白領(lǐng)必備的兩大新能力

白領(lǐng)必備的兩大新能力

如果阿拉丁神燈能許的愿望不是3個(gè)而是100個(gè)，你有多少愿望要許？

　　如果有1，000個(gè)工作機(jī)會(huì)等你來(lái)挑，你要選哪一個(gè)？

　　如果這100個(gè)愿望都落空、1，000個(gè)工作履歷都被退回，你有從挫折中復(fù)原的能力嗎？

　　在資訊爆炸的時(shí)代、壓力高漲的氛圍中，每個(gè)人都必需具備在有限時(shí)間內(nèi)做出最明智選擇的能力，同時(shí)還要能承受來(lái)自四面八方的挑戰(zhàn)與挫折的復(fù)原力，否則工作將淪為失去歡笑的一樁苦差事。

　　從選擇工作開(kāi)始練習(xí)你什么時(shí)候會(huì)想換個(gè)新工作呢？似乎從開(kāi)始工作的第一天就開(kāi)始尋找下一個(gè)工作機(jī)會(huì)了。也許你可以想一想：「我要在哪兒工作？」和「我要做什么工作？」這兩個(gè)難題永遠(yuǎn)沒(méi)有解決的一天，沒(méi)有一件事可以定案，人總會(huì)伸出觸角不停尋找更新更好的機(jī)會(huì)。於是如何選擇，選擇什么的問(wèn)題就隨之而來(lái)。

　　選擇愈多到底是好還是不好？以工作為例，從你踏進(jìn)職場(chǎng)的第一天起，我們就開(kāi)始問(wèn)一堆問(wèn)題：你想為誰(shuí)工作，為誰(shuí)效命？這個(gè)問(wèn)題似乎是我們每天都要重複演練的選擇題.在美國(guó)，32歲的就業(yè)人口中，平均每人待過(guò)9間不同的公司。幾年前在一篇關(guān)於美國(guó)職場(chǎng)流動(dòng)性的文章當(dāng)中，《美國(guó)新聞與世界報(bào)導(dǎo)》（U.S.NewsandWorldReport）估計(jì)：在1999年，有1，700萬(wàn)美國(guó)人想換工作。有些人為了更高的薪水或更好的晉升機(jī)會(huì)而換工作，有些人換工作只是因?yàn)橄胱≡诓煌某鞘校行┤擞X(jué)得現(xiàn)在的工作很無(wú)聊所以想換跑道。

　　換工作的確已經(jīng)變成天經(jīng)地義的事，如果有哪個(gè)人肯為一位老?賣(mài)命長(zhǎng)達(dá)5年，大家就會(huì)用懷疑的眼光看他，非但不認(rèn)為他忠心耿耿，反倒會(huì)質(zhì)疑他的能力和志氣。

　　工作流動(dòng)性提供不少機(jī)會(huì)：可以自由變換環(huán)境，可以換個(gè)老?、甚至換個(gè)工作領(lǐng)域，提供更多挑戰(zhàn)及充實(shí)自己的機(jī)會(huì)。雖然好處不少，不過(guò)得付出相當(dāng)大的代價(jià)，每天必須要蒐集資訊，然后做出抉擇，於是乎換工作變成沈重負(fù)擔(dān)。而在達(dá)成目標(biāo)之后，也不能停下腳步享受自己的成就，為了下一個(gè)更好的工作機(jī)會(huì)，必須永遠(yuǎn)保持備戰(zhàn)狀態(tài).

　　體認(rèn)選擇的?t詭能夠有機(jī)會(huì)為自己做抉擇，對(duì)我們的幸福與身心健康有很重要的影響。不過(guò)，抉擇也有一些負(fù)面影響，而且隨著抉擇的增加，這些負(fù)面影響也跟著擴(kuò)大。表面上看來(lái)，面臨抉擇時(shí)選項(xiàng)很多是件好事，不過(guò)在這其中，我們所要付出的成本卻在不知不覺(jué)中累積起來(lái)。換句話(huà)說(shuō)，導(dǎo)致這些問(wèn)題的產(chǎn)生，并非來(lái)自某一項(xiàng)特定的抉擇，而是由全部的選擇共同造成。

　　要放棄可以選擇的機(jī)會(huì)并不容易，關(guān)鍵在於你必須要了解，對(duì)你而言，最重要的不是抉擇的客觀(guān)結(jié)果，而是主觀(guān)結(jié)果。即使你有幸選到較好的汽車(chē)、工作或假期，抉擇的過(guò)程常常讓人對(duì)自己的抉擇產(chǎn)生較負(fù)面的情緒，你并沒(méi)有真正地從這次選擇的機(jī)會(huì)當(dāng)中得到什么.

　　了解真正重要的是什么要解決過(guò)量選擇所帶來(lái)的問(wèn)題，你必須要先決定，在生命中，哪些才是真正重要的，然后將時(shí)間和精力集中在這些選擇上，放棄其他的選擇機(jī)會(huì)；確定自己所要的，就能放下第二志愿。藉著減少選項(xiàng)，就可以減少選擇的數(shù)量，而得到比較正面的情緒.

　　練習(xí)評(píng)估做一項(xiàng)抉擇時(shí)付出了多少成本，也許你會(huì)因此放棄其中一些選擇，或是為自己訂立法則，規(guī)定自己可以考慮的選項(xiàng)數(shù)量，或是可以投資的時(shí)間和精力。做決定是件困難的事，而每個(gè)決定各自有不同需要考慮的因素。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)你想租公寓的時(shí)候，你會(huì)考慮公寓的地點(diǎn)、寬敞與否、環(huán)境、安全設(shè)施，以及租金高低。當(dāng)你想買(mǎi)車(chē)的時(shí)候，你會(huì)考慮安全性、穩(wěn)定性、省油程度、車(chē)型，以及價(jià)錢(qián).當(dāng)你想找工作時(shí)，你會(huì)考慮薪水、地點(diǎn)、前景、可能會(huì)接觸的同事，以及工作本質(zhì)：

　　明智的決定通常包含以下步驟：

　　1.認(rèn)清目標(biāo)。

　　2.衡量每個(gè)目標(biāo)的重要性。

　　3.列出可供選擇的項(xiàng)目。

　　4.衡量選項(xiàng)是否符合設(shè)定的目標(biāo)。

　　5.篩選出一個(gè)最理想的項(xiàng)目。

　　6.之后，再以所選擇的后果，修改原目標(biāo)、重新設(shè)定重要性，以及評(píng)估未來(lái)可能的結(jié)果。

　　做決定不是件容易的事，就算選項(xiàng)只有寥寥數(shù)件也一樣。若選項(xiàng)增加，就必須花更多精力。這也就是選擇之所以會(huì)從一件美事變成一場(chǎng)惡夢(mèng)的原因，就因?yàn)槿绱?，我們不可能每次都能做出明智決定。

　　做明智抉擇的第一個(gè)步驟，就是要充分認(rèn)清目標(biāo)。不過(guò)，在你做正式的抉擇之前，首先要選擇的是：你的目標(biāo)。是要做出絕對(duì)完美的（theabsolutebest）選擇？還是只想要夠好就好的（goodenough）選擇？《只想買(mǎi)條牛仔褲——選擇的?t詭》一書(shū)作者貝瑞。史瓦茲（BarrySchwartz）提出「第二級(jí)選擇」的概念，教你如何思考「選擇」這件事，因?yàn)橛袝r(shí)候多未必好，夠好就好。