HR如何做薪酬調(diào)查？

獲取外部薪酬數(shù)據(jù)是保證公司薪酬設(shè)計(jì)的“外部公平性、競(jìng)爭(zhēng)性”，依據(jù)市場(chǎng)“價(jià)格”付薪，達(dá)到吸引人才、保留人才、激勵(lì)人才的目的。

薪酬調(diào)查的方法

一份可信度較高的薪酬調(diào)查，一定是多角度全方面調(diào)查結(jié)果的整合。

1）公共信息獲取

人社局或一些人才網(wǎng)會(huì)不定期的發(fā)布行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果，這是一個(gè)很便捷的行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)獲取渠道，但一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)公共渠道獲取的信息會(huì)有一定水分，需要自備一雙慧眼進(jìn)行過(guò)濾。

2）委托第三方專業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)

專業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果的信息相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較全面，也比較真實(shí)的。

因?yàn)樗麄兊男畔⒅饕峭ㄟ^(guò)國(guó)家相關(guān)部門獲取到，而且他們也是靠這個(gè)生存，在薪酬調(diào)查方面他們是具有一定的權(quán)威和專業(yè)度的。

但這個(gè)是需要付出成本，一般中小企業(yè)是沒(méi)必要通過(guò)這個(gè)辦法獲取。

3）企業(yè)組織同行相互調(diào)查

同行調(diào)查的方式有多種，比如通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息獲取，招聘信息上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，一般都是比較靠譜，差別不是很大;同時(shí)也能通過(guò)HR交流平臺(tái)尋找同行的HR。

這個(gè)辦法會(huì)很省時(shí)省力，但同行之間往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因不愿透漏薪酬信息。

4）新媒體及方式調(diào)查（招聘網(wǎng)站、面試交流、社交媒體、社交圈）

招聘渠道是獲取同行薪酬的一個(gè)很直觀而且最常用的做法，網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，然后大批量的約面試。

面試中要求對(duì)方提供原崗位薪資狀況，這個(gè)辦法要注意需要有足夠多的樣本支撐，不能只面了三五個(gè)人就做出結(jié)論，而且需要選取同行內(nèi)有一定代表性企業(yè)任職經(jīng)歷的樣本為準(zhǔn)。

這樣得出的數(shù)據(jù)實(shí)際上還是會(huì)有偏差。

薪酬調(diào)查每個(gè)人都有自己的渠道，以上四種是最有普遍性和最有操作性的辦法。

要注意的是，不管是通過(guò)哪種辦法獲取的數(shù)據(jù)，都會(huì)存在一定的偏差，HR在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定是結(jié)合本公司實(shí)際情況開展的。

薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟

除了方法之外，科學(xué)規(guī)范的調(diào)查步驟也很重要，畢竟薪酬調(diào)查的目的就是得出結(jié)論，薪酬調(diào)查主要分為3個(gè)階段，各階段具體的操作步驟如下 ：

準(zhǔn)備階段：

1、根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)職位工作要求和技能要求，選擇要調(diào)查的勞動(dòng)力市場(chǎng)

2、確定調(diào)查范圍，包括調(diào)查的公司以及調(diào)查對(duì)象的數(shù)目

3、確定調(diào)查職位

4、確定調(diào)查方法和內(nèi)容

5、編制調(diào)查方案

實(shí)施階段：

1、根據(jù)調(diào)查方案開展調(diào)查

2、分析調(diào)查中所獲得的各類薪酬信息

3、根據(jù)分析結(jié)果階段職位最高和最低薪酬率、加權(quán)平均或算數(shù)平均額

4、根據(jù)計(jì)算結(jié)果繪制市場(chǎng)薪酬分布圖

5、HR編寫調(diào)查報(bào)告

審核應(yīng)用調(diào)查結(jié)果：

1、人力資源總監(jiān)審核調(diào)查結(jié)果

2、人力資源部應(yīng)用調(diào)查結(jié)果

3、對(duì)調(diào)查信息進(jìn)行存檔處理

薪酬調(diào)查報(bào)告書寫

包括的內(nèi)容：

調(diào)查背景、調(diào)查目的、調(diào)查方法、調(diào)查職位及職位描述、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查數(shù)據(jù)分析、調(diào)查分析總結(jié)

薪資調(diào)查的對(duì)象

最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。

薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)

要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、 長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等。