1、案例1
在公司被人利用，好處全是領(lǐng)導(dǎo)的，背黑鍋的卻是我，我為領(lǐng)導(dǎo)做事，她都搶走了我的功勞 我是不是很無能？發(fā)生這樣的事情的主要原因是什么？
這個(gè)朋友困惑現(xiàn)象的主要原因是自己的原因。
別人都來捏這個(gè)軟柿子，是因?yàn)檫@個(gè)朋友自己老實(shí)，沒有原則。
一般人在剛進(jìn)公司的時(shí)候，希望給同事留個(gè)好印象，希望在領(lǐng)導(dǎo)的心里表現(xiàn)勤奮一點(diǎn)，所以一開始就丟了自己的原則。
屬于自己的利益卻不管不顧，任人搶奪，其實(shí)這就跟搶這個(gè)人的工資一樣，問題是這個(gè)人一次、兩次的妥協(xié)，會(huì)形成“破窗效應(yīng)”，人人都想來欺負(fù)這個(gè)人一把。
一旦形成大家心中默認(rèn)的模式，那么最后這個(gè)人反抗，就會(huì)把所有的人都得罪了，別人還認(rèn)為這個(gè)人表里不一，說這個(gè)人虛偽、陰暗。
這以后找誰說理去？
即使后來通過很大的努力解決了這個(gè)名聲，但是時(shí)間和精力成本，值得嗎？
2、案例2
怎樣與自私利益至上且任何事都防備我的主管相處？
我與直屬主管同時(shí)入職，本是競爭對手關(guān)系，后來他成為我主管。現(xiàn)在掌握部門大權(quán)，外部的社會(huì)資源很多，包含政府關(guān)系及供應(yīng)商關(guān)系。工作中本屬于我份內(nèi)的工作，只要是有利可圖，他都會(huì)抓的死死的，不讓我觸碰，這樣我也能理解，多數(shù)都按照他的想法做順?biāo)饲榱恕５撬]有因此而把我當(dāng)成自己人，還處處防備我，有些大事直接忽略我，還對我職場冷暴力。我之前以和平共處原則，對他一直順從，現(xiàn)在他是不是覺得我就是沒有原則和底線才這樣對我？請問有經(jīng)驗(yàn)前輩提供幫助，我該怎樣與這樣的主管相處？
職場上有些矛盾是不可解決的，因?yàn)槭橇龅膯栴}。
這個(gè)朋友跟自己的主管一直存在競爭的關(guān)系，即使有了勝負(fù)手，那么未來也是一種潛在的威脅，是個(gè)人都會(huì)這么做，消除潛在的威脅。
這個(gè)邏輯是很硬很冷酷的，在很長的時(shí)間內(nèi)都難以改變。
所以，后面的順從，服從，示好都沒用，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)存心要搞掉你的時(shí)候，還能有什么辦法？只能走人了。
不浪費(fèi)時(shí)間，不浪費(fèi)精力，換地方再戰(zhàn)。
3、工資長時(shí)間不漲，或者微漲
其實(shí)在一家公司內(nèi)，產(chǎn)品既定，組織架構(gòu)既定的情況下，一個(gè)崗位的工資是有預(yù)期的。
如果一個(gè)崗位的工資長久時(shí)間不變化，或者微變化，說明崗位是非核心崗位中的邊緣崗位，對于公司而言沒什么大的價(jià)值。
一個(gè)人的 工資和前途，最重要的就是崗位的機(jī)會(huì)，沒有價(jià)值的崗位，到哪里都是賺不到高工資，更別提發(fā)展了。
所以早點(diǎn)走，不要浪費(fèi)時(shí)間和精力，趁早轉(zhuǎn)行。
4、老板延遲發(fā)工資
契約精神是公司的立足之本，員工跟公司簽合同，公司提供工資，員工履行崗位職責(zé)，而延遲發(fā)工資就是在打擦邊球。
如果老板經(jīng)常性的或者習(xí)慣性的延遲發(fā)工資，把本該屬于員工的錢扣下來，延遲一個(gè)甚至多個(gè)月后才發(fā)，那就是徹底的耍流氓。
用私權(quán)來掌握本該屬于別人的利益，這就是赤裸裸的掠奪別人的利益。
有人說萬一工資很高該作何決定？對于隨意耍流氓的人，盡早離開為好，不然以后突然跑路了，找誰去要？
5、案例3
累計(jì)犯了兩次錯(cuò)誤，經(jīng)理不信任我了，我該怎么辦？
我是做技術(shù)的，在游戲公司里面現(xiàn)在做的是linux運(yùn)維安全方面的工作，目前有點(diǎn)迷茫。
1.第一份工作是做售后支持的（公司自己產(chǎn)品），做了大約5個(gè)月，放棄了。開始是奔著技術(shù)去的，而第一家公司說是技術(shù)，開始去了，就是做了售后，最后決定辭職。
2.大約找了一個(gè)月公司，最后選上了游戲業(yè)務(wù)運(yùn)維安全。因?yàn)榍耙患夜静畈欢嗉夹g(shù)知識(shí)都有遺忘。
3.來這家公司工作近4個(gè)月，感覺有點(diǎn)拖團(tuán)隊(duì)的后腿，（在實(shí)習(xí)期時(shí)候放過兩次錯(cuò)誤），經(jīng)理也有點(diǎn)不信任我了，說我不適合這行。現(xiàn)在就開始迷茫了，不知道是要堅(jiān)持還是要轉(zhuǎn)行。
在職場，如果不被領(lǐng)導(dǎo)信任，這個(gè)印象根深蒂固之后，要改變一個(gè)人的印象其實(shí)是很難的。
不被信任就是與機(jī)會(huì)無緣，沒有機(jī)會(huì)還能怎樣成長，機(jī)會(huì)是成長的最重要因素。
不被信任，就會(huì)被邊緣化，對人人際關(guān)系也是沉重的打擊。
但這些都跟一個(gè)人的現(xiàn)狀沒有關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力下，一種黑色的籠罩。在領(lǐng)導(dǎo)的心里，已經(jīng)GAME OVER，尋找代替的人了。
沒有什么比這個(gè)更糟的了。
為了讓自己重拾信心，為了給自己找個(gè)更合適的機(jī)會(huì)，為了自己的未來，為了自己的時(shí)間不被浪費(fèi)，趁早走。
公安備案號(hào)：34080202000488