我們剛入職場，你不能立馬結交領導。
這里總共分兩步走。
第一步是信任，信任是成為心腹的頭一個階段，一開始不可能把你留在身邊，這分為內外兩種素質，對內，就是你內部的素質，你不應該是一個張揚的性格，喜歡東說西說的人，永遠得不到領導的信任，你是個活躍的人，你是人們公認的好心腸，你就斷絕了成為領導心腹的路。
對外你有能力協調工作上的問題就行了。信任問題，你要讓領導認為你是一個勤奮的人，上班準時，下班模糊，領導不走你不走。信任是一個前提條件，敲門磚，先變成一個領導喜歡的員工，才有可能去接觸的更多，而不是一直埋頭干活，大家不要走極端，也不要教條，我說的是一種心法。
第二步隨時匯報工作，向領導交心，因為他不了解你，人會對不了解的東西有恐懼感，當他對你了解的越多，會對你越有把握。
第三步成為領導的信息源，就是耳目，你要主動去匯報其他人的動態，這個信息源，不僅僅是職場的黑八卦，可以是社會的動態，行業的市場信息報告，比如你調研了其他公司的動態，市場調研，要帶回各種信息。
以上三步，只是成為心腹的第一階段，第二階段還要做三件事兒，這三件事決定你是不是走到心腹之路的核心轉折點。
1.一起出差 2.給領導辦私事 3.共同愛好
這三件事是成為心腹之路的轉折點，就是取得信任之后，能不能加深彼此的情感鏈接，就來源于這三件事的處理，如果你沒有跟領導做過這三件事，你永遠不會成為他的心腹。
有人說了，領導的專業性不強，很多東西跟他聊不來，不得找同事嗎？領導的專業不是做業務，而是驅動別人去干活，也就是無論你專業性多強，最終上位的原因，是你是不是領導的心腹。
提拔的問題，這個問題也是很多人想問的，其實跟成為心腹是一回事兒，你只有懂得領導要什么，你才能成為被提拔的對象，不是你干的活多，就被提拔，比如孫悟空干了很多活，打敗很多妖精，唐僧卻把他攆走三次，所以這個問題是很重要的問題，有很多細節問題，值得我們花大量的工作去研究。
也就是你去一個公司，不是幫同事們去干什么，而是幫領導去干什么，當你和同事們的關系越好，和很多同事有私交，領導越不會提拔你，因為你牽扯的人太多，如果要提拔你，有了決策讓你執行，你會去權衡領導和其他人的利益，你會去弄一個權宜之策，就很難去執行領導的指令了，或者說他會認為你在結黨，所以說，在職場，你看和珅就知道了，他跟其他人的關系并不好，當他和別人關系都好的時候，恰恰不會被領導所重視。
我們在職場混，有兩個層面，一個是提拔，提拔了你就會擁有大量的資源，去接近資源的分配，另一個，如果你這個單位就兩級，沒有其他的，那么你在和位置或者平臺上，就是提拔無望的情況下， 就要去積累人脈，結識各種各樣的人。就是我們有三條路，謀上無力的情況下，就要謀下（統御下屬），謀下無力的話，就要謀社會關系，通過公司的平臺，來形成自己的人脈關系，積累自己的能量。
做外臣還是內臣，無論是哪種情況，最終，都是為了我們貼近資源來做工作的。
公安備案號：34080202000488