針對(duì)員工遲到這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)公司的規(guī)定和處理方式都不一樣。
有一些公司規(guī)定，未按時(shí)打卡者必須嚴(yán)格罰款，而有一些公司則會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給員工一定的彈性打卡時(shí)間。
你們公司是屬于那種呢？
01 兩種常見的考勤方式
我國(guó)企業(yè)常見的考勤方式主要有兩種：
嚴(yán)格考勤：考勤打卡必須嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，不允許有遲到、早退等情況。
人性化考勤：充分考慮各種人性要素、突發(fā)情況，給與員工一定的彈性時(shí)間。
對(duì)于這兩種考勤方式大家也有不同的看法：
有人認(rèn)為一定要采取嚴(yán)格的考勤制度，這樣才可以減少遲到、早退、曠工的情況。
也有人認(rèn)為所謂考勤管理，考勤只是手段，管理才是目的。如果能達(dá)到同樣的工作效果，考勤就該多點(diǎn)人情味兒。
那么在實(shí)際管理中，企業(yè)到底是應(yīng)該依據(jù)考勤制度，嚴(yán)格約束員工呢？還是應(yīng)該相信員工的自律性，寬松管理呢？
其實(shí)這兩種考勤方式都各有利弊：
嚴(yán)格考勤的優(yōu)勢(shì)：
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，就應(yīng)該有相應(yīng)制度保證他的運(yùn)轉(zhuǎn)。
嚴(yán)格考勤，能提高員工責(zé)任心，培養(yǎng)員工形成守時(shí)的概念。
“千里之堤，潰于蟻穴”，嚴(yán)格的考勤制度，可以避免小部分自律性不高的員工，影響公司整體員工工作情緒。
嚴(yán)格考勤的劣勢(shì)：
極大的限制了員工的自由，員工容易出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的情況。
容易導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)于機(jī)械化，無(wú)法激發(fā)員工工作積極性。
人性化考勤的優(yōu)勢(shì)：
做到張弛有度，讓員工在相對(duì)輕松的工作環(huán)境中釋放能量，確保員工真正具備持久的、發(fā)自內(nèi)心的工作自覺性。
企業(yè)管理更靈活，可以根據(jù)崗位、工作性質(zhì)、不可抗因素做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)文化的表現(xiàn)。
人性化考勤的劣勢(shì)：
過(guò)多的人性化因素，容易導(dǎo)致不公，進(jìn)而引發(fā)員工不滿，容易導(dǎo)致政策執(zhí)行混亂，失去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)出現(xiàn)有令不行、有禁不止的情況，失去團(tuán)隊(duì)凝聚力。
02 來(lái)看看名企是如何做考勤的
華為：嚴(yán)格考勤+完善制度
華為是嚴(yán)格考勤的典型代表，員工必須嚴(yán)格執(zhí)行上下班刷卡制度，但是華為的刷卡制度非常完善。對(duì)于正常上班的員工，華為的管理制度充分考慮了員工加班刷卡、忘記刷卡、工卡遺失等情況，也對(duì)部分特殊崗位制定了彈性工作制、免刷卡工作制、手工考勤制度。
企業(yè)推行制度化考勤，并不是裝一臺(tái)機(jī)器、按一套系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單，而是需要充分考慮各種情況，設(shè)計(jì)一套健全的制度。但實(shí)際考勤管理中，HR一定要謹(jǐn)記“制度可以死，管理必須活”，考勤管理一定要有人情味。
以員工忘記刷卡為例，華為考勤制度規(guī)定：“一個(gè)月內(nèi)，忘刷卡在4次之內(nèi)，屬個(gè)人責(zé)任的（不包括系統(tǒng)故障），填寫《異常刷卡反饋單》后，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資?！?/span>
谷歌：人性化考勤+OKR管理法
不少企業(yè)容易走入“把考勤納入績(jī)效管理”的誤區(qū)，但谷歌的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，考勤打卡和業(yè)務(wù)績(jī)效沒有直接關(guān)系。
谷歌認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)，是不用靠紀(jì)律去約束的，是靠企業(yè)文化的感染。谷歌推行人性化考勤制度，上下班時(shí)間沒有硬性規(guī)定，還允許員工拿出20%的時(shí)間來(lái)研究自己感興趣的內(nèi)容，員工甚至可以選擇帶著寵物上班。
谷歌成功的秘訣在于其推行的OKR考核制度，只要能完成工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)，幾點(diǎn)上下班又有什么所謂呢？
03 找對(duì)方法，合理考勤
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工管理就像抓沙子，想要抓住沙子，既不是越緊越好，也不是越松越好。只有力氣適當(dāng)，才能抓住目標(biāo)。
考勤也是一樣，優(yōu)秀的員工不會(huì)因考勤制度寬松而降低對(duì)自己的要求，而不思進(jìn)取的員工，也不會(huì)因?yàn)槎〞r(shí)定點(diǎn)的打卡，就獲得職場(chǎng)上的突破。
只有找到真正制約員工的因素（例如華為的完善制度、谷歌的OKR管理法），配以合理的方法，才能達(dá)成考勤的真正目標(biāo)。
公安備案號(hào)：34080202000488