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        面試中輔助型選手如何“主動表現(xiàn)”

        來源:皖江人才網(wǎng) 時間:2024-10-22 作者:皖江人才網(wǎng) 瀏覽量:

        昨天的群面算是我面過那么多次群面中體感最好的一次

        有好隊友

        以前接觸過的case

        友善的partner manager

        如果連這種表現(xiàn)也過不了群面,那我應該以后也晉級不了了吧。。。

        開始面試前

        面試者要到reception 交自己的CV跟身分證明檔。

        這里建議大家要用好一點的紙張印刷,partner 會直接看這張CV。

        之后每個考生會分派到不同的房間,考生會跟同一個房間的人一起進行小組討論。

        注意了

        因為離小組討論還有30分鐘,事前我就跟其他小伙伴說好待會要注意什么:比如要先訂下討論框架、大家不要搶發(fā)言之類的。

        我認為這個環(huán)節(jié)很重要,事前有分配好工作的小組表現(xiàn)一定會比沒有事前說好的小組好。隔壁組在小組討論開始前不是討論好策略,只是在互相介紹,這導致了他們的小組討論成效沒有我們組來得好。

        香港所的自我介紹環(huán)節(jié)不需要考生用照片介紹自己,只需要說自己是誰、自己念什么學校就可以了,不用說自己的豐功偉業(yè)。

        小組討論開始

        15分鐘閱讀材料—30分鐘小組討論—5分鐘匯報—5分鐘Q&A環(huán)節(jié)

        (所有環(huán)節(jié)用英語進行)

        閱讀材料是為一個甜點供貨商想出如何把他們的盈利模式轉(zhuǎn)去DTC,材料是全英4頁

        看得很幸苦QQ 當時我是來不及看完材料的QQ

        不過不用擔心,仔細聆聽其他組員的發(fā)言,也能漸漸跟上思路,然后在恰當?shù)臅r候發(fā)表意見

        我們組有一名很快能抓對重點的女生,她是第一名發(fā)言者以及領導者。討論開始不夠5分鐘,她就跟其他小伙伴討論好第一個論點,然后分配另外一個女生寫板子。

        (在這個時間點我真的很苦逼,因為我的思路沒有其他人清晰,又沒有被分配到存在感高的工作)

        抓住時機

        我注意到那個女生未能及時把大家的論點有條理地寫在板子上,于是主動走到板子前,說:

        ‘好像只有一個人寫板子不太足夠,不如我們一起把大家的論點寫在板子上吧!’

        于是,我主動爭取到紀錄者的職責,既表現(xiàn)到我的團隊合作精神,也沒有顯出aggressive (我是幫隊友,不是搶功勞呀?。?/span>

        然后我就一直把大家的論點歸納在板子上,不太確定的話就詢問組員:

        請問剛才的輪點是不是XXX?謝謝?!?/span>

        我跟那名女生就一起寫板子,其他人熱烈討論。討論到某些項目的時候,如果我想加入個人見解,就說:

        ??!關于剛剛的項目,我認為我們可以加入XXX呀,因為......

        我貢獻了’在天貓開網(wǎng)店‘的建議,而且有理有據(jù),其他組員也認為這是個絕佳的點子w

        討論完畢后,我們一起審視板子上的論點,以及選擇哪個論點該刪、哪個論點該修改,以及誰負責匯報哪個論點。

        隔壁組比我們早10分鐘完成討論,但是相對來說,他們的板子只有1頁,內(nèi)容混亂分不清哪個是論點、哪個是論據(jù)。

        我們組是清晰的把所有論點論據(jù)寫在板子上,有足足3頁。板子上的數(shù)據(jù)至少可以確保匯報的時候邏輯清晰。

        隔壁組沒有把重要數(shù)據(jù)詳細紀錄在板子上,導致匯報的時候邏輯不清,Q&A 環(huán)節(jié)就被我們小組成員抓方案漏洞,他們也沒能有邏輯地回答我們的疑問。

        Q&A 環(huán)節(jié)

        這是雙方互相撕逼大戰(zhàn)(X 不是啦,這里是考察你有沒有專心聽對方匯報,以及能不能有邏輯地回答對方提問。我在這個環(huán)節(jié)沒有問對方問題,因為我不太擅長出擊,但是有回答對方的問題。

        群面后

        hr領我們到一個小房間,A組先去p單面,B組就跟manager 聊天。

        這個環(huán)節(jié)是不計分的,但是我也努力地跟manager聊天,問及很多有關審計業(yè)務的事、cpa、pwc culture之類的問題,總之就是讓manager 感受到我是有用心聽她說話、是個好相處的人,順便也可以更多了解公司、職位信息。

        p單面

        m 聊后,輪到我們B組p 單面了。

        p 第一個問題就是:

        你覺得剛才你的小組表現(xiàn)如何?

        我很厚臉皮地答了:我覺得我剛才的表現(xiàn)挺好的,因為我能夠很系統(tǒng)地紀錄大家的論點......

        p聽到我答的時候大力點頭......不知道p喜歡謙虛的人還是誠實的人,反正我真的覺得我們組很團結(jié)、我做好身為一個recorder 的職責啦......

        然后p refer 我剛才的小組表現(xiàn),說我很active, 問我:

        如果我跟其他小伙伴的意見不同,我會怎樣做?

        我說:如果大家有理有據(jù),我會改變自己的立場......她就立即在評分表上寫什么了。

        事后我問其他小伙伴p面問的問題,他們說p沒有讓他們self reflect 自己的小組討論表現(xiàn)。我不知道這是好事還是壞事。

        然后p讓我問問題,我先問一下她:

        作為一個audit partner, 有沒有覺得自己像一個consultant rather than auditor。

        這個只是很普通的問題,p答案就不論述了。

        第二個問題是:

        冒昧問一下,剛才群面我的表現(xiàn)如何?

        雖然我先前表示覺得自己表現(xiàn)不錯,但是實際上可能不一樣......然后p 跟m就說:這個問題不用擔心,我們知道考生會很緊張群面表現(xiàn),但是我們會看整體表現(xiàn)bra bra bra......

        最后就是把活動feedback 表填好后,交給hr小姐姐,就完事啦。hr小姐姐說11月內(nèi)會發(fā)offer, 希望我人品爆發(fā)吧~


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