以年輕人為主。那在這種環(huán)境下,就更偏向于做事。一個好的idea,一份好的項目方案,更能獲得他人的認可。就算平時工作交往中有點小矛盾,年輕人大多部會往心里去。
而有些公司發(fā)展比較成熟,員工年齡層次橫跨老中青,可能還有些沾親帶故。如果初來乍到,最好還是先謹言慎行,不急于做出多大業(yè)績,先理清其中的人際關(guān)系,在不觸犯其他人利益的情況下,再去做好自己的事。
直屬領(lǐng)導(dǎo)是影響我們升職加薪和工作幸福感的關(guān)鍵角色。
如果領(lǐng)導(dǎo)是就事論事,雷厲風(fēng)行的人,那可以把精力更多的放在具體事務(wù)上。如果領(lǐng)導(dǎo)對工作結(jié)果不那么關(guān)心,而是喜歡關(guān)注語言、神態(tài)這些細節(jié),那你可能要增加一些和領(lǐng)導(dǎo)的非正式溝通機會。
崗位性質(zhì)是我們的立足點。
有很多工作最終是要用數(shù)據(jù)說話的,比如銷售業(yè)績,增長幅度,平時為人再乖巧伶俐,沒有過硬的業(yè)績做支撐,領(lǐng)導(dǎo)和同事也很難信服你,反而會覺得你徒有其表。
而有些工作沒有嚴格的量化考核指標(biāo),這就需要更多的團結(jié)同事,不過分凸顯自己,和大家基本一致就可以。
個人特質(zhì)才是最終的基本盤。
人確實有很強的適應(yīng)能力,但不可能做到時刻完美的偽裝,就算偶爾能應(yīng)付過去,長期下來也會身心俱疲。如果你本就是個不善言辭,有些木訥,但熱愛鉆研的研究型人才,也沒有非要讓自己成為一朵交際花。找尋適合自己生長的環(huán)境,讓它更好的綻放。
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