在職場上,你是不是常常遇到那么一兩個推不動工作的同事,尤其是進行跨部門協(xié)作的項目,由于同事的不配合,你只能被動地等待,最后項目沒有如期完成,受罰的卻是全組的成員。這種同事吧,平時可能也沒犯過什么大錯,對人也樂呵呵的,但是就是關(guān)鍵時刻掉鏈子,業(yè)務(wù)能力不夠精。遇到棘手的事,你不能指望他能幫你,只能靠自己死磕。從996到007,不怕人累,就怕心累,那么,職場遇到推不動工作的同事該如何解決呢?
主動溝通,解決問題
集體工作是需要互相協(xié)作的,需要每個人都盡力配合,少了哪一環(huán)都不行。針對推不動工作的同事,要積極與其溝通。正所謂“不破不立”,不要擔(dān)心說出同事存在的問題會尷尬,指出他的問題并幫助他改變才是對他最大的幫助,相信同事將來也會感謝你的做法。當(dāng)然,溝通也是有技巧的,尺有所短寸有所長,同事作為選拔性人才一定有其可取之處,可以先肯定他的優(yōu)點,再闡明同事協(xié)作工作中存在的問題。
明確任務(wù)的分工和配合
遇到推不動工作的同事要建立好風(fēng)險防御機制。合作做一個項目前,最好能分清楚哪份是你的?哪份是他的?在他即使出了錯的情況下,領(lǐng)導(dǎo)也會根據(jù)結(jié)果分析到底哪個環(huán)節(jié)出錯了,防止自己被誤傷。就像多米諾骨牌一樣,一路倒到你這兒能順暢過去,到他那兒停住,那就是他的問題。項目成功是大家的功勞,但是項目失敗就要明確責(zé)任,做事的人不應(yīng)該為同事的瀆職和懶惰買單。這樣一來,就是間接告訴同事,我們各自負(fù)責(zé)各自的工作,一起配合沒問題的,但是你沒完成工作,甩鍋是不行的。
提升個人影響力
有的人活干的可能沒你多,甚至沒你好,但卻總是能呼風(fēng)喚雨,甚至一呼百應(yīng),就連老板有時都對他尊重三分。無論多復(fù)雜的事兒他們都能推得動,在這個過程中還不得罪人。這中間差的是什么呢?差的就是影響力,一種能夠左右“事”和搞定“人”的無形力量。其實我們根據(jù)影響力的原則已經(jīng)做了很多事了,比如:你知道在群里讓別人給你轉(zhuǎn)發(fā)一個小廣告之前你需要發(fā)個紅包,這其實就是影響力中的“互惠”原則。別人拿了你的紅包就不好意思不幫你轉(zhuǎn)了。因此,逐步學(xué)會提升個人影響力,能更有效地推動同事工作。
職場上真正帶不動的人,是不愿意學(xué)習(xí)、期望天上掉餡餅的人,這樣的人就像你永遠(yuǎn)叫不醒的裝睡之人。工作中要學(xué)會及時溝通,分工明確,不可事無巨細(xì)都自己包攬,另外要逐步提升自己的影響力,從此在職場就沒有推不動工作的同事了。
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