人才不是選出來的，是剩下來的

「創(chuàng)業(yè)時，我需要什么樣的人？怎么樣才能打造一支好的團(tuán)隊？」

但凡你選擇創(chuàng)業(yè)，就會發(fā)出這樣的自問。創(chuàng)業(yè)一般有兩種情況，第一種是真的創(chuàng)業(yè)，之前什么都沒有，要從0-1；另外一種則是大公司進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)。不管是哪種情況，開展業(yè)務(wù)最緊要的就是找到自己的團(tuán)隊。

我想告訴大家，0-1階段我們要的是星星之火可以燎原。有了優(yōu)秀的人才之后，吸引力法則才會讓更多的人來加入團(tuán)隊，先招兵買馬，然后再大干一場。

0-1的階段，你的人才梯隊是怎么來的？一定是選拔出來的，選拔比培養(yǎng)重要一百倍。


1、選拔比培養(yǎng)重要

我們公司是15年創(chuàng)立的，當(dāng)時我和俞頭（俞朝翎）在創(chuàng)立的時候，沒有叫以前團(tuán)隊的人。一方面沒錢，老人不愿意來；另一方面，在不掙錢的時候，也不好意思叫他們。

頭兩年，我們都特別絕望，天天懷疑自己的能力。我們在阿里管過那么多的人，帶過那么大的團(tuán)隊。俞頭以前是中供鐵軍主帥，手里也掌管著千軍萬馬。而我們到創(chuàng)業(yè)的時候，怎么不靈了呢？

后來我發(fā)現(xiàn)了，創(chuàng)業(yè)這件事不會因為曾經(jīng)你管過多少人，不會因為你以前有多么輝煌就會變得容易。創(chuàng)業(yè)是公平的，只要你創(chuàng)業(yè)，一切都是從零開始。

那個時候，我們到重慶去招聘了一批大學(xué)生，招了二、三十人，但最后只留下了兩個人。為了培養(yǎng)這一批人，我和俞頭還有其他合伙人付出了太多的心血，手把手教，每天都在輔導(dǎo)他們，但最后卻留不住。

其中一個小孩要去一家基金公司工作，為了留住他，我們的一個合伙人和他聊到了凌晨四點。但這個小孩很決絕，不管怎么勸他，但是改變不了他要走的心。可能在當(dāng)時，他們也會很迷茫，我們是創(chuàng)業(yè)公司，還看不清楚未來的路。

我們的這位合伙人有很深的挫敗感，我和俞頭也覺得不可理解。有那么多在職場上打拼過數(shù)年的人想跟我們一起共事，甚至連薪酬都不要，為什么大學(xué)生反而留不?。?/span>

反思過后，我們得出了最終的結(jié)論。選拔比培養(yǎng)重要，如果選拔的人不對，培養(yǎng)是沒有用的。在創(chuàng)業(yè)的階段，我們就是要大浪淘沙，淘出與你志同道合而且生存能力強(qiáng)，還愿意和你一起戰(zhàn)斗的人。


2、大浪淘沙，剩者為王

當(dāng)你選拔的人對了，做起事來的時候特別順，磨合的時間也會縮短。

酵母在大浪淘沙的過程中，“剩者為王”再一次得到了驗證，能夠留到最后的人，格外了不起。留下的人在那三十個人中，智商不是最高的，但卻活到了最后，也得到了相應(yīng)的回報?，F(xiàn)在他們成為了團(tuán)隊中的中流砥柱，能夠獨當(dāng)一面，讓他們帶團(tuán)隊的時候，也能夠領(lǐng)導(dǎo)得特別好。

一般來說，能在一個團(tuán)隊里剩下來的人，要么非常具有團(tuán)隊精神，要么在某一個方面有優(yōu)于其他人的的才干。而所謂剩者為王，最重要的就是堅持不懈，耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的，能耐得住寂寞的人，也是那些想法不太多的人。

很多人提起阿里時都會說：“如果當(dāng)初馬云在創(chuàng)業(yè)的時候，我加入了阿里巴巴，現(xiàn)在也取得了很高的成就?！?/span>

事實上未必，就算他加入了，也大概率會半途出走。阿里一路走來，加入又走的人太多太多了，尤其是在阿里早期的時候。

馬云曾說：「阿里巴巴的十八羅漢，他們之所以留在阿里巴巴，是因為他們實在找不到好的工作，才堅持留下來。并不是他們很厲害，而是他們出去也找到不到更好的工作，所以只能埋頭繼續(xù)做?！?/span>

雖然馬云是在開玩笑，但卻說明了一點，走的人一般是比較有想法的人，留下的都是沒什么選擇的人。剩者為王在任何公司和環(huán)境都會發(fā)生，越是競爭激烈，越是會被強(qiáng)化。

我很鼓勵年輕的朋友，要有“剩者為王”的心態(tài)，耐得住性子，能夠盡自己最大的力量做好每一份工作。當(dāng)你決定在某一處排隊，就不要尋思著頻頻換隊伍。

在窗口排過隊的人應(yīng)該有類似的感受，有時候看見別的隊伍走得快一些，你為了趕時間，趕緊換了過去。等你過去后，隊伍卻變慢了，而之前在的隊伍往前挪動了好大一截。你又換過去，來來回回，原來排在你后面的人已經(jīng)排到你前面了。


3、核心人才是剩下來的

所以要有剩者為王的心態(tài)，要知道剩下來的人組成的團(tuán)隊，就是公司里最核心的團(tuán)隊，往往戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)的。

拼多多2015年才創(chuàng)立，僅僅3年的時間就成功上市，現(xiàn)在已經(jīng)突破了1000億美金的市值。

拼多多突飛猛進(jìn)的故事最為人津津樂道，但是很多人不知道拼多多的的核心團(tuán)隊，在上市的時候已經(jīng)一起共事超過10年。

他們在做拼多多之前，做過電商代運營公司，也做過游戲公司，直到后來創(chuàng)立拼好貨，開創(chuàng)社交電商新模式，后來拼好貨和拼多多合并。經(jīng)歷過這么多起伏卻還依然能“剩下來”的核心團(tuán)隊，取得如此輝煌的成就也變得容易理解了。

所以，創(chuàng)業(yè)階段一定要經(jīng)歷大浪淘沙的過程，需要有人加入，也要讓那些不能適應(yīng)，或者只想占坑位但不愿意進(jìn)取和奮斗的人離開。無論怎樣，所有的人都要遵守叢林法則。如果你想打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊，一定要不斷的汰換人員，真的是“一將功成萬骨枯”。

最后能夠活下來的人，將是你的企業(yè)的核心人才。我們一定要相信，選拔比培養(yǎng)重要，但核心團(tuán)隊里的人員不是選拔出來的，而是剩下來的。

真正打過仗、流過血，被“摧殘”過的人聚集在一起，無論是凝聚力還是戰(zhàn)斗力，都會無比強(qiáng)悍。而他們的心力以及學(xué)習(xí)的能力都會出奇的強(qiáng)大，能夠跟隨組織一起成長。

如果你的團(tuán)隊是由這些被淬煉過的人組成，毫無疑問，他們將會是一支精銳之師。