請注意
KPMG春招時間安排有些變動 閱讀案例時間減少到10mins 相應(yīng)的案例更簡短了 只有一頁ppt
題目
公司的招聘組設(shè)計一個 purchase plan，采購商品為招聘活動中贈送給參與者的紀(jì)念品。
給大家?guī)ccase建議
1、不同于商分案例，采購案例比較簡單，但也要有一個大體上的框架；例如，采購目標(biāo)、采購數(shù)量、商品種類選擇、供應(yīng)商選擇、成本控制等等的內(nèi)容；有層次地開展討論
2、案例內(nèi)容很豐富，細(xì)節(jié)也有不少，數(shù)據(jù)也很多；建議大家專門記錄某一塊內(nèi)容的信息，例如記錄好各種產(chǎn)品的價格信息等；不要追求信息的全面，而是某一特定信息追求記得準(zhǔn)確明晰；到時候你可以提供出來最明確的信息就出彩了
3、20分鐘時間真的不多，如果大家討論節(jié)奏很慢，建議大膽帶節(jié)奏；個人語速要快，不說廢話，更不要說之前別人提到過的信息；說的多不一定好，但要說的有用
4、如果群面表現(xiàn)真的沒有出彩的地方，也不要灰心。之后的經(jīng)理面會讓你談一談對這次群面經(jīng)歷的看法，可以心細(xì)一點提前總結(jié)一下，觀察誰的作用大，反思自己存在的問題等等；總之之后的問答同樣是一個展現(xiàn)自己能力的環(huán)節(jié)，也要把握住
5、招聘方不會對細(xì)節(jié)進(jìn)行要求，只是給你問題，大家集體討論。至于發(fā)言順序、是否總結(jié)等等的細(xì)節(jié)都是討論的結(jié)果，所以還是很看重leadership，要在討論開始之前就提出這些問題。
建議你善于總結(jié)的話可以踴躍提出我來做一下總結(jié)，都很靈活的。
線上case經(jīng)驗
同組有個女leader表現(xiàn)的很好，線上的面試直接申請share screen，創(chuàng)建了一個大家能夠快速信息共享的地方；這是我之前沒有想到的；這一點大家可以借鑒。
（但其實這類似一個recorder的角色，她一人分飾兩角確實有點力不從心）
但是也提醒大家如果想要爭取這一角色，不要兼任leader；真的可能忙不過來，也影響你思考。
個人認(rèn)為leader更是一個從全局把握問題的人，能夠帶領(lǐng)大家把問題拆解，按邏輯一一回答這些分問題，最后再總結(jié)；這樣一個角色。
我們這次整體上大家都比較注重秩序，不想在別人說話的時候打斷對方，所以倒也不是很亂。但是存在語音延遲的問題，可能對自我的要求就高一點，盡量語速快少停頓。
最后的最后
我個人有個理解是，討論還是要以解決問題而非展示自己為目的。明確這個目標(biāo)，想辦法在討論中貢獻(xiàn)力量就好，個人的能力呀等等在這過程中都是自然流露出來的。不要總想著“誒呀我怎么沒話說，我該怎么表現(xiàn)自己之類的”，如果以解決問題為目標(biāo)，整個過程中有很多方面是可以參與的。
例如，搭建框架、準(zhǔn)確掌握背景知識、建議討論順序和方式、控制時間、具體問題上給出細(xì)節(jié)等等。
公安備案號：34080202000488