一、激勵(lì)--幾種別致的非物質(zhì)激勵(lì)方式
1、到老板家聚餐，老板親自下廚；
2、建立員工積分制，累計(jì)各項(xiàng)優(yōu)秀得分，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)優(yōu)依據(jù)；
3、給優(yōu)秀員工家屬寫表?yè)P(yáng)信和感謝信；
4、進(jìn)行家訪；
5、給優(yōu)秀員工列席高層例會(huì)的機(jī)會(huì)；
6、隔級(jí)主管親自談話表?yè)P(yáng)；
7、團(tuán)隊(duì)加入和宣誓儀式，轉(zhuǎn)正后。
二、微小企業(yè)如何做激勵(lì)
1、感情激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更重要，創(chuàng)業(yè)的激情，團(tuán)隊(duì)士氣需要用心建設(shè)維護(hù)；
2、超期望兌現(xiàn)，不要亂畫餅，工作做實(shí)是關(guān)鍵；
3、分享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓每個(gè)人了解公司發(fā)展，了解公司問(wèn)題，參與決策；
4、充分放權(quán)，讓每個(gè)人獨(dú)立作戰(zhàn)，而不只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行者；
5、公司發(fā)展與薪酬提升同步。
三、激勵(lì)的幾個(gè)要素
1、無(wú)利不起早，沒(méi)有刺激只讓奉獻(xiàn)很難，特別是在公司中；
2、要激勵(lì)的是那些業(yè)績(jī)、潛力優(yōu)秀的人，而不是那些能力態(tài)度都低的人，激勵(lì)不能一碗水端平，搞平均主義；
3、競(jìng)爭(zhēng)是最好的激勵(lì)方式，個(gè)人之間的pk，團(tuán)隊(duì)之間的pk；
4、部門經(jīng)理要掌握好非物質(zhì)激勵(lì)的方法，并能有效應(yīng)用。
四、一個(gè)公司薪酬水平和什么因素的關(guān)系
1、行業(yè)，不同行業(yè)毛利不同，薪酬水平不同，房地產(chǎn)比零售要高很多；IT比生產(chǎn)制造高很多；
2、公司人均效率，銷售額人均200萬(wàn)相對(duì)人均30萬(wàn)，毛利的值相差很多，自然可提升空間不同；
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手待遇水平，核心崗位一定要有競(jìng)爭(zhēng)力；
4、勞動(dòng)強(qiáng)度和福利；
5、老板的慷慨
五、有關(guān)薪酬的幾點(diǎn)感悟
1、多少都是一個(gè)相對(duì)值，沒(méi)有最高，也沒(méi)有最低，更多的是員工感受；
2、都說(shuō)錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的；
3、薪酬規(guī)則比薪酬數(shù)額有時(shí)候更重要，公平感往往來(lái)自于此；
4、獎(jiǎng)金的最大優(yōu)點(diǎn)在于其不確定性，給那些優(yōu)秀的人更多的機(jī)會(huì)；
5、獎(jiǎng)金要與公司經(jīng)營(yíng)成果-利潤(rùn)掛鉤
六、幾種特色文化福利政策
1、某公司，給員工過(guò)生日，按照入職時(shí)間而不是個(gè)人生日，不同年限有不同生日禮物；
2、某公司，給員工60歲以上父母每個(gè)月發(fā)補(bǔ)助200元，呵呵，有一天你跳槽了，家里馬上就發(fā)現(xiàn)了；
3、某公司，來(lái)公司十年給一塊金牌（純金），十五年再給個(gè)大的；
4、某公司，每年邀請(qǐng)員工父母來(lái)公司。
七、管理員工的期望值
年度獎(jiǎng)金發(fā)了，員工不滿意；公司發(fā)了福利，員工還是不滿意。為什么？
員工認(rèn)為發(fā)的少，沒(méi)有達(dá)到他心目中的數(shù)量，而這個(gè)心目中的數(shù)量就是期望值，滿意度=實(shí)際收益-期望值。
做老板和HR一定要管好這個(gè)期望值，不要亂許諾，不要老畫餅，承諾的達(dá)到了一定兌現(xiàn)。
八、好的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)
1、一目了然，員工看到制度，對(duì)比自己的業(yè)績(jī)就能算出工資；
2、注重薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)每個(gè)崗位關(guān)鍵職責(zé)和激勵(lì)點(diǎn)，并設(shè)計(jì)好邏輯；
3、為業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，想賣什么薪酬制度就傾向什么，薪酬制度與業(yè)務(wù)重點(diǎn)匹配；
4、注重薪酬調(diào)整規(guī)則設(shè)計(jì)，讓員工清楚知道達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)可以漲薪，如何漲薪。
九、如何設(shè)計(jì)有效的薪酬制度
1、按照不同類型崗位分別進(jìn)行設(shè)計(jì)（不僅僅是一個(gè)制度）；
2、找到崗位設(shè)計(jì)價(jià)值（不是崗位評(píng)估，而是和哪些業(yè)績(jī)掛鉤）；
3、設(shè)計(jì)崗位薪酬結(jié)構(gòu)；
4、對(duì)各類薪酬結(jié)構(gòu)的計(jì)算邏輯要素進(jìn)行設(shè)計(jì)；
5、設(shè)計(jì)薪酬水平（同行業(yè)調(diào)查比職位評(píng)估更有效）。
以上都是薪酬激勵(lì)的內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
公安備案號(hào)：34080202000488