選擇什么樣的企業(yè),確定什么樣的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),如何快速、滿意就職等是高校畢業(yè)生朋友們最關(guān)注的問題,筆者認(rèn)為:
第一份工作培養(yǎng)責(zé)任感、鍛煉能力
很多畢業(yè)生都期待自己進入大企業(yè)工作,的確,經(jīng)過一個商業(yè)、文化背景都非常厚重的企業(yè)的熏陶和歷練,意味著你的實踐能力的提高,對跨文化溝通環(huán)境的了解、對先進工作模式和管理模式的了解等都會比在中小企業(yè)里更充分。
可是,不是每個人都有機會進入一流的大企業(yè),在我看來,無論進入大企業(yè)還是中小企業(yè),如何培養(yǎng)出責(zé)任感和勝任基礎(chǔ)崗位的能力才是最關(guān)鍵的。
當(dāng)一個人有了責(zé)任感,會把小事情當(dāng)成大事業(yè)來認(rèn)真對待,積累一段時間就會發(fā)現(xiàn)自己有能力處理各種各樣的事情,并能總結(jié)出多種方法,這樣你的基礎(chǔ)能力就得到了鍛煉。在機會到來的時候,才能夠更容易地把握,“機會總是留給有準(zhǔn)備的人”,這里所說的“有準(zhǔn)備”就是在你強烈的責(zé)任感下所鍛煉出來的基礎(chǔ)能力。
比如說,現(xiàn)在某位同學(xué)在一個中小企業(yè)里工作,蓄積能量希望能到大企業(yè)里做一位管理者,這就要求他必須具備一個管理者應(yīng)該具備的能力,即便是只有幾個人的團隊,也要責(zé)無旁貸地把它帶好,只有能帶好幾個人才能帶好一個大公司。
一個成功的人,必會有清晰的目標(biāo),并為目標(biāo)而執(zhí)著、真情地投入,努力工作,同時不斷地自我激勵,克服前進道路上的重重阻礙。
個人發(fā)展目標(biāo)要匹配團隊目標(biāo),并結(jié)合個人興趣和能力
企業(yè)對新員工的培訓(xùn)首先注重的是新員工上崗所需要的最基本的能力職業(yè)能力,大學(xué)生對自己的專業(yè)能力不用有什么質(zhì)疑,關(guān)鍵要學(xué)習(xí)的是怎樣融入所在的團隊,因為在職場中,每個人都要靠和其他人合作來最大化體現(xiàn)自己的生產(chǎn)力價值。所以對團隊精神的認(rèn)知、了解,和團隊成員一起感悟、學(xué)習(xí),明確團隊的目標(biāo)并為之努力,這是確定個人發(fā)展目標(biāo)時要考慮的重要方面。
在確定個人發(fā)展目標(biāo)時,還需要對個人能力有一個清晰的自我認(rèn)知,從各個方面了解自己,如性格、興趣等,從而確定真正的職業(yè)目標(biāo)。比爾·蓋茨在14歲的時候就說要成為讓全世界都能用上電腦的人,他明確選擇了一個自己極有興趣的目標(biāo),并通過不斷的努力而最終實現(xiàn)。
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