蘇蘇在一家私企做銷售，最近她發(fā)現(xiàn)自己所在的部門有點(diǎn)“不對(duì)勁”。以前跑都跑不完的單子突然少了很多，整個(gè)部門都閑了下來。領(lǐng)導(dǎo)每天不是開會(huì)，就是和部門主管談話，甚至有一些同事不辭而別。
這一切都讓蘇蘇警惕起來。
蘇蘇通過自己在人事部的朋友打聽到，公司正準(zhǔn)備開始裁員，而且自己也在裁員名單中。蘇蘇馬上開始著手準(zhǔn)備工作證明和勞動(dòng)合同，并且開始關(guān)注招聘信息。
被裁掉的時(shí)候，蘇蘇拿到了相應(yīng)的補(bǔ)償，然后順利跳槽，在下一家公司辦理了入職手續(xù)。
經(jīng)濟(jì)性裁員，指的是企業(yè)為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況而辭退掉部分員工，以保護(hù)或提高競(jìng)爭(zhēng)力的行為。這對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人來說都不陌生。
值得注意的是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性裁員往往具有比較明顯的征兆，如果能加以觀察和分析，就可以提前知曉企業(yè)的裁員意向，事先做好準(zhǔn)備。這樣不僅能幫助職場(chǎng)人保護(hù)自己的合法權(quán)利，也不至于在被裁掉后手足無措。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性裁員，都有哪些前兆？
1、行業(yè)短期內(nèi)出現(xiàn)大波動(dòng)，市場(chǎng)需求萎縮
行業(yè)的周期性變化是正常現(xiàn)象，但是如果整個(gè)行業(yè)短期內(nèi)出現(xiàn)較大波動(dòng)，而企業(yè)又缺乏完善的應(yīng)對(duì)方案時(shí)，職場(chǎng)人就應(yīng)該小心了，這很可能是企業(yè)將要開始裁員的信號(hào)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)受到相關(guān)政策和法律的影響，這種影響通常意味著整個(gè)行業(yè)的供需變化。為了在變動(dòng)中生存下去，企業(yè)通常會(huì)通過縮減開支的方式節(jié)約成本，其中裁員就是主要方式之一。
此外，各種突發(fā)狀況和第三方因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響。
2020年的新冠病毒疫情重創(chuàng)了服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)，愛彼迎作為知名的民宿短租預(yù)定平臺(tái)也難以幸免。愛彼迎公司的負(fù)責(zé)人表示，預(yù)計(jì)公司2020年的營(yíng)收將減少至少50%以上。五月初，愛彼迎公司首席執(zhí)行官Brian Chesky的一份備忘錄顯示，該公司將裁掉25%的員工，約1900人將會(huì)失去工作崗位。
面對(duì)整個(gè)行業(yè)的波動(dòng)，職場(chǎng)人一定要理性分析，不能自亂陣腳。
首先需要判斷，波動(dòng)是短期內(nèi)的正常現(xiàn)象，還是整個(gè)行業(yè)的持續(xù)走低？如果沒有傷到根基，那就做好準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取早日度過難關(guān)。
但如果這次波動(dòng)喻示著整個(gè)行業(yè)的未來走向不樂觀，那職場(chǎng)人也可以借此機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)風(fēng)向，完成職業(yè)轉(zhuǎn)型。
2、企業(yè)業(yè)務(wù)大幅縮減，招聘要求提高
企業(yè)如果因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)把握度不夠，造成業(yè)務(wù)大幅縮減，也很可能通過裁員來挽回?fù)p失，穩(wěn)定發(fā)展情況。
在蘇蘇的事例中，她正是發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)跳水，才及時(shí)引起警惕，應(yīng)對(duì)企業(yè)裁員的。業(yè)務(wù)縮減往往最先反映在銷售行業(yè)，其次是生產(chǎn)鏈的萎縮，整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)“閑下來”的狀態(tài)，而敏銳的職場(chǎng)人，往往能最先感知到這一點(diǎn)。
企業(yè)的業(yè)務(wù)縮減不僅體現(xiàn)在供需變化上，也會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的人事變動(dòng)中。比如部門的分解與整合，或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的大換血。
職場(chǎng)人應(yīng)該學(xué)會(huì)思考其中的內(nèi)在原因，比如部門整合的依據(jù)和目的，是按照業(yè)務(wù)前景劃分還是直接跟利潤(rùn)掛鉤？是重點(diǎn)培養(yǎng)還是逐漸邊緣化？如果業(yè)務(wù)水平比較低的員工被單獨(dú)分組，那這部分人是很可能被考核優(yōu)化掉的。
此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性裁員常常伴隨著招聘要求的提高，這是因?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)備吸收更高質(zhì)量的人才，來替換掉企業(yè)內(nèi)部剩余價(jià)值不高的員工，或者招納業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，辭退掉冗余的員工。
這樣，整個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)就會(huì)呈現(xiàn)“只出不進(jìn)”的狀態(tài)，這也很可能是裁員的前兆。
3、薪資結(jié)構(gòu)突然調(diào)整，考核標(biāo)準(zhǔn)變更
多數(shù)職場(chǎng)人對(duì)于“將要裁員”的感知，都源于直觀的薪資調(diào)整，比如企業(yè)突然大幅地調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，這很可能說明企業(yè)遇到了經(jīng)營(yíng)困難，正在想方設(shè)法地壓縮成本。
當(dāng)然對(duì)員工來說，這也未必是壞事，至少可以更快地做出判斷，決定是否應(yīng)該跳槽。
而一些企業(yè)采用的“變更績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”的方式，才是真正讓職場(chǎng)人頭疼的。考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和考核周期的縮短，都會(huì)讓準(zhǔn)備不充分的職場(chǎng)人措手不及，往往是最后才發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核不理想，工資被變相降低了。
所謂薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整只是一個(gè)宏觀的概念，它不單指企業(yè)對(duì)員工的降薪，也會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的諸多處事細(xì)節(jié)中。
比如員工發(fā)現(xiàn)平常絕對(duì)管夠的辦公用品突然停止供應(yīng)，或者財(cái)務(wù)報(bào)銷突然變得異常困難時(shí)，這都可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況低迷，正在縮減成本的體現(xiàn)，那下一步很可能就是裁員了。
當(dāng)然，薪資待遇的突然調(diào)整也不絕對(duì)是裁員的前兆。一些企業(yè)為了優(yōu)化內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，平時(shí)調(diào)薪的阻力太大，就會(huì)趁行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)小波動(dòng)時(shí)調(diào)整薪資，這也是常有發(fā)生的。
職場(chǎng)人還是需要根據(jù)具體情況分析原因，免得聽風(fēng)就是雨，被現(xiàn)象誤導(dǎo)了判斷。
職場(chǎng)人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性裁員？
1、擴(kuò)展交際邊界，提前洞悉企業(yè)動(dòng)向
兵馬未動(dòng)，糧草先行。職場(chǎng)人要想正確應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性裁員，提前做好準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，對(duì)職場(chǎng)來說，最重要的就是擴(kuò)展交際邊界，獲取高質(zhì)量人脈，這對(duì)于洞悉企業(yè)的裁員動(dòng)向是非常有用的。
有一個(gè)六邊形交際法則，指的就是你與任何一個(gè)人之間的關(guān)系都不會(huì)超過六個(gè)人。也可以把它理解為，通過六層關(guān)系，你就能結(jié)識(shí)到一個(gè)對(duì)你未來發(fā)展有用的人。
熟練使用六邊形交際法則，就可以幫助職場(chǎng)人拓寬人脈，平時(shí)可以和人事、財(cái)務(wù)、銷售部門的同事多認(rèn)識(shí)一下，以便及時(shí)洞察企業(yè)的最新動(dòng)向。通常這三個(gè)部門是最敏感的，如果企業(yè)有裁員意向，這三個(gè)部門往往能最先收到信號(hào)。
拓寬人脈當(dāng)然不只局限在企業(yè)內(nèi)，行業(yè)前輩和獵頭都是消息的來源。如果整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了大的變動(dòng)，獵頭的消息往往是最前沿的，多與他們溝通交流，也可以及時(shí)獲取最新信息，分析企業(yè)動(dòng)向。
2、謹(jǐn)言慎行，收集資料保護(hù)合法權(quán)利
法律對(duì)企業(yè)裁員有著嚴(yán)格的規(guī)定，員工應(yīng)該學(xué)會(huì)提前收集相關(guān)證明，以保證自己的合法權(quán)利。
第一，公司應(yīng)提前30日通知被裁員工，否則要多支付一個(gè)月工資。公司需要為員工足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)直至員工離職前的最后一天。如果公司沒有提前30日通知，員工有權(quán)要求公司多給自己繳一個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)。
第二，補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按被裁員工之前12個(gè)月的平均工資性收入計(jì)算，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等，而非基本工資。如果前12個(gè)月平均工資收入低于本市職工最低工資，則按本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第三，員工有權(quán)要求用人單位辦理退工手續(xù)，這是員工領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的憑證，沒有合法證明很可能就領(lǐng)不到了。注意退工手續(xù)不是離職證明，一定要分清楚。
所以，職場(chǎng)人應(yīng)該注意保留自己的相關(guān)工作證明和勞動(dòng)合同，在預(yù)感裁員來到時(shí)，提前做好準(zhǔn)備，以保護(hù)自己的合法權(quán)利。
此外，職場(chǎng)人還應(yīng)該謹(jǐn)言慎行，不亂說話，不散布謠言，不隨意簽署人事部門的文件、協(xié)議等。更不要一氣之下提出離職，這樣很可能馬上就被當(dāng)做離職處理，關(guān)于被裁員的一切保護(hù)性措施，你將不能收到。
3、關(guān)注招聘信息，做好跳槽準(zhǔn)備
預(yù)感裁員來到時(shí)，如果心里沒底，那么提前開始關(guān)注招聘信息顯然是明智之舉，這樣可以為下一步走向做好準(zhǔn)備，有備無患。
被裁員后想跳槽，職場(chǎng)人應(yīng)該重點(diǎn)考慮自己是否要跨行業(yè)跳槽。如果企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況不佳而把自己裁掉，那很可能是自己能力不足，或者知識(shí)體系落后，并沒有緊跟時(shí)代，這也意味著同行業(yè)跳槽的低可行性。
但如果是整個(gè)行業(yè)的波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)裁員，那職場(chǎng)人應(yīng)該認(rèn)真分析行業(yè)的發(fā)展前景，在宏觀環(huán)境不樂觀的前提下，同行業(yè)跳槽也未必是治本之道。
面對(duì)跨專業(yè)跳槽，職場(chǎng)人可以衡量自己的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，結(jié)合市場(chǎng)風(fēng)向進(jìn)行選擇。也可以借此機(jī)會(huì)重新審視自身，學(xué)習(xí)更前沿的知識(shí)，培養(yǎng)更緊缺的能力，爭(zhēng)取把裁員變成自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。
為了緩解經(jīng)濟(jì)壓力，奪回市場(chǎng)生存空間，提高競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)都會(huì)在關(guān)鍵發(fā)展階段選擇裁員，這是常見的企業(yè)動(dòng)作。關(guān)鍵是職場(chǎng)人能否提前感知，以及如何看待，如何應(yīng)對(duì)。
經(jīng)濟(jì)性裁員往往具有比較明顯的前兆，如果能在職場(chǎng)中多加觀察和分析，就能提前知曉企業(yè)的裁員意向。面對(duì)裁員保持理智、收集資料、做好跳槽準(zhǔn)備，這都是成熟職場(chǎng)人的生存之道。
公安備案號(hào)：34080202000488