職場中,并不是業(yè)績好的員工就適合提拔為管理者,如果不具備管理的特質(zhì)的人被提拔到管理崗位,就是一場災(zāi)難。那么,什么樣的員工容易被提拔為中層管理者呢?我們可以從這些方面去看。
人品良好
管理者的人品決定了一個團(tuán)隊(duì)的上限。如果管理者平時的行為得不到手下人的認(rèn)可,那他的人品就很難得到大家的信服,久而久之團(tuán)隊(duì)的行動也不可能取得很大成就。因此,在管理者必須具備的特質(zhì)中,人品良好排在第一位。那么如何判斷員工具備這種特質(zhì)呢?
在職場中,一個具備良好人品的員工,其領(lǐng)導(dǎo)力和感召力也不差,當(dāng)他發(fā)起一項(xiàng)活動或者號召完成一項(xiàng)工作任務(wù)時,大家都會盡力去幫他,這種情況下,就說明他具備了中層管理者的特質(zhì)了。
懂得自我管理
適合被提拔為中層管理者的員工,不但要有亮眼的業(yè)績表現(xiàn),還應(yīng)該是一個管得住自己的人。具體表現(xiàn)為兩方面:
1、情緒管理
控制情緒對每個人都至關(guān)重要。沒有人愿意跟隨隨時可能“爆炸”的人。優(yōu)秀的管理者知道何時發(fā)威,何時收斂。他們和不同的人溝通不同的事情,如果不能控制自己的情緒,把跟上一個人溝通時的情緒帶到與下一個人的溝通之中,肯定會出問題的。
2、時間管理
管理者不是員工,員工只要按時上下班就可以了。但對于管理者來說,其價值主要體現(xiàn)在業(yè)績上。時間和精力是管理者最大的資源。如果你不能有效管理你的時間和精力,如果你不知道工作的優(yōu)先順序,不把時間和精力集中在最重要、最緊急的事情上,你的管理就會一塌糊涂。
有擔(dān)當(dāng)精
“為官一任,造福一方”這是中國古代最樸素的擔(dān)當(dāng)精神。想要成為一名管理者,如果沒有擔(dān)當(dāng)精神,也是不可能擔(dān)起管理這份責(zé)任的。
那么,什么樣的員工才是有擔(dān)當(dāng)?shù)哪??首先是能夠心甘情愿做別人不愿意做的事情,對于有難度、有風(fēng)險的工作,敢于主動承擔(dān)。其次,領(lǐng)導(dǎo)或者別的同事碰到棘手的事情,愿意出手相助,不糾結(jié)于工作職責(zé),而是以完成任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。
以上便是“什么樣的員工容易被提拔為中層管理者”的相關(guān)內(nèi)容了,如果大家想要成成為企業(yè)的中層管理者,建議大家一點(diǎn)更要從人品、自我管理、擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娌粩嗵嵘?/span>
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