一、激勵--幾種別致的非物質激勵方式
1、到老板家聚餐，老板親自下廚；
2、建立員工積分制，累計各項優秀得分，達到一定標準作為評優依據；
3、給優秀員工家屬寫表揚信和感謝信；
4、進行家訪；
5、給優秀員工列席高層例會的機會；
6、隔級主管親自談話表揚；
7、團隊加入和宣誓儀式，轉正后。
二、微小企業如何做激勵
1、感情激勵比物質激勵更重要，創業的激情，團隊士氣需要用心建設維護；
2、超期望兌現，不要亂畫餅，工作做實是關鍵；
3、分享經營數據，讓每個人了解公司發展，了解公司問題，參與決策；
4、充分放權，讓每個人獨立作戰，而不只是簡單的執行者；
5、公司發展與薪酬提升同步。
三、激勵的幾個要素
1、無利不起早，沒有刺激只讓奉獻很難，特別是在公司中；
2、要激勵的是那些業績、潛力優秀的人，而不是那些能力態度都低的人，激勵不能一碗水端平，搞平均主義；
3、競爭是最好的激勵方式，個人之間的pk，團隊之間的pk；
4、部門經理要掌握好非物質激勵的方法，并能有效應用。
四、一個公司薪酬水平和什么因素的關系
1、行業，不同行業毛利不同，薪酬水平不同，房地產比零售要高很多；IT比生產制造高很多；
2、公司人均效率，銷售額人均200萬相對人均30萬，毛利的值相差很多，自然可提升空間不同；
3、競爭對手待遇水平，核心崗位一定要有競爭力；
4、勞動強度和福利；
5、老板的慷慨
五、有關薪酬的幾點感悟
1、多少都是一個相對值，沒有最高，也沒有最低，更多的是員工感受；
2、都說錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的；
3、薪酬規則比薪酬數額有時候更重要，公平感往往來自于此；
4、獎金的最大優點在于其不確定性，給那些優秀的人更多的機會；
5、獎金要與公司經營成果-利潤掛鉤
六、幾種特色文化福利政策
1、某公司，給員工過生日，按照入職時間而不是個人生日，不同年限有不同生日禮物；
2、某公司，給員工60歲以上父母每個月發補助200元，呵呵，有一天你跳槽了，家里馬上就發現了；
3、某公司，來公司十年給一塊金牌（純金），十五年再給個大的；
4、某公司，每年邀請員工父母來公司。
七、管理員工的期望值
年度獎金發了，員工不滿意；公司發了福利，員工還是不滿意。為什么？
員工認為發的少，沒有達到他心目中的數量，而這個心目中的數量就是期望值，滿意度=實際收益-期望值。
做老板和HR一定要管好這個期望值，不要亂許諾，不要老畫餅，承諾的達到了一定兌現。
八、好的薪酬制度標準
1、一目了然，員工看到制度，對比自己的業績就能算出工資；
2、注重薪酬結構設計，找準每個崗位關鍵職責和激勵點，并設計好邏輯；
3、為業績實現而服務，想賣什么薪酬制度就傾向什么，薪酬制度與業務重點匹配；
4、注重薪酬調整規則設計，讓員工清楚知道達到什么標準可以漲薪，如何漲薪。
九、如何設計有效的薪酬制度
1、按照不同類型崗位分別進行設計（不僅僅是一個制度）；
2、找到崗位設計價值（不是崗位評估，而是和哪些業績掛鉤）；
3、設計崗位薪酬結構；
4、對各類薪酬結構的計算邏輯要素進行設計；
5、設計薪酬水平（同行業調查比職位評估更有效）。
以上都是薪酬激勵的內容，希望對大家有所幫助。
公安備案號：34080202000488