李彥宏上央視的《遇見大咖》節目時，有這么一段： 在員工座談上，李彥宏說：
重復的去做一些事情為了顯示自己的技術能力，這也是我非常痛恨的一件事情。今年的最高獎有一個項目所有的關都過了，最后被我斃掉的，就是因為我知道還有另外一個團隊做了類似的事情，而且那個團隊先做的。對吧？
你技術含量再高，最后對業務產生了再大的需求，但是你做了重復的工作，我就要把它kill掉（斃掉），我希望把這個message（信息）能夠層層地傳遞下去，大家不要去干這種事。
聽到李彥宏這樣講，我馬上想起騰訊來。
騰訊的做法與李彥宏正好相反，其采取的是“賽馬機制”。往往一個項目，會有好幾個團隊都在做，最后看誰做得最好，就得到最大的獎勵。
例如，張小龍在做微信時，就有三個團隊都在開發同類產品。最后是張小龍團隊搶先做出來。做游戲時，也有其他團隊做過，最后是任宇昕團隊最成功。
張小龍和任宇昕，都是在和別的團隊做重復的工作，在百度是要挨批評的。但是在騰訊，他們都受到了重用，位列騰訊地位最高、權力最大、工資最高的少數幾個人之中。
騰訊從來不會說這樣造成了浪費。馬化騰認為，這種浪費是必要的。
在《灰度法則的七個維度》這篇文章中，馬化騰提出：
要容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭內部試錯，不嘗試失敗就沒有成功。
在面對創新的問題上，要允許適度的浪費。怎么理解？就是在資源許可的前提下，即使有一兩個團隊同時研發一款產品也是可以接受的，只要你認為這個項目是你在戰略上必須做的。
去年以來，很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其實在騰訊內部，先后有幾個團隊都在同時研發基于手機的通訊軟件，每個團隊的設計理念和實現方式都不一樣，最后微信受到了更多用戶的青睞。
你能說這是資源的浪費嗎？我認為不是，沒有競爭就意味著創新的死亡。
即使最后有的團隊在競爭中失敗，但它依然是激發成功者靈感的源泉，可以把它理解為“內部試錯”。
并非所有的系統冗余都是浪費，不嘗試失敗就沒有成功，不創造各種可能性就難以獲得現實性。
從這點來看，騰訊的用人氣度，比百度要大得多。
寬容內部競爭、寬容浪費，可以在公司營造寬松的氛圍，是吸引人才、激勵人才的重要手段。
很多企業家認識不到這一點，導致高管們縮手縮腳，動輒得咎，最后要么混日子拉倒，要么趕緊走人。
這也是為什么人才在百度都留不住，但是在騰訊卻比較穩定的原因。
不過，騰訊的氣度，主要是針對競爭中脫穎而出的成功者，那些在競爭中失敗的人，后來怎樣了呢？
我特地去查了在騰訊做微信和游戲失敗的人的信息，發現挺令人寒心的。
張小龍做微信時的主要對手是劉成敏。
劉成敏之前在華為工作，因為業績出色，被騰訊挖過來，曾經因為SP業務的拓展，為騰訊立過大功。
在張小龍開發微信時，內部競爭者是手機QQ團隊和Q信團隊，都屬于劉成敏主管。但后來成功的卻是張小龍，劉成敏成為失敗的那匹馬。
此后，劉成敏的日子就很不好過。由于公司資源大力投向微信，劉成敏負責的部門漸漸式微，在關于騰訊移動互聯網架構和布局上已漸失話語權。
兩年以后，劉成敏黯然離職。
而在游戲領域，現在我們只知道在騰訊如日中天的任宇昕是大功臣。可是很少有人知道，任宇昕不是騰訊最早做游戲的人。
在騰訊最早挑起游戲大梁的人叫王遠。他當年曾被稱為騰訊“第一韓國通”，在開發QQ秀的過程中做出了很大貢獻。
2003年，王遠被派到上海組建游戲運營事業部，可是半年以后，王遠大力引進的韓國網游《凱旋》成為一個半死不活的雞肋產品。整個游戲部門被馬化騰直接清洗。
此后，王遠雖然還短暫負責了騰訊戰略發展規劃部，但是很快也不得志，離職走人了。 微博科技自媒體大V @闌夕 評價說：
所以盡管騰訊「內部賽馬」的競爭機制常常為人稱道，但是其實對于沒有跑贏的馬而言，整個團隊在公司里再無信任可言，只要失去了證明自己的機會——哪怕只有一次——就會背負來自「不堪重任」的成見。（見 @闌夕 2019年8月9日微博）
而阿里對待“敗將”的態度就截然不同。最著名的例子是陳航。
當初阿里想做社交，陳航被任命為負責人，牽頭開發“來往”。
盡管阿里對“來往”投入重金、寄予厚望，甚至馬云還老著臉皮四處推銷，強制內部員工都必須用來往，還要求每人至少發展100個外部用戶，但來往還是做失敗了。
陳航打的這一仗，被認為“一敗涂地，堪稱阿里歷史上最丟臉的一場戰役”。
在網上搜“陳航”，還可以發現他的頭銜是“阿里最著名失敗者”、“臭名昭著的loser”。
如果是在騰訊，陳航可能就別想翻身了。還好他在阿里。
“來往”失敗后，陳航又提出要做企業即時通信工具。盡管很多人都不看好，但是馬云給了他極大的信任，甚至還把阿里創業圣地——湖畔花園那套房子讓給他閉關修煉。
陳航帶著7個人，發誓“不成功便成仁”，住進了湖畔花園。由于他們的瘋狂工作，陳航又榮獲了“瘋子”的稱號，湖畔花園圣地，也被改名為“瘋人院”。
后來，這群瘋子終于做出了他們的新產品，名叫：“釘釘”。
現在，“釘釘”已經有700萬家企業用戶，是中國最大的企業移動辦公平臺。 。
阿里的用人氣度不僅僅體現在對“敗將”寬容，還體現在馬云敢于信任高管，并且敢為一個不確定的未來給與高管最大的支持。
當年王堅從微軟研究院跳槽到阿里，說要做云計算，沒有人相信他能成功。因為他學的是心理學，根本就不會寫代碼。
據阿里首席風險官劉振飛透露，有一次總裁會上，一個高管直接開懟：“馬總，你不要聽王堅瞎扯，他就是個騙子。”
但是馬云不為所動，他相信王堅。
馬云對王堅承諾，這件事一定要做，一年投10個億，堅持10年也要做成這件事。
王堅也不負馬云的期望，終于做出了阿里云。 現在，阿里云已經是中國第一、世界第三的云服務公司。王堅也被稱為“阿里云之父”。
在企業里面，沒有人做事是一定會成功的，失敗是常有之事，對于高管來說尤其如此。
而且，高管做事失敗，往往會導致公司損失慘重，所以，領導人寬容失敗，尤其是寬容高管失敗，需要有很大的氣度
但是，如果不能容忍失敗，就會導致高管畏首畏尾，不敢挑戰風險。
據@闌夕 說：
有的時候和騰訊的員工聊到這些，就相對能夠理解為什么這家公司會有擔憂漸成「養老院」的焦慮，因為整個環境太追求穩妥了，前面一個張小龍跟神一樣擺在那里，與其孤注一擲的找上級推立項，不如劃劃水把KPI完成，確保年終獎不縮水。
這種情形對一個大公司來說，其實是很可怕的。它會使人喪失激情，凡事只想明哲保身，失去奮斗的動力。
從以上案例我們可以看到，在用人上，李彥宏注重的是各盡其才、避免浪費；馬化騰注重的是你追我趕，優勝劣汰；馬云注重的是寬容失敗，大膽闖蕩。
老板的氣度，決定了公司的文化和管理風格。
我們不能說哪種更好，哪種不好。企業成功和失敗都是多種因素的合力造成的。
氣度小的百度未必會發展得更差，氣度大的阿里也未必會比騰訊更成功。
但是，就個人而言，我還是更喜歡阿里一點。你呢？
公安備案號：34080202000488