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        谷歌工資太高逼走員工,都是薪酬系數惹的禍!

        來源:皖江人才網 時間:2025-04-12 作者:皖江人才網 瀏覽量:

        跳槽旺季,員工離職的原因無非是“錢少事多領導傻”,但谷歌員工的離職原因竟然是工資太高?大公司就是與眾不同?


        2005年

        谷歌成立了汽車事業部,專注研究無人駕駛。為了激勵研究人員,谷歌特意設計了一套很特別的薪酬制度:其中影響收入的最關鍵因素竟是,車跑的越遠,工資越高。


        2015年

        無人車的研究取得了重大突破,有員工計算了下自己的工資,半年的收入就高達數百萬美金。然后他就辭職了,因為錢掙夠了! 谷歌的HR欲哭無淚,因為他們發現,已經不能通過提高薪酬留住員工,甚至為了留住員工,他們不得不考慮降薪。


        吃瓜群眾看了新聞三臉懵圈,但HR看了卻表示“搜迪斯捏”。


        報道原是這樣的:


        由于谷歌無人車部門的薪酬結構系數在設計時定得過高,使得員工的薪水像滾雪球一樣越滾越大。有員工透露,他最終獲得的報酬是過去四年分紅和股權的總和的16倍。高薪與豐厚的獎金讓這些員工已經不再需要工作保障了,所以不少員工離職去把握新的機遇。


        劃重點:說來說去,這些關鍵人才的流失都是因為薪酬結構設計的不合理啊!


        作為HR,一般都只會埋怨企業薪酬福利不夠好,對于候選人沒有足夠的吸引力而導致招聘難,萬萬沒想到福利太好也會讓人才流失。今天,小編就來給大家數說說HR設計薪酬體系需注意哪些細節?


        1 薪酬結構要合理


        薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理。


        基本工資對企業來說一般是通用型,滿足當地最低工資水準,體現薪水的剛性。


        職位薪則根據不同職位的工作分析,來分析崗位的價值,做出科學準確的崗位評估,來體現職位薪水的高低,滿足員工內部薪資平衡心理。


        績效薪是根據績效結果的達成,來確定績效工資多少,企業內不同層次的員工,績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%,中層20-30%,基層10-20%。(數據僅供參考,依實際情況而定)


        年資屬于內部普調工資,應體現工資的平衡公平性,加班工資的計算則要體現工資的合法性。


        2 薪酬水準具競爭力


        薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此,如果一個企業的薪酬水準低于當地同類型企業和行業市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等,就容易造成員工流失,直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。


        3 執薪公正,做到同工同酬


        如果一個企業的薪酬不能做到同工同酬,員工就會認為自己受到不公正待遇。因此,員工在工作中就會產生消極怠工,降低努力程度,在極端情況下將有可能造成辭職。


        如果這是一名普工的話,或許他的做法給企業造成的損失不會太大,但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優秀員工或者高級主管,他的消極工作態度,甚至是辭職離去,給企業造成的損失將難以估量。


        4 同級別、同層次員工分工合理,勞逸平均


        如果一家企業中,在同一層次和同一級別的員工中,有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,而有些員工卻無事可做,喝茶聊天,這說明崗位工作分析出了問題。


        同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致,其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往,公司的員工一定會是牢騷滿腹,輕則造成內部不團結,影響士氣,重則造成員工消極、人心不穩,跳槽頻繁。


        5 中高層與基層員工薪資水平差異不能太大


        中高層管理或技術人員確是屬于企業核心人才,所產生的價值確實不一樣,工資水準也不一樣。但如果出現企業中高層崗位的薪水與基層員工的差異達到8-10倍以上,則基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個公司將出現死氣沉沉的局面,而中高層的工作也難以開展。


        6 調薪有依據,績效考評公正、公平


        企業內崗位的調薪,做好了能激勵員工的士氣,做不好會動搖部分員工的信心。


        尤其是毫無根據地隨意調薪,或績效評估不公正,都會導致員工對企業的薪酬系統產生懷疑,甚至不滿,調薪必須有依據,講原則,重激勵。


        7 薪資計算準確,發放及時


        企業不能夠做到準時發放薪資,薪資計算經常出現錯誤,都會導致員工對公司的信用產生疑問,很可能致使公司名譽遭受損失,也可能使外部投資者對該企業喪失信心,同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規,得不償失。


        8 公司利潤與員工適當共享


        企業是個利益共同體,利潤大家創造,收益共同分享。因此,企業利潤要拿出少部分對重要崗位、重要員工和努力工作具良好業績的員工進行分享。


        同時,注意分配的度。如果分給員工的過少,可能會導致員工不滿,影響員工工作的積極性;分給員工的過多,這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發展的需要,與前者相比,公司的損失更大。


        在掌握合理設計薪酬結構的基礎上,還有最重要的一點要引以為鑒,那就是凡事不能過度,不然,就像谷歌的那批員工一樣,你懂的,不然到時候你所在的企業可能也會上新聞頭條了。


        調薪有那么難嗎?說句實話,還是有點難度的。不過實際操作過程中可以遵循一些簡單法則,幫助企業快速調整。


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