有消息稱，阿里已在內部論壇宣布，不再強制員工上交周報。對此，阿里方面回應稱，不僅取消了周報，還要杜絕形式大于內容沒有思考的PPT，而且不鼓勵低效加班。 消息傳出后，網友大呼“喜大普奔”。對此，智聯招聘職Q社區對此事做出了投票，大部分網友都表示支持。你支持公司取消周報嗎？
據內部員工爆料，除了周報之外，一些不必要的會議也會逐步取消，包括疫情影響下一些團隊因為遠程辦公需要而召集的早會。 除了阿里，很多大型公司都有寫周報的制度，包括京東、蘇寧等，甚至身邊的小伙伴所在公司也在寫周報，甚至是日報。因未寫日報，還可能遭受罰款處理。 顯而易見，這些實行周報的公司，是將周報作為公司流程化管理的一部分。公司設置寫周報的初衷，應該是為了匯總工作進度，免于單獨面談匯報。 但是逐漸地，隨著一些“1000字小作文”、“編周報”、“偽文學創作”等充斥在工作匯報中，周報成為了員工匯報一種比較痛苦的方式，為了寫周報而寫的時候，周報也便成為了一種形式化管理。
形式主義是管理者群眾理念淡化的結果
在某職場論壇，一名阿里員工發帖吐槽，在阿里最痛恨的兩件事中，第一個就是周報。 如果是單純總結性周報，也是對自我工作的總結和規劃，可以鍛煉思考歸納的能力。但是，如果過度總結或者留痕式記錄，只會加速消耗，成為形式主義的拖累。 企業內部形式主義的形成，也是管理者群眾理念淡化的結果。在這過程中，管理者只注重過程的呈現，以表示“這件事情已經做了”，忽略員工的體驗和工作成果的保證。 根據智聯招聘《2020年白領生活狀況調研報告》顯示，在雇主選擇上，43.55%將雇主的人性化程度納入考量范疇。
職場人越來越注重工作中的個人體驗，選擇雇主時，也越來越注重人性化管理方面。如果企業還將形式化的周報、開會當成工作重點，勢必會越來越不受職場人青睞。 形式化的周報、開會等，只會加速企業內部的消耗，在流程化環節上當成節點來維護，但是實際產出比卻很小。久而久之，浪費企業的資源，也會加速員工的倦怠感，將會成為員工職業規劃路上的絆腳石。
形式主義過度消耗深度思考的能力
在《萬達工作法：萬達高效開會就靠這七招》中顯示：萬達的重要會議都有紀要，也不要以為有了會議紀要就萬事大吉，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作，萬達自己開發了一個任務追蹤系統，目的是通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。 形式主義的冗余，導致范本式執行，只注重過程而不注重結果。長期的形式主義，只會導致過度消耗深度思考的能力，陷于不自知地喪失思考邏輯。這些程式化的工作，只能稱之為“低水平勤奮”。 在規則的框架下，無法找到新的視角，程式化的規矩，無法突出個人特性，最終只能消磨人心。 香奈兒前全球CEO莫琳·希凱在《深度思考》中說：“深度思考就是不斷逼近問題的本質，用深度思考連接一切，是未來10年最有價值的認知升級與自我精進的模式，是最具競爭力的優勢。” 遇到問題，像剝洋蔥一樣剝開事物的本質，進行深層次的分析，將會帶我們從被動接受到主動學習的層面，更加快速的完成職場進階。這便是深度思考的意義！ 如果形式主義的加劇只會消磨深度思考的能力，那么，這樣的形式主義，只會是我們進步的阻礙！
產品經理思維做管理才能真正創造價值
彼得·德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果。”企業的存在是因為創造了價值，結果都沒有，何談價值。 運用產品經理思維做管理，為員工注入一種“個人發展與個人息息相關”的理念，提升員工“自驅動”的意識和行為，繼而產生“組織自發展”的效果。 那么，如何使用產品經理思維進行自我管理，以實現組織管理呢？
1、結果導向，加強過程管控 做產品應該有自己的目標，在開始之前就應該梳理自己的目標并確定側重點，在執行過程中按照既定的路徑不斷修正，直至實現自己的目標。 這個過程中還需要強大的執行力，這個執行力并非是流程化的執行，在執行過程中需要不斷反復的反饋，形成一個個PDCA閉環，應該包括不斷思考和分析的過程。
2、用戶思維，注重客戶體驗 如果只注重規則和邊界，跨域不出條框的限制，勢必無法滿足大眾的需求。只有不斷拓寬自己的廣度，才能更多地了解用戶需求，然后才能根據需求打造用戶體驗。 互聯網時代的長尾經濟，需要差異化戰略的配合，用戶需求的多樣化呈現，就需要在用戶思維上多下功夫。 工作中，每一個下游崗位也都是自己的用戶，只有不斷的做好服務，才能配合融洽！
3、經營思維，保持終端一致 隨著時代的進步，沒有經營思維，只能做最底層的執行者。有經營頭腦的職場人，會把大量時間花在分析上，然后將會在最短的時間內完成執行工作。沒有經營思維的職場人整天忙碌于執行類工作，只是用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。 韜盛和夫在《阿米巴經營》中主導的就是將企業劃分為"小集體"，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，"全員參與經營"，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。 學會經營思維，不管是對自己職業生涯的經營還是個人工作的經營，都將成為一個強有力的制勝點，促進目標的實現。 任正非曾指出：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。”
忽略員工體驗的管理，不是好的管理！摘掉形式主義的帽子，才能走得更遠！ 新時代的人才管理也將是企業不斷探索和挑戰的課題，阿里取消周報，也是邁出了新的一步，從“996是福報”到“不鼓勵無效加班”，將會成為人工成本節約和人才利用率的重大突破！ 職場人選擇企業時，參數也在不斷變化，遵從自己的需求，暢快的企業文化，將成為新的考量點！
公安備案號：34080202000488