1 、員工成長溝通的八個方面
員工成長溝通可以細分為
“入司前溝通、崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理”等八個方面。
從而構成一個完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升人力資源員工關系管理水平、為公司領導經(jīng)營管理決策提供重要參考信息。
各方面溝通的內容和注意事項：
2 、企業(yè)內如何溝通
有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上：
開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。
企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。
溝通的漏斗
因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。
那么，如何使溝通更順暢呢？
(一)首先意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。
良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產(chǎn)力、品質與服務不佳，使得成本增加。
(二)公司內建立良性的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。
員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。
應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.
(三)從“頭”開始抓溝通
企業(yè)的老總、老板是個相當重要的人物。
老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機制。
公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機制，構建一個開放的溝通機制。
老總以身作則在公司內部構建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。
(四)以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設身處地”，否則當大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。
溝通應抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。
3、 溝通技巧（實操）
贊美對方
這幾乎是一個屢試不爽的特效溝通潤滑劑。這個世界上的人，沒有不吃表揚的，學會贊美，將使在任何溝通中一帆風順。
即使給領導提意見，也要先表揚后批評。不要怕人說拍馬屁，把拍馬屁當作對領導的激勵，只要表揚的內容屬實就沒問題。領導與員工一樣都是人，員工需要激勵，領導同樣需要激勵。
移情入境
即設計一個對現(xiàn)實有借鑒意義的場景，進行情景教育。
例如團建培訓時設計的很多游戲，用意都在于用一個顯而易見的事實去啟發(fā)人的思路。
袒胸露懷
又被稱為不設防戰(zhàn)術，意在向人們明確表示放棄一切防備，胸襟坦蕩，誠懇待人。
人類的許多非語言信號都是出此用意，例如敬禮、握手、作揖都是為了向溝通對方表明手中沒有武器。
求同存異
又被稱為最大公約數(shù)戰(zhàn)術。人們只有找到共同之處，才能解決沖突。
兩口子吵架，最后一句話“為了孩子”相擁和解；兩個員工爭執(zhí)不休，最后一句話“都是為了工作”握手言和。
無論人們的想法相距多么遙遠，總是能夠找到共同性。有了共性，就有了建立溝通橋梁的支點。
深入淺出
這是提高溝通效率的捷徑。能夠用很通俗的語言闡明一個很復雜深奧的道理是一種本事，是真正的高手。
輕松幽默
既是通向和諧對話的臺階和跳板，又是化解沖突、窘境、惡意挑釁的靈丹妙藥。
公安備案號：34080202000488