在我看來,企業家精神應包含三個方面的因素:“創新精神”、“合作精神”、“敬業精神”、這三者構成了我所說的血肉豐滿的“企業家精神”。 如果一個社會要生存,如果它還是一個“社會”的話,就一定得有企業家。只有企業家能興國,因為有了企業家,就有了制度創新的組織者,而有了比較進步的制度,知識才可能轉化為生產力,科教才可能興國。在中國,一些傳統理念根深蒂固,“夫有家有國者,不患寡而患不均,不患貧而患不安”等等,給我們要搞的“現代市場經濟”造成了很大的負面影響。 在我看來,企業家精神應包含三個方面的因素:首先是熊彼特所說的“創新精神”,其次是諾斯從新制度經濟學里提出來的“合作精神”,第三是韋伯所說的“敬業精神”,這三者構成了我所說的血肉豐滿的“企業家精神”。 關于創新精神 在企業家的眼里,一個投資項目的好壞根本無法用數字來論證,他可以“聞”出項目的好壞。 哈佛大學培養出來的經理根本不叫“企業家”,只是“經理”。什么是經理?經理只負責處理以前發生過的案例。企業家處理的情況是完全沒有出現過的嶄新的情況,是具有“不可重復性”的那種不確定性,不是可以用概率分布來描述的那種“風險”不確定性。沒有人知道的事情,你就用你的直覺和嗅覺,依靠你的判斷,靠你的決斷力。但這只是一種精神,是創新精神的來源。真正有創新精神的人,他就是一個真正的人類的“個體”,一個有獨立人格的人。因創新永遠是一種“藝術”,那里面包含著“昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路”的悲劇情節和美感。當企業家在創新的時候,他就是詩人。如果僅僅是“個人主義者”,那么你就不可能成為企業家。你必須要有一種合作精神,用這種精神去感召人們跟著你去做這件事。因為你是在運作一個組織,你要用組織的力量來完成創新,否則就沒有“規模經濟效益”。因為一個人只是“小生產”,只有大生產才是現代化的生產。 從“個人英雄主義”與“合作精神” 這雙重的意義上講,一個真正的企業家,他心靈深處真是日夜都在痛苦中。他一方面有強烈的個人創新精神,一方面又知道必須考慮到與其他人合作。他有一種痛苦,既要照顧這個人,又要顧及那個人。只有方方面面都照顧到了,他才能把他的企業運作起來。他要把他與周邊世界的關系都磨圓乎了,而且這些事情確實不能讓“經理”去干,因為這是“擺平”各方面利益的事情,是人類合作的關鍵環節,是必須要企業家才能干好的。
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