如何做好“強勢型”領導的向上管理？

你遇到過強勢的領導嗎？

你跟這位強勢的領導相處時，是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，還是他強任他強清風拂山崗，或者是舉重若輕應對自如呢？
如果將來再遇到一位強勢的領導，你知道怎樣更好地與他相處嗎？
其實不管多么強勢的領導，只要你能掌握好下面五點，就能做好對他的向上管理了。

多忍受批評不挑戰(zhàn)
有位同學的領導是典型的強勢領導，脾氣還不好，動不動就罵人。
最近，她因為某個方案的出具被領導認為慢了，天天挨罵，實在是有點受不了，她就問我： “今天下午又要跟領導過方案了，肯定還是要挨罵。其實，不是我方案出得慢，而是他自己的方向老變，變一次方案就要大調(diào)整一次，自然就快不了?！?/span>
“這次我準備跟領導講，只要他將方向確定下來不變，我三天內(nèi)就將方案出具好給他，如果做不到的話，就自請扣除當月的獎金！”
“這樣可以嗎？”
答案自然是不可以，這種跟強勢型領導慪氣的做法是職場上的大忌。
強勢型領導之所以被稱之為強勢，很大的原因就在于他們要求下屬的絕對服從，一般都會要求令出必行，不喜歡下屬推三阻四，更不能接受下屬的反抗甚至挑戰(zhàn)。
雖然挨罵不開心，但如果你略微表現(xiàn)出一點反抗情緒的話，只會招來更多的指責。
因此，不如在當時先委曲求全地忍下來，等領導發(fā)泄完脾氣后，態(tài)度誠懇地表示接受他的批評，再心平氣和地繼續(xù)往下討論。
如果你自己也性子急，實在受不了強勢領導的這種態(tài)度，不愿意委曲求全的話，你也可以在心里默默地告訴自己：我不反抗，不是我在忍他，而是我在有效地管理他。
而且事實也是如此，面對強勢型領導，多忍受批評不挑戰(zhàn)是一種很好的向上管理策略，它可以有效地化解領導的情緒，將事情繼續(xù)往下推進。

忠言順耳的建議法
俗語說“良藥苦口、忠言逆耳”，但這個民間經(jīng)驗對強勢的領導是不起作用的，甚至會適得其反。
楚漢爭霸時，楚國第一謀士范增，面對剛愎自用的強勢領導項羽，經(jīng)常直言進諫，但項羽因聽得不順耳，經(jīng)常不用他的計謀。


比如，鴻門宴上他勸項羽殺劉邦，但項羽偏偏放走劉邦，急得他不顧上下級關系，直罵項羽“豎子”。


范增這么堅持不懈地忠言逆耳，結果就是項羽對他越來越不滿，雖然尊稱他為“亞父”，但最后還是中了劉邦的離間計，將他趕走，項羽自己也在楚漢爭霸中輸給劉邦。


后來劉邦在漢朝建立后，和群臣探討為什么自己能取得天下時，說了一句很著名的話，“項羽有一范增而不能用，此其所以為我所擒也”。


這句話雖然充分肯定了范增作為謀士的能力，但他的計謀不能讓項羽接納，跟沒有計謀又有什么區(qū)別呢？


因此，我們在跟強勢領導提建議或反饋看法時，一定不要走“忠言逆耳”的路線。
范增貴為項羽的亞父，都落得一個被拋棄的下場，你作為一名普通下屬，如果也發(fā)表逆耳的“忠言”的話，輕則挨一通臭罵，重則會被辭退。
更重要的是，你承受了這么大的代價，你的“忠言”依然不會被領導接納，等于白白犧牲了。
更聰明的方式，是要走“忠言順耳”的路線，通過發(fā)夾彎的方式，順著領導的意思來引導出自己的建議。
《說苑》一書中記載了一個故事：
齊景公喜歡養(yǎng)鳥。一天，管鳥的燭鄒不小心讓一只鳥飛走了，景公發(fā)怒，要將燭鄒處死。


晏子聽到這個消息，就趕去對景公說：據(jù)我看來，燭鄒犯了三樁該殺的罪，我一樁一樁地說出來讓他聽，讓他死得心服口服。


景公答應了。


晏子說：燭鄒替大王管鳥，卻讓鳥逃走了，這是第一樁罪；燭鄒使得我們的大王因為一只鳥就要殺人，這是第二樁罪；這種事給外人聽見了，必然要說我們的大王把鳥看得比人命還重，這是第三樁罪。大王，馬上殺了他吧！


景公回答說：不殺了，原來是我錯了。


晏子的本意是反對齊景公草菅人命，卻通過發(fā)夾彎的方式，由贊同齊景公殺燭鄒的主意引導出相反的意思，這就比范增忠言逆耳的方式高明多了。

多溝通代替不溝通
強勢的領導因為要求高、愛罵人，因此跟他們相處的心理壓力很大，不少人會采取盡量回避的方式，能不溝通就不溝通，實在逃不掉必須要溝通時，也是能少講就少講。
這種面對強勢領導的做法，恰恰做反了。
強勢領導因為太關注結果，往往會忽略或忽視過程，很多時候根本看不到執(zhí)行過程中的各種障礙和你的努力，一旦結果不如預期就會對你全盤否定，甚至結果達到預期了，他也不一定能意識到你的不容易。
因此，在面對強勢的領導時，一定要轉變不敢溝通的想法，多多給其反饋執(zhí)行過程中的障礙以及你的應對方法。
假如你不確定溝通到哪個程度才合適，那就遵循一個基本原則：溝通過度永遠好于溝通不足。
雖然因為溝通的次數(shù)多了，你挨罵的次數(shù)不可避免會增多（其實挨罵多了也就習慣了，做到跟聽其它話一樣就行），但最終的結果出來后，哪怕結果未如預期，強勢的領導也會更能容忍你，因為他看到了你過程中遇到的障礙以及努力。
如果結果做得還不錯，那你在他心目中的印象就更好了。
不過在采取跟強勢型領導多多溝通的策略時，也要注意避開兩點：
堅決不在領導情緒不佳時去溝通
強勢型領導脾氣都比較暴躁，在情緒不佳時更是會對你吹毛求疵，平時能通過的方案或申請往往不給通過，而且很可能還會罵得更難聽。
因此要盡量挑領導情緒平和或情緒好的時候去溝通，不要在領導情緒不佳時去觸霉頭。
堅決不做無準備的溝通
強勢型領導很不喜歡沒有結論、啰啰嗦嗦、邏輯不清的溝通方式。
因此，你在去找強勢型的領導溝通時，一定要預先做好準備，要求自己能夠一句話總結出自己想講的內(nèi)容，并且對要講的內(nèi)容能用清晰的邏輯一二三給組織好。


管理好領導的期望
如果管理不好領導的期望會怎樣？
有個很努力的同學，疫情過后新入職了一家心儀的公司，為了能在新公司留下來，不管領導和同事交代什么活，她都是二話不說接過來就做。
甚至有時領導要求她三天做完的事，她評估后會跟領導說“不用，兩天就行了”。
手上一下子這么多事，她是如何做到比領導要求的時間還更快完成的呢？
她的做法是加班，從剛進公司的晚上8點下班，逐漸變成晚上十一二點下班。
剛開始她確實很受同事和領導欣賞，還被領導在部門群里點名表揚過。
但一個月后，領導對她的批評和同事對她的抱怨就越來越多了。
抱怨的原因是交代給她的事大部分都不能按時做完，甚至還有一些事因為卡在她那兒導致無法推進。
是因為她變懶了嗎？不是。 真實的情況是她時不時得凌晨兩點多起來趕工，而且已經(jīng)連續(xù)一個月星期天沒休息義務加班，但手上的事實在是太多了，用她的話說就是“我感覺無論花多少時間都沒辦法做完”。
這就是沒有管理期望的結果。
我們要學會管理別人對自己的期望，特別是面對強勢型領導時，更要管理好他對自己的期望。
因為強勢型領導是不允許你達不到期望的，一旦你達不到期望，輕則挨罵，重則滾蛋。
因此，你要給強勢型領導傳遞出你真實的能力水平，最好是介于你正常水平的80%到120%之間。
1）給80%水平的期待，可以讓你有足夠的把握和風險儲備來達到強勢領導的期望。


2）給120%水平的期待，自己跳一跳夠得到，既能提高你在強勢領導心目中的形象，又能讓自己不斷有進步。


只要讓領導的期望落在自己的能力范圍內(nèi)，領導再強勢你也能從容應對，因為你的能力足夠滿足。


將領導變?yōu)檫\動員
很多顧問在給客戶做項目時，經(jīng)常會被客戶各種指責，要么是指責進度慢，要么就是指責輸出質(zhì)量不達標。
但我在做管理咨詢項目時，就從來沒這樣的問題。
核心原因不是我比這些顧問做得更好，而是我將客戶和我的身份做了調(diào)換——客戶從監(jiān)工變成了干活的，我從干活的變成了監(jiān)工。
我負責的項目，我一定會第一時間想辦法給客戶方的人員派各種任務，而且限定他們的截止日期，這樣一來他們就會忙于應對這些任務和我的檢查，擔心能否在我這兒過關，壓根就顧不上挑我的刺了。
在面對強勢型領導時，也可以采用我的這種做法。
強勢的領導之所以可以理直氣壯地指責和批評下屬，是因為下屬作為運動員100%會犯錯，而領導作為不會犯錯的裁判員（裁判不做肯定就不會錯嘛），當然可以義正辭嚴地就你的錯誤大加批評啦。
但只要你將領導也變成運動員，那么他也就有了犯錯的可能——或者做錯或者拖延了沒完成。這時，他作為一個也犯了錯的人，就不好意思那么大聲指責你了。

因此，在完成強勢領導交辦的任務時，你可以將領導也作為你任務的資源之一，給他也派上一些任務。
這么做，如果領導犯錯了的話，他就更容易跟你相互體諒了；即使領導沒有犯任何錯，但因為視角從裁判員轉變到了運動員，他至少會更能理解你面臨的挑戰(zhàn)，從而對你沒那么苛刻。


總結 有人也許會說，碰到強勢的領導換個工作不就完了，何必這么委曲求全、折磨自己，還要賠上這么多小心呢？
確實，如果能遇上一個能力很強、又善解人意、而且還愿意容忍和無私提攜自己的領導固然很好，但這樣的領導估計打著燈籠也找不到幾個。
絕大多數(shù)時候，我們可以挑公司、選崗位，卻很難挑領導，因為你的領導是誰，壓根不是你自己能決定的。
即使你自己費了九牛二虎之力，從一個強勢的領導那兒逃離到另一個態(tài)度溫和的領導身邊，也難保公司會不會突然空降一個強勢的領導過來，你總不能又換工作吧？
因此，無論如何我們都要掌握好跟強勢型領導相處的方式。
其實，遇到強勢的領導也不都是壞事，這樣的領導往往有更多的資源和機會，而且一般沒有太多中意的下屬，因為他能看得上的下屬以及能看上他的下屬都不多。
因此，如果你能向上管理好強勢的領導，無論是你的能力提升，還是你能獲得的受益和機會都會更多。
如何做好強勢型領導的管理呢？方法也不難，做到下面五點即可：
1. 多忍受批評不挑戰(zhàn)2. 忠言順耳的建議法3. 多溝通代替不溝通4. 管理好領導的期望5. 將領導變?yōu)檫\動員